СодержаниеСодержание:
Введение 3
Глава 1. Понятие кадрового планирования в организации 4
Глава 2. Кадровое планирование в ООО Спецпромсервис 12
2.1. Анализ организации процесса кадрового планирования в ООО Спецпромсервис 12
2.2. Проблемы кадрового планирования в ООО Спецпромсервис 20
Глава 3. Совершенствование организации процесса кадрового планирования в ООО Спецпромсервис 23
Заключение 27
Список использованной литературы 29
ВведениеВведение
Кадровое планирование всегда рассматривалось как одна из основных задач в системе управления персоналом. Однако в условиях рыночной экономики ее актуальность значительно возросла. Это явилось следствием нескольких очевидных причин. Во-первых, существенно увеличились затраты на содержание персонала, особенно по квалифицированным работникам востребованных профессий, что требует соответствующей отдачи вкладываемых средств. Во-вторых, в условиях наполнения рынка особую важность приобрел вопрос об упущенной прибыли, возникающей в результате невозможности решать актуальные задачи при помощи имеющегося кадрового потенциала. В-третьих, повысилась динамика бизнеса и, как следствие, постоянно изменяются требования к работникам как по объему, так и по характеру решаемых задач. В результате возникло определенное несоответствие традиционных методов кадрового планирования специфике этих задач.
При кадровом планировании традиционно решаются совершенно разнородные задачи от формирования кадрового резерва до планирования отпусков. При этом часто основное внимание уделяется не целям и задачам кадрового планирования, а методам решения конкретных вопросов - набор, перемещение, обучение персонала и пр.
Итак, целью настоящей работы является изучение организации кадрового планирования в ООО Спецпромсервис.
Перед работой ставятся следующие задачи:
1. Определение понятия и основных положений кадрового планирования на предприятии.
2. Анализ организации кадрового планирования в ООО Спецпромсервис и выявление проблем такого кадрового планирования.
3. Сделать предложения по совершенствованию организации процесса кадрового планирования в ООО Спецпромсервис.
ЗаключениеЗаключение
Таким образом, по результатам проведенного исследования можно сделать определенные выводы.
Кадровое планирования – это целенаправленная деятельность, имеющая задачу предоставления работающим рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями и требованиями организации.
Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволять работающим оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффективность труда и должны отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. К. п. осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала.
Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Работников привлекают в первую очередь рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок.
Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. Кадровое планирование эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации. Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы: сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы; каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения ущерба; как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями; каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалификационных работ и поддержания знаний персонала в соответствии с требованиями организации; каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.
Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.
Анализ организации процесса кадрового планирования в ООО Спецпромсервис позволяет сделать вывод о достаточно эффективном подходе руководства фирмы с организации кадрового планирования. В частности стоит отметить достаточно четкую и одновременно гибкую политику компании в области расчета баланса рабочего времени работников организации, а также по управлению, учету и расстановкой кадров в целом.
Однако кадровая политика ООО Спецпромсервис и процесс кадрового планирования в рассмотренной организации не идеален. Компании присущи наиболее распространенные и типичные проблемы кадрового планирования, проявляющие себя, как правило, в текущей деятельности организации процесса кадрового планирования.
Преодоление таких текущих проблем предполагает внедрение и применение программ по совершенствованию организации кадрового планирования компании, что включает в себя осуществление процесса кадрового планирования по четкой схеме, организационная структура которой предполагает несколько этапов реализации процесса кадрового планирования.
ЛитератураСписок использованной литературы:
1. Андреева Н.Е. Персонал – стратегия. Эффективное кадровое планирование // Справочник руководителя учреждения культуры, № 9, 2005.
2. Бакалавр экономики (Хрестоматия) Т.2. / Под ред. Видяпина В.И. – М.: Проспект, 2003.
3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: ФИМЕНЬ РИЛАНТ, 2000.
4. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда, М., 2000.
5. Егоров А. Кадровое планирование и мониторинг персонала // Финансовая газета от 01.07.2002.
6. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. – М.: Экзамен, 2004.
7. Кадровое планирование в организации // Справочник по управлению персоналом, № 2, февраль 2003.
8. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом. – М.: 2000.
9. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента, М., 1998.
10. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: 2000.
11. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента, М., 2000.
12. Чижиков Н.А. Кадровые технологии. – М.: Экзамен, 2002.
|
|
