СодержаниеВведение 3
1. Понятие кризисов 4
2. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии 5
3.Типология признаков кризиса 7
4. Антикризисное управление 15
5. Реализация антикризисной стратегии 21
Заключение 25
Список литературы 27
ВведениеМожно дать самое общее определение кризиса. Социально-экономический кризис – это значительное нарушение равновесия в
хозяйственной системе, часто сопровождающееся потерями и разрывом нормальных связей в производстве и рыночных отношениях, что,
в конечном счете, ведет к дисбалансу функционирования экономической системы в целом.
В литературе по антикризисному управлению проблема кризиса рассматривается в следующем ракурсе. Социально-экономическая система
в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования:
функционирование и развитие.
Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих её целостность, качественную
определенность, сущностные характеристики.
Развитие - это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Проводя аналогию с
терминологией теории управления, процессу развития соответствует процесс организационных изменений.
Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-
экономического развития, что и порождает возможность и закономерность наступления и разрешения кризиса. Функционирование
сдерживает развитие и в то же время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но
создает условия для его более устойчивого осуществления. Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает
периодическое наступление кризисов.
ЗаключениеКризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя
из этого посыла, любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления
не отличаются. Очевидно, что, отталкиваясь от него, сложно найти специфическое определение антикризисного управления. Следовательно,
необходимо "заузить" понятие кризиса, для чего дифференцировать его фазы.
Кризис рассматривается как непосредственная угроза выживания предприятия. Здесь имеется два аспекта - внешний и внутренний.
Внешний заключается в способности предприятия мобилизовать необходимый объем оборотных средств для выполнения своих
обязательств перед кредиторами - выплаты и обслуживания долгов. Внутренний - в способности обеспечить объем оборотных средств,
требуемых для ведения хозяйственной деятельности. Поддержание величины оборотных средств на соответствующем уровне
осуществляется за счет денежных и эквивалентных им ресурсов предприятия. Таким образом, в экономическом смысле кризис означает
дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) потребностей в оборотных
средствах. Этому определению соответствует следующее неравенство, представляющее, на наш взгляд, экономическую формулу кризиса:
В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то,
что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад).
Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью
оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до
банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом
отношении любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса.
Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. При проведении анализа внешней среды большой объем полученной
информации может привести лишь к путанице. Однако неполный анализ способен исказить истинное положение. Чтобы сформировать
четкую и понятную картину развития ситуации, полученные результаты необходимо правильно сопоставить, свести в единое целое
несколько этапов анализа
Литература
|
