СодержаниеЗадача 1
Отдел управления заказами получил 2-е заявки на размещение заказов 1000 изделий и 400 изделий. Срок исполнения заказа не должен превышать месяц. Сможет ли предприятие выполнить оба заказа, если по статистическим данным за прошлый период коэффициент использования оборудования по времени составлял 0,8, а коэффициент использования по производительности – 0,95. Режим работы предприятия - пятидневная рабочая неделя, одна смена продолжительностью 8 часов, планируемые простои оборудования - 5% от номинального фонда времени. Выработка продукции 10 шт./час.
Задача 2
Определить потребность предприятия в оборотных средствах на планируемый год при следующей исходной информации.
Для производства продукции закупаются следующие позиции сырья и материалов: металл, дерево, резина, пластмассовые комплектующие изделия. В процессе производства используется электроэнергия и топливо для плавки металла в кузнице. Норма расхода сырья, материалов, комплектующих изделий и топлива в стоимостном выражении на единицу продукции, а также режим поставок производственных запасов указаны в таблице 1.
Производственные запасы Норма расхода производственного запаса, руб./шт. Режим поставок
Металл 1 000 Ежемесячно
Дерево 20 Ежеквартально
Резина 10 Ежеквартально
Комплектующие изделия 50 Ежемесячно
Топливо 100 Один раз в две недели
Страховой запас по металлу создается на неделю, по комплектующим на 5 дней, по остальным позициям страховой запас не создается.
Для подготовки металла к производственному процессу (расконсервации) требуется один день.
Производственный цикл составляет 15 рабочих дней.
В течение производственного цикла затраты возрастают равномерно. Планируемая производственная себестоимость изделия – 10 000 руб.
Коммерческие затраты составляют 5% от производственной себестоимости изделия. Время, необходимое для реализации продукции – 14 календарных дней.
Планируемый объем производства – 10 000 штук в год.
Прочие оборотные средства составляют 30% от расчетной величины
Задача 3
Спланировать розничную цену изделия, используя следующую информацию.
Затраты на производство:
- прямые материальные затраты с учетом транспортных расходов-40 руб./шт.
- заработная плата основных производственных рабочих – 10 руб./шт.
- отчисления в социальные фонды – 5 руб./шт.
- коэффициент косвенных расходов – 4 руб./руб.з/п ОПР.
2) Планируемая рентабельность основного производства – 30%
3) На рынке потребителю предлагается функциональный аналог по розничной цене 240 тыс. руб.
Производительность выпускаемого фирмой изделия на 21% выше, чем производительность аналога (принять коэффициент торможения равным 0,5)
4) Ставка налога на добавленную стоимость для производителя – 20%, для торгового посредника – 10%, величина торговой надбавки – 25%.
Задача 4
В результате проработки ТЗ на модернизацию части системы управления бортовой радиолокационной станции (система обзора) возникло три варианта модернизации. Для их оценки предлагается использовать показатели качества, приведенные в таблице 1.
Показатели Базовый Варианты модернизации
1 2 3 4
Время обзора, с 3,0 4,0 3,2 3,0
Масса, кг 10 9 6 7
Наработка на отказ, часов/отказ 6000 5000 4000 4500
Цена устройства, д.е./шт. 200 100 220 250
Эксплуатационные затраты, д.е./год 600 200 250 250
Каждому показателю в результате экспертного опроса был присвоен соответствующий коэффициент весомости bi
Показатели bi
Время обзора, с 0,10
Масса, кг 0,40
Наработка на отказ, часов/отказ 0,30
Цена устройства, д.е./шт. 0,15
Эксплуатационные затраты, д.е./год 0,05
Вариант 1- базовая система обзора
Оценить предлагаемые варианты и выбрать лучший, используя следующие критерии выбора:
1. Использовать в качестве критерия выбора обобщающий показатель качества (Робобщ.) с учетом экономических и технических характеристик.
2. Рассмотреть вариант, когда экономические показатели выступают в качестве ограничений:
а) цена не более 250 у.е./шт.,
б) эксплуатационные затраты не более 500 у.е./год,
В качестве критерия выбора использовать обобщающий показатель качества.ВведениеЛитературанет
|
|
