СодержаниеВведение 3
1. Методы определения точки безубыточности (равновесия) 6
1.1. Классификация затрат для принятия решения и управления 6
1.2. Значение анализа взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» 10
1.3. Методы расчетов безубыточности 14
1.4. Леверидж на производственных предприятиях 15
1.5. Построение графика безубыточности 19
2. Расчет точки безубыточности 23
Заключение 26
Список использованной литературы 27ВведениеАктуальность темы заключается в том, что анализ безубыточности в той или иной степени затрагивает все циклы деловой активности. Следовательно, можно говорить о важной роли финансового анализа вообще и анализа безубыточности в частности не только для целей управленческого учета, но и о его несомненной пользе для оценки системы внутреннего контроля предприятия.
До настоящего времени в отечественных организациях применялся только учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между изделиями, который был оправдан в условиях централизованного государственного ценообразования. По мере обособления организаций с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно будет возрастать потребность в управленческой учете.
Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.[16; 302]
Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции – один из важнейших разделов управленческого учета. Именно себестоимость производства единицы продукции является основой для принятия большого числа управленческих решений, например:
• выпуск какой продукции продолжать или прекратить;
• производить или покупать комплектующие изделия;
• какую установить цену на продукцию;
• покупать ли новое оборудование;
• менять ли технологию и организацию производства.
Планирование и контроль цен на продукцию, операционных (текущих) затрат, определение величины предполагаемой прибыли осень важны для любых организаций. Но прежде чем анализировать достигнутые результаты или составлять планы на будущие периоды, необходимо понять классификацию затрат, процесс формирования себестоимости продукции.
Прежде чем принять правильное решение, необходимо определить цель или руководящее направление, которые помогут принимающим решения оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим.
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу.
В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.
Маржинальный доход предприятия – это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль.
Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Он позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины.
Основные возможности маржинального анализа состоят в определении:
• безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат;
• зоны безопасности (безубыточности) предприятия;
• необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли;
• критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода;
• критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне постоянных и переменных затрат.[16; 307]
С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортимента продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.
Цель курсовой работы – рассмотреть методы определения точки безубыточности (равновесия) и построить график безубыточности предприятия.
Исходя из цели, формируются задачи курсовой работы:
1. рассмотреть методы определения точки безубыточности (равновесия);
2. провести расчет точки безубыточности.
Методологической основой для написания курсовой работы послужили сборники научных трудов, монографии, периодическая литература.ЗаключениеБезубыточность - это такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков, выручка покрывает только затраты. Безубыточный объем продаж можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.
Для вычисления точки безубыточности (порога рентабельности) используются методы:
1) графический;
2) уравнений;
3) маржинального дохода.
Графический метод нахождения точки безубыточности (рентабельности) сводится к построению графика «затраты-объем-прибыль». На график наносится линия постоянных затрат параллельно оси абсцисс. На оси абсцисс выбирается произвольно точка. Для нахождения точки безубыточности рассчитывается величина совокупных затрат (постоянных и переменных). На графике строится прямая, отвечающая этому назначению.
Вновь выбирается точка на оси абсцисс, и для нее находится сумма выручки от реализации. Строится прямая, отвечающая этому назначению.
Точка безубыточности на графике - это точка пересечения прямых, построенных по значениям затрат и выручки.Литература1. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изм. и доп. от 28, 29, 30 декабря 2006 г.)
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.96. г. / нормативные документы бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 720 с.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». ПБУ 1/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.98 г. №60н
4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н. (с изменениями от 7 мая 2003 г.)
5. Аверчев И. Управленческий учет // «Московский бухгалтер», № 2. – 2007. – С.2-8
6. Алборов Р.А. Бухгалтерский учет. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 160 с.
7. Андросов А.М. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – М.: Андросов. 2006. –102 с.
8. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет. М.: Издательство «Март». - 2007. - 960 с.
9. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 576 с.
10. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2006. – 618 с.
11. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. – 392 с.
12. Касьянова Г.Ю.Управленческий учет по формуле «три в одном» // «Российский налоговый курьер» № 8. – 2006. – С.10-17
13. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 640 с.
14. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор, №6. – 2006. – С.17-25
15. Управленческий учет: Учебн. пособие / Под ред. А.Д. Шереме¬та. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. – 349 с.
16. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 442 с.
17. Федина А.В. Управленческий учет: опыт внедрения // «Главбух», № 4. – 2007. - С.7-17
|
|
