СодержаниеСодержание
Введение.3
Глава 1. Теоретико-методические вопросы организации
управленческого учета.7
1.1. Сущность и содержание управленческого учета.7
1.2. Существующие подходы к организации
управленческого учета.12
Глава 2. Организационно-экономические элементы
построения управленческого учета.27
2.1. Характеристика (содержание) традиционных
систем управленческого учета.27
2.2. Концепция построения подсистемы управленческого учета
в организации (на примере предприятия фармацевтической
промышленности - ЗАО «МедПартнер»).35
2.3. Особенности организации подсистемы управленческого
учета в ЗАО «МедПартнер».41
Глава 3. Направления совершенствования
управленческого учета.62
3.1. Опыт организации современных систем
управленческого учета.62
3.2. Перспективы организации системы контроллинга
на российских предприятиях.69
Заключение.79
Список используемой литературы.82ВведениеВведение
В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.
Как в этих условиях руководство подобных предприятий (здесь предприятие понимается в широком смысле, как бизнес) может знать всё обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт – система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.
Очевидно, что процесс внедрения эффективной системы управленческого учёта является длительным (несколько месяцев), процесс его ведения должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса.
Здесь может возникнуть закономерный вопрос: зачем идти на такие жертвы, если на каждом более или менее крупном предприятии уже есть люди и структуры, отвечающие перед руководством за финансовое состояние предприятия: бухгалтерия, финансовый директор, группа финансового анализа, плановый отдел и тому подобное? Дело в том, что управленческий учёт занимает особое место в финансовой системе бизнеса.
Существует три основных вида учёта, так или иначе присутствующие на всех крупных предприятиях: бухгалтерский, налоговый и управленческий. Они тесно связаны между собой, но каждый имеет свои особенности. Так, бухгалтерский учёт действует в интересах сторонних пользователей. Поэтому бухгалтерский баланс, в принципе, не является закрытым документом, а в случае с ОАО (открытые акционерные общества) он даже публикуется в средствах массовой информации. Государственные органы и общественные организации разрабатывают стандарты бухгалтерского учёта, обязательные для всех предприятий. В России такими стандартами являются ПБУ (Правила бухгалтерского учёта). А если предприятие стремится выйти на мировой рынок инвестиций, оно вынуждено составлять свою отчётность и по правилам IAS (International Accounting Standards – международные стандарты бухучёта) или GAAP (Generally Accepted Accounting Principles – общепринятые принципы бухучёта, действующие в США).
Налоговый учёт тесно связан с бухгалтерским, но отличается от него тем, что он вводит правила по начислению и уплате налогов, а его главным нормативным источником является Налоговый Кодекс. К слову сказать, проблема несовпадения налоговых и бухгалтерских норм является в последнее время проблемой всех российских бухгалтеров, так как им приходится составлять отчётность по бухгалтерским правилам, а начислять налоги – по налоговым, в то время как расхождения между этими правилами растут.
Бухгалтерский и налоговый виды учёта привязаны к юридическим лицам. Однако бизнес может состоять как из одного, так и из нескольких юридических лиц, когда владельцу бизнеса важно знать результаты в разрезе именно совокупности предприятий. Кроме того, специфика каждого отдельного бизнеса требует различных подходов к финансовой информации. Например, руководству предприятия может быть важно для принятия управленческих решений знать себестоимость реализованной продукции по отдельным её видам, в то время как для фискальных и бухгалтерских целей вполне достаточно иметь общую цифру.
Таким образом, место управленческого учёта в финансовой системе предприятия – совершенно особенное, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы.
В настоящее время выживание и успех деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики с присущей ей высокой конкурентной борьбой во многом определяется степенью развития на нем управленческого учета. И если финансовый учет, как было отмечено выше, скорее нацелен на соответствие отчетности предприятия внешним по отношению к компании требованиям и его формы регламентированы государством, то ведение управленческого учета направлено на совершенствование управления бизнесом и методы его реализации - предмет выбора топ-менеджеров компании.
И все же, в чем причина возникновения интереса к управленческому учету? Во-первых, в полном соответствии с законом Паркинсона, системы управления предприятиями постоянно разрастаются, ветвятся и усложняются, так что в конце концов сами становятся неуправляемыми. Чтобы скоординировать деятельность по управлению предприятием, потребовалась особая система “управления управлением” — система управленческого учета. Во-вторых, каждый современный человек, а особенно руководитель предприятия не понаслышке знает, что такое ин формационный бум: огромный поток ненужных сведений прямо-таки захлестывает нас, но найти в этом потоке ту информацию, которая действительно важна, чрезвычайно трудно. Вот почему западные, а теперь уже и многие российские предприятия осознали, что для поиска и обработки важной (релевантной) информации требуется особая система — система управленческого учета. Это своего рода фильтр, отсеивающий все ненужное и по крупицам собирающий все, что может помочь в принятии управленческих решений. Вот почему российским руководителям управленческий учет нужен ни чуть не меньше, чем их западным коллегам.
Основной целью данной работы является изучение существующей практики построения подсистемы управленческого учета и особенностей его организации на предприятиях фармацевтической промышленности (на примере ЗАО «МедПартнер» (далее – Компания).
ЗАО «МедПартнер» является одним из крупнейших отечественных дистрибьюторов фармацевтической продукции. Сегодня компанию по праву можно назвать дистрибьютором национального уровня.
Система управленческого учета Компании базируется на принципах учета, при этом находится в неразрывной связи с технологиями управления компанией и учитывает методологии, связанные с функциональными процессами на предприятии.
В соответствии с выдвинутой целью в работе были поставлены следующие задачи:
- раскрыть сущность и содержание управленческого учета;
- рассмотреть существующие подходы к организации управленческого учета;
- дать характеристику традиционным системам управленческого учета и сравнить их с современными системами;
- проанализировать перспективы организации системы контроллинга на российских предприятиях.ЛитератураСписок используемой литературы
Нормативно-правовые акты
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации (ч.ч.1,2).
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ч.ч.1,2)
3. Федеральный Закон от 21.11.96 N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
4. Федеральный Закон от 23.07.98 N 123-ФЗ « О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О бухгалтерском учете»
5. Федеральный Закон от 28.03.02 N 32-ФЗ « О внесении изменения и дополнения в Федеральный закон «О бухгалтерском учете»
6. Постановление Правительства РФ от 05.08.1992 N 552 «Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли».
7. Приказ Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. N 60н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98» .
8. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» (с изм. и доп. От 30.12.99г., 30.03.01г.).
9. Приказ Минфина РФ от 06 мая 1999 г. N 33н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (с изм. и доп. От 30.12.99г., 30.03.01г.).
10. Приказ Минфина РФ от 06 июля 1999 г. N 43н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99».
11. Приказ Минфина РФ от 30 марта 2001 г. N 26н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01) .
12. Приказ Минфина РФ от 18 мая 2002 г. N 45н «О внесении дополнений и изменений в Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01) .
Специальная литература
13. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: финансы и статистика, 1997
14. Бакаев А.С., Шнейдеман Л.З. Учетная политика предприятия — М.: Бухгалтерский учет, 1994.
15. Валебникова Н.В., Василевич И.П., Современные тенденции управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 18.
16. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 1996.
17. Врублевский Н.Д., Построение системы счетов управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 17.
18. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. — М.: Аудит, 1997
19. Ивашкевич В.Б., Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат// Бухгалтерский учет, 2000,N 5.
20. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе, — М.: Финансы и статистика, 1998.
21. Карпова Т.П., Учет производства как начальный этап управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000,N 20.
22. Керимов В.Э., Адумукас С.И., Иванова Е.В., Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2000
23. Контроллинг как инструмент управления предприятием. П.ред. Н.Г. Данилочкиной., — М.: Аудит, 1998.
24. Майданчик Б.И. Основы управленческого учета // Контроллинг,1992, №2
25. Макконнелли К., Брю С. Экономика: принципы, проблемы, политика. М.: Республика, 1995.
26. Манн Т. Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.
27. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. Система “директ-костинг”. — М.: Финансы и статистика, 1993.
28. Новиченко П.П., Система нормативного учета и контроля издержек производства// Бухгалтерский учет, 1999,N 10.
29. Палий В.В., Палий В.Ф., Счета управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2001,N 7.
30. Палий В.В., Палий В.Ф., Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного расчета// Бухгалтерский учет, 2000,N 17.
31. Пашигорева Г.И., О.С.Савченко, Цели и задачи управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 19.
32. Пизенгольц М.З., О содержании управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2000, N 19.
33. Раметов А.Х., Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия// Бухгалтерский учет, 2000,N 20.
34. Скоун Т. Управленческий учет. — М.: Аудит, 1997.
35. Соколов Я.В., Управленческий учет: миф или реальность?// Бухгалтерский учет, 2000,N 18.
36. Сысоев Н.И., Отражение затрат в управленческом учете// Бухгалтерский учет, 2002,N 6.
37. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика.М.:Финансы и статистика, 1999.
38. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.
39. Фридман П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. — М.: Аудит, 1997.
40. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Пер. с нем.-.М.:Финансы и статистика, 1997.
41. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 1995.
42. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. — М. 1996.
43. Штиглер Х, Хофмайстер Р. Контроллинг: Ч. 1, 2. — Вена: Ин-т содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии. — Группа техники и экономики производства.
44. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. — М.: Финансы и статистика, 1993.
45. Brealey R., Myers S. Principles of Corporate Finance. — New York: McGraw Hill, 1991.
46. Copeland R., Dascher P., Strawser J. Managerial Accounting. — Dame Publications, Inc., 1991.
|
|
