СодержаниеВведение 3
1. Характеристика предприятия 4
2. Корпоративное управление предприятием 6
3. SWOT-анализ предприятия 7
4. Управление персоналом предприятия 10
5. Анализ технико-экономических показателей 14
5.1. Анализ себестоимости продукции 14
5.2. Анализ сезонности 14
5.3. Анализ основных фондов 16
5.4. Анализ использования фонда рабочего времени 19
5.5. Анализ движения рабочей силы 20
5.6. Анализ производительности труда и фонда оплаты труда 23
5.7. Анализ балансовой прибыли 24
5.8. Анализ уровня рентабельности 25
Заключение 26
Список использованной литературы 28
ПриложенияВведениеОсновной целью составления отчета по производственной практике является закрепление теоретических знаний по маркетингу, менеджменту и анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Задачами производственной практики являются:
1. дать общую характеристику анализируемой организации;
2. рассмотреть корпоративное управление предприятием;
3. провести SWOT-анализ предприятия;
4. рассмотреть управление персоналом предприятия;
5. провести анализ технико-экономических показателей.
В ходе проведения анализа технико-экономических показателей проводится анализ:
1. себестоимости продукции;
2. сезонности;
3. основных фондов;
4. использования фонда рабочего времени;
5. движения рабочей силы;
6. производительности труда и фонда оплаты труда;
7. балансовой прибыли;
8. уровня рентабельности.
Для написания отчета по производственной практике были использованы сборники научных трудов, периодическая литература, Устав предприятия. Учредительные документы, финансовая отчетность ОАО «Компания «М.Видео».ЗаключениеМ.ВИДЕО - ведущая компания в области розничной торговли электроникой и бытовой техникой в Российской Федерации. М.ВИДЕО предлагает своим покупателям порядка 20 000 наименований аудио/видео и цифровой техники, мелкой и крупной бытовой техники, медиа товаров и товаров для развлечения, а также аксессуаров. Наряду с товарами известных брендов, компания продает некоторые эксклюзивные и private label товары.
Из проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
Затраты предприятия за 2007 год выше 2006 года на 1911 тыс. руб. Перерасход произо¬шел по всем видам, и особенно по материальным затратам и заработной плате.
В 2007 году было реализовано продукции на сумму 23643 тыс.руб., что на 1296 тыс.руб. больше, чем в 2006 году.
Наибольший удельный вес в общей сумме реализованной продукции составляют картриджи (13,6% в 2006 году и 12,7% в 2007 году), кабели, разъемы, переключатели (13,0% в 2006 году и 11,6% в 2007 году).
Наибольшая доля продаж продукции ОАО «Компания «М.Видео» приходится на летние месяцы, потому что именно в этот период проводятся выставки компьютерных технологий и производители компьютеров представляют свою новую продукцию. С этого времени активно развивается сеть партнеров, существенно увеличивается число заказов, растет доверие покупателей.
Наибольший удельный вес в общей сумме основных средств как на начало, так и на конец 2007 года составляют здания, хотя на конец года наблюдается снижение их доли на 1,8%. Удельный вес машин и оборудования на предприятии к концу 2007 года увеличился на 2,1%. Это говорит о том, что предприятие закупило новое оборудование для производства продукции. Доля сооружений на конец отчетного периода составляет 7,5%, снижение их доли колеблется около 0,1%.
Среднесписочная численность рабочих предприятия составила в 2007 году 48 человек и к концу 2007 года она увеличилась и составила 55 человек.
В 2006 году на работу было принято 31 человек, а в 2007 году 19 человек.
Выбыло рабочих в 2006 году 24 чел., а в 2007 году 15 человек.
Коэффициенты оборота по приему, выбытию, сменности и текучести кадров составляют 54%.
Выполнение и перевыполнение плана по повышению квалифи¬кации работников способствует росту производительности их труда и положительно характеризует работу предприятия.
Основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции на ОАО «Компания «М.Видео» являются:
1. увеличение объема производства;
2. сокращение затрат за счет повышения уровня производительности труда, экономического использования сырья материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.
Основными направлениями повышения эффективности труда на предприятии являются:
• использование возможностей увеличения объема производства продукции;
• сокращение затрат труда на производство продукции за счет повышения уровня механизации и автоматизации производства, совершенствования организации, повышения уровня интенсивности труда;
• повысить квалификацию, уровень кадров;
• повысить безопасность условий труда, экологию.
Резервом увеличения балансовой прибыли, может быть, прибыль, полученная от реализации основных фондов и иного имущества предприятия. Если раньше операции, связанные с выбытием основных фондов, не оказывали заметного влияния на финансовые результаты, то теперь, когда предприятия вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смысл освободиться от излишнего и не установленного оборудования, предварительно взвесив, что выгоднее – продать его или сдать в аренду.
Помимо факторов увеличения объема производства продукции, повышения цен продвижения продукции на незаполненные рынки, неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.
В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.
Так значительную роль в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.
Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда.Литература1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. – Минск: Высшая школа, 2007. – 485 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. —
М.: Финансы и статистика, 2006. – 465 с.
3. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. —
М.: ИНФРА-М, 2006. – 344 с.
4. Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб. пособие. — М.: Дело, 2005. – 483 с.
5. Антикризисное управление: учеб. пособие: В 2 т. / рук. авт. колл.
Г.К. Таль. - Т. 2. -М.: ИНФРА-М., 2004. - С. 1109-1113.
6. Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г., Мигун О.Ф. и др. /Под общ.
ред. В.И.Стражева. Анализ хозяйственной деятельности в промыш¬ленности. — М.: Высшая школа, 2006. – 413 с.
7. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. Спб.: «Издательский дом Герда», 2006. – 317 с.
8. Ефимова О.Е. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 2008. – 468 с.
9. Жарыгласова Б.Т., Суглобов А.Е. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. Учеб. Пособие / Б.Т. Жарыгласова, А.Е. Суглобов. – М.: Экономистъ, 2006. – 297 с.
10. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега – Л, 2006. – 356 с.
11. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. – 346 с.
12. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М.: ИКЦ «Дис», 2007. – 516 с.
13. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - Ростов
н/Д, 2006. – 358 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 7-е изд. - Минск: ООО «Новое знание», 2007 – 548 с.
15. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА- М, 2007. – 451 с.
16. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. / Под. ред. проф. М.В. Мельник. – М.: Экономистъ, 2007. – 320 с.
|
|
