СодержаниеВведение 3
1.Роль кадровой службы на предприятии 4
2.Функции и задачи кадровой службы 8
3.Структура кадровой службы 12
Заключение 18
Список литературы 19
ВведениеВ советской экономике отсутствовало само понятие «управление персоналом». Поскольку труд был обязательно-принудительным, работать
обязан был каждый и именно там, куда его поставят, заниматься всякими психологическими штучками никто не считал нужным. Существует
отдел кадров: там тебя примут на работу, обучат, переподготовят и уволят. Отделы кадров не были ни методическими, ни
информационными, ни координирующими центрами. Обучением и п6реподготовкой на крупных предприятиях занимались отделы
технического обучения (ОТО). Кроме того, существовали еще отделы труда и заработной платы (ОТиЗы), отделы труда и техники
безопасности (ОТиТБ). Социальные службы или вообще не существовали, или имели очень низкий статус. К сожалению, такая ситуация
сохраняется практически на всех российских предприятиях. Тестированием, подбором подходящей работы, определением характеров и
темпераментов работников, изучением социально-психологического климата в коллективе и управлением этим климатом никто по-
настоящему не занимается.
Управление персоналом – это сложное и многогранное искусство, которое включает в себя множество профессиональных
подсистем и профессиональных навыков.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения
современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке
этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
В рамках данной работы автор попытается дать системный обзор целей деятельности, основных функций и задач кадровой службы, а также
её роли во всей системе управления организацией.
ЗаключениеЭффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано
обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают
удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.
Своевременное комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без четкого планирования,
разработки и реализации кадровой политики. Кадровое планирование направлено, как на удовлетворение запросов производства, так и на
обеспечение интересов сотрудников и общества в целом. Сегодня приходится в большей степени, чем прежде, искать возможности для
согласования рыночных условий и интересов сотрудника фирмы.
Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями экономических и
социальных условий, в которых на сегодняшний день действуют предприятия. Необходимость подобной перестройки работы кадровых
служб связана и с тем, что кадровый состав, а также статус и уровень оплаты труда кадровиков не соответствуют задачам реализации
активной кадровой политики, о чем свидетельствуют приведенные выше данные.
Службы управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно решать широкий спектр вопросов
деятельности предприятия и совместно с другими службами активно влиять на эффективность работы предприятия.
ЛитератураАлехина О., Павлуцкий А. Служба персонала: мифы и реалии // Управление персоналом. – 2005. - №9. – с.14-19.
Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В. А.,1999. – 321 с.
Гусев Ю. В. Управление персоналом фирмы // Менеджмент: Хрестоматия для дистанционного обучения / Сост. Л. Л. Высоцкий. – Новосибирск:
СибАГС, 2002. – 321 с.
Егоршин А. П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 1999. – 384 с.
Закиров Р. З. О состоянии и перспективах работы в области управления персоналом // Деньги и кредит – 2005. - №4. с.5-9.
Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента – 2-е изд. – М.: Дело, 1999. – 227 с.
Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Самыгина С. И.. – Серия «Учебники, учеб. пособия» - Ростов н/Д: «Феникс», 2001.
– с.311.
Управление персоналом: Уч. для вузов / Под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 267с.
Управление организацией: Уч. для вузов / Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З. П., Саломатина Н. А. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-
М, 1999. – 290 с.
Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. д. э. н., проф. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 187 с.
|
|
