СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
<br>
<br>
<br>
<br>ВВЕДЕНИЕ 3
<br>
<br>ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
<br>ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
<br>
<br>1.1 Понятие и виды стратегий 5
<br>
<br>1.2 Сущность стратегического планирования 10
<br>
<br>1.3 Формирование стратегического плана развития предприятия 11
<br>
<br>ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "УКАРГРАФИТ" 20
<br>
<br>2.1 Анализ основных технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Укарграфит" 20
<br>
<br>2.2 СВОТ -анализ деятельности ОАО «Укарграфит» 25
<br>
<br>2.3 Анализ альтернативных стратегий 32
<br>
<br>ГЛАВА 3 ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК 35
<br>
<br>3.1 Модернизация технологии и оборудования 35
<br>
<br>3.2 Оценка эффективности реконструкции 36
<br>
<br>ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
<br>
<br>ЛИТЕРАТУРА 44ВведениеВВЕДЕНИЕ
<br>
<br>
<br>Обеспечение постоянного развития промышленных предприятий является важной проблемой современной российской экономики, которая предопределяет необходимость углубленных усовершенствований стратегического управления. Начальным этапом в этом направлении должно стать стратегическое планирование, причем не столько функционирования, сколько развития промышленных предприятий. Решение указанной проблемы в условиях структурной перестройки экономики России связанно с дальнейшими исследованиями механизма стратегического планирования, которое должно учитывать постоянные изменения микро- и макросреды.
<br>Актуальность темы. Вопросам стратегического управления и планирования посвящены работы таких ведущих ученых-экономистов: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Девида А. Аккера, Девида Хасси, П. Друкера, Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, Б. Карлофа, Д. Клиланда, А. Томпсона, О. Виханского, З. Шершньовой, Л. Мельника, Р. Фатхутдинова и др.
<br>Особенности работы предприятий в современных условиях предопределяют необходимость использования интеграционного подхода к рассмотрению указанных вопросов, и исследования стратегического планирования процессов развития промышленных предприятий.
<br>Рассматривая вопрос стратегического планирования, отдельные авторы уделяли большей частью внимание описанию отдельных стратегий, или же механизму стратегического планирования. Вопросы стратегического планирования развития были, в большинстве своей, предметом научных исследований зарубежных специалистов, а потому существует необходимость адаптации их многочисленных рекомендаций к особенностям отечественной экономики. Таким образом, ряд задач методологического обеспечения стратегического планирования требует уточнения в современных условиях хозяйствования.
<br>Цель и задачи исследования. Цель курсовой работы заключается в обобщении и развитии теоретических и методических основ, а также разработке практических рекомендаций относительно стратегического планирования развития промышленного предприятия.
<br>Поставленная цель обусловила необходимость решения таких задач:
<br>– определение современных особенностей концептуальных основ стратегического управления и планирования;
<br>– обобщение основных стратегий, которые используются предприятиями при составлении стратегических планов приведенных в научной литературе;
<br>– разработка подходов к определению резервов развития промышленных предприятий на основе изучения ситуации и конкуренции в области, конкурентоспособности предприятия, на основе определения степени влияния факторов, которые характеризуют область, на деятельность предприятия, и прогнозирование их влияния в будущем.
<br>Объектом исследования являются процессы развития промышленного предприятия.ЛитератураЛИТЕРАТУРА
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>1.Ансофф И. А Стратегическое управление. Пер. с англ.. - М.: Экономика, 1999. - 519 c.
<br>2.Базылев И.В. Менеджмент в России и за рубежом 2007 №2 – С.132-134.
<br>3.Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. – СПб.: СПбГТУ, 2002.
<br>4.Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003. - 293 c
<br>5.Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник для вузов. - М.: Омега-Л, 2007. - 466 c.
<br>6.Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.
<br>7.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
<br>8.Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
<br>9.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
<br>10.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
<br>11.Кныш М. И. и др. Стратегическое управление корпорациями.- 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: КультИнформПресс, 2002. - 239 c.
<br>12.Котлер Ф. Маркетинг. – М.: Прогресс, 2002.
<br>13.Круглов М. И.Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 c.
<br>14.Портер М.Е. Конкуренция. – СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000.
<br>15.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989.
<br>16.Тимофеев А.А. Совершенствование планирования. Менеджмент в России и за рубежом 2007г. №4 С. 130-137
<br>17.Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001.
<br>18.Титов В.В. Оценка эффективности оптимизационного планирования деятельности промышленного предприятия. 2007 г. №1.-С. 241-250
<br>19.Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.
<br>20.Хижняк Е.А. Российское предпринимательство 2007 г. №3 С.17-20
|
|
