СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
1. Характеристика и оценка деятельности предприятия 4
2. Анализ и оценка стратегических позиций организации 6
2.1. Рынок и конкуренция 6
2.2. Финансы 8
2.3. Производство 8
2.4. Организация и управление 9
3. Характеристика и оценка системы управления организации 9
3.1. Общие цели и задачи организации 9
3.2. Характеристика структуры управления 10
3.3. Система планирования 11
3.4. Организация управления 14
3.5. Руководство и координация 15
3.6. Мотивация и стимулирование 16
3.7. Контроль исполнения 19
4. Анализ потребностей организации в развитии управленческой деятельности 22
4.1. Оценка существующих проблем в системе управления организации 22
4.2. Построение дерева проблем (решений) 22
4.3. Разработка управленческого решения по алгоритму управления по целям (УПЦ) 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Приложение 1 Анализ сильных и слабых сторон предприятия 27
Приложение 2 Оценка потребности в развитии управленческой деятельности 29
Приложение 3 Принятие управленческого решения 30ВведениеПроизводственная практика (практика менеджмента) проходила в ООО «Союзтрансстрой», которое является юридическим лицом, и было создано 16 марта 2004 г.
Учредителем предприятия является физическое лицо.
Организационно-правовая структура предприятия – общество с ограниченной ответственностью.
Целью практики менеджмента является формирование профессиональной компетентности, развитие деловых, организаторских и личностных качеств будущего специалиста в интересах создания предпосылок для более рационального использования их в будущей производственной деятельности в системе хозяйственного и социального управления предприятием.
Задачами практики менеджмента являются закрепление на практике полученных теоретических знаний, сбор материала об организационной структуре предприятия, его производственных подразделениях, анализ внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта.ЗаключениеВ процессе прохождения производственной (практики менеджмента) практики:
- я ознакомилась с организацией и ее производственной деятельностью;
- изучила внутреннее и внешнее окружение предприятия;
- изучила производственную и управленческую структуры предприятия в целом и отдельных подразделений, их взаимосвязь;
- были рассмотрены товарная политика предприятия, порядок ценообразования, сбытовая и рекламная деятельность предприятия;
- был проведен анализ стратегических позиций деятельности организации.
Исходя из полученной мной информации, можно сделать вывод, что деятельность ООО «Союзтрансстрой» является в целом успешной. Данную положительную тенденцию можно проследить по отчетным данным на протяже-нии всего периода функционирования организации.
О положительных перспективах в развитии организации говорят наличие квалифицированных специалистов, качество обслуживание клиентов, наличие хорошее материально-технической базы и четкая организация труда на пред-приятии.
Были проанализированы система планирования и система организации, система координации и система руководства, система мотивации и контроля. Были рассмотрены их индивидуальные черты, присущие данному предприятию.
На основании данного анализа был определен круг проблем, на которых должно быть сосредоточено внимание руководства предприятия.
К ним следует отнести:
1. Малая доля рынка предприятия, которую охватывает предприятие в г. Тамбове.
2. Высокая стоимость привлекаемых кредитных ресурсов
3. Малый объем торговых услуг, оказываемый конечному потребителю, и ассортимент реализуемых товаров.
Все эти проблемы в общем взаимосвязаны и вызваны одной причиной.
Анализ управленческих решений показал высокую эффективность решений в краткосрочном периоде, но проблема организации состоит в отсутствие среднесрочного и долгосрочного планирования.
Это приводит к следующим последствиям:
- сбои в снабжении запчастями;
- непоследовательная ценовая политика;
- не полная загруженность автомобильных мощностей;
- недостаточно полное использование финансовых ресурсов.
Самым главным выводом, который можно сделать, - это потребность предприятия в осуществлении среднесрочного и долгосрочного планирования, что позволит ему чувствовать себя уверенно на рынке услуг по перевозке грузов.Литература1. Гражданский кодекс РФ.
2. Налоговый кодекс РФ.
3. Федеральный закон РФ от 14 июня 1995 г. №88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ».
4. Федеральный Закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском уче-те» (с изменениями и дополнениями).
5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2003.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. ву-зов. – М.: Высш. шк., 1994.
7. Грейсон Д., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001.
9. Кантор В.Е. Экономика предприятия: учебник для вузов. ПИТЕР, 2003.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.
11. Романов А.П. Методические рекомендации к исследованию систем управления организацией. 2002.
12. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки. – М.: ИКП «ДИС», 1999.
13. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
14. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М.: Эконо-мика, 1988.
15. Экономика предприятия. Под редакцией Н.А. Сафронова. – М.: Юрист, 1999.
|
