СодержаниеВведение 5
Глава 1. Теоретические основы подготовки кадров 7
1.1. Подготовка кадров и мотивация 7
1.2. Методы подготовки кадров 8
1.3. Управление продвижением по службе 9
Глава 2. Подбор кадров на примере ООО «Юниттрэвел» 11
2.1. Выявление проблемы подготовки персонала 11
2.2. Потребности и цели подготовки персонала в организации 15
2.3. Разработка рекомендаций по подготовке персонала и экономическая эффективность мероприятия 21
Заключение 26
Список литературы 27
ВведениеОрганизации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно
действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования
всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои
производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту
дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые
ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Вопросы подготовки кадров в условиях рыночных отношений приобретают особую актуальность. Важное значение решения этой проблемы
имеет на уровне фирмы, положение которого в условиях рыночной экономики коренным способом изменилось. Становясь объектом
товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей
деятельности, на предприятии должна быть, сформирована также подготовка кадров, которая обеспечила бы ему высокую эффективность
работы, конкурентную способность и устойчивость положения на рынке. В настоящее время перед профессиональным обучением кадров
встал целый ряд принципиально важных задач, обусловленных потребностями адаптации предприятий к рынку, проведением модернизации
и перепрофилирования производств, реструктуризацией занятости и изменением требований к качеству рабочей силы. Современное
производство предъявляет высокие требования к рабочим кадрам и системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации в
условиях рыночных отношений. В ходе научно-технического прогресса одни профессии отмирают, другие появляются, третьи
модифицируются. Уплотняется трудовой ритм, меняются технические средства. Всё это порождает необходимость в новых формах
подготовки кадров. В настоящее время встают вопросы: как в этих условиях организовать обучение, по каким профессиям вести
подготовку и переподготовку, каким должно быть учебно-методическое обеспечение, где найти источники финансирования, какова роль
государства в поддержке обучения и его регулировании. Необходимость решения этих вопросов ощущается всё острее и фирмыми и
службами занятости.
Предмет исследования – анализ подготовки персонала.
Объект исследования – ООО «Юниттрэвел».
Цель данного исследования – анализ процесса подготовки персонала на предприятии..
Задачи исследования:
- раскрыть сущность подготовки персонала;
- рассмотреть процесс подготовки персонала на ООО «Юниттрэвел»;
- наметить рекомендации и определить эффективность
В работе использовался системный и экономико – математический анализ.
ЗаключениеПроблемы подготовки кадров, способных конкурировать в условиях рыночных отношений, по ряду важных причин приобретает ныне особую
актуальность. Во-первых, сказываются неблагоприятные тенденции на рынке рабочей силы. Современное производство предъявляет всё
более жёсткие требования к профессиональным качествам рабочих кадров. Идёт сокращение численности рабочих мест. Во-вторых,
обостряется конкуренция за рабочие места внутри трудовых коллективов. Идёт объективный процесс отторжения рабочих кадров с
низкими профессиональными качествами. В-третьих, профессиональное образование и квалификация в личностном плане не просто
выступают характеристиками того или иного рабочего, но и становятся для него гарантией социального благополучия, условием его
конкурентоспособности на рынке труды.
Туризм является неотъемлемой частью жизни людей на нашей планете. Этот сложный, высокодоходный межотраслевой комплекс
представляет собой один из основных секторов мировой экономики, способствует обеспечению высокого уровня занятости, социального
благосостояния и качества жизни людей, а также развитию, экономическому единству и культурному разнообразию государств и регионов
мира.
Таким образом, на примере рассмотренного фирмы можно увидеть, что процесс подготовки персонала в ООО «Юниттрэвел» носит не
совсем системный характер, однако если предприятие предпримет серьезные и действенные шаги по намеченным рекомендациями
направления, то в принципе возможно образование эффективно функционирующего персонала, а в целом и организации.
ЛитератураАбрамов В.Д. Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом в торговле. // Менеджмент в России и за рубежом.
2005, №3.
Батышев С. Я. Подготовка рабочих кадров. – М.: Экономика, 2006. – 248 с.
Винник И.Г. Подготовка управленческих кадров в сфере инновационного менеджмента // Человек и Труд. 2006. № 3.
Горелов Н. А. Экономика трудовых ресурсов. – М.: Высш. шк., 2005. – 208 с.
Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2004.
Колосов И.Д. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 2005, № 4.
Маина В.Ф. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и Труд. 2004, № 6.
Пилипенко Н. М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. – М.: Экономика, 2005. – 176 с.
Сенченко И. Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. – М.: Педагогика, 2005. – 112 с.
Сидоров В. А. Образование и подготовка кадров в условиях новой технической реконструкции. – М.: Высш. шк., 2005. – 271 с.
Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Университетский учебник, 2005. – с. 112.
Сотникова С. И. «Управление карьерой», М.: Инфра – М, 2004. – 381 с.
Сухоруков С.Г. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. 2004, № 1.
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Менеджмент, 2005.
Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2005.
Шекшля С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ПРИОР, 2006.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО Бизнес школа «Интел-синтез»,
2005. – с. 165.
|
|
