СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ РУКОВОДСТВА КАК ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ФЕНОМЕН 5
1.1. Теория гендерного развития 5
1.2. Понятие руководства 8
1.3. Особенности стиля руководства 13
1.4.Теории гендерного развития с позиций руководства 19
1.5. Особенности управления женщины – руководителя 23
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ЖЕНЩИНЫ - РУКОВОДИТЕЛЯ 34
2.1. Характеристика группы испытуемых 34
2.2. Итоги исследования 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43
ВведениеВ мире выделяется особо феномен женщины в бизнесе. В нашей культуре женщина в бизнесе - явление абсолютно естественное. Однако
если отнестись к этому вопросу чуть внимательнее, то можно все же поразмышлять над рядом гендерных головоломок: Чем отличается
женщина - руководитель от мужчины – руководителя? Чем отличается их мотивация? В какие «игры» играют они на переговорах и
совещаниях, какие манипуляции используют?
Над этой проблемой задумывались А. Е. Чирикова, В. А. Буткевич, Дж. Дарли, Э. Игли с соавторами и др. ученые. Различные исследования
по сравнению деловых и психологических качеств женщины и мужчины показали, что по ряду анализируемых параметров есть
определенные отличия. Вместе с тем, в серьезных научных экспериментах не нашли подтверждения некоторые мнения о различиях в
умственных возможностях, способностях к обучению, качествах характера и темперамента у представителей обоих полов.
Женщина - руководитель как явление в России только заявляет о себе. В нашей стране исторически не сложилось предпосылок для этого.
Советская система ограничивала личность человека, его свободу во всем, включая возможность женщины занимать высшие должности в
производственной и государственной структуре. Патриархальный уклад жизни России не давал возможности карьерного роста для
женщины, ограничивая ее кухней, детьми и домом.
По данным Центра изучения общественного мнения, чуть менее 10 % женщин занимали руководящие должности в конце 80-х годов.
С приходом рынка женщины более активно стали проникать в управление бизнесом, в том числе и крупным. За прошедшие десять лет
Россия сделала огромный скачок в построении демократического государства с рыночной экономикой.
Подобный путь государства Европы проходили десятилетиями, довольно ровно и без потрясений. России же пришлось повторить тот же
путь, но гораздо меньший промежуток времени.
Многие явления и тенденции, которые сопровождали этот путь, не всегда адекватно воспринимаются обществом. Не потому, что они
хороши или плохи, а потому, что тот стереотип мышления, который сложился за многие десятилетия, не готов к их восприятию.
В нашем обществе нет стратегии продвижения женщины, нет рекламы, нет пиара. Посмотрите телевидение: считается, что есть женские
программы – незатейливые, слезливые: «Вторая половина», «Женский взгляд», «Я - сама». И есть мужские - политические, серьезные
аналитические, – «Зеркало», «Герой дня», «Времена». Мы будем признательны журналистам, если они отстранятся от этих стереотипов и
предрассудков и обратят внимание на женщин в бизнесе и политике. (3, 23)
Психологи отмечают, что существует такое мнение: женщина-топ менеджер выстраивает более осторожные отношения со своими
партнерами по бизнесу, избегая слишком рискованных стратегий. Однако это вовсе не означает, что женщина не умеет рисковать. Те же
исследования показали, что и мужчины, и женщины – руководители практически одинаково оценивают собственные способности к принятию
рискованных решений.
Цель работы – изучить особенности стиля управления женщины – руководителя.
Объект: личность женщины.
Предмет: особенности стиля руководства, как одна из характеристик личности.
Задачи: На основе анализа психологической литературы определить гендерные особенности, понятие руководства, его особенности.
Определить особенности стиля руководства женщины. Дать рекомендации по стилю управления.
Гипотеза: если женщина в отличие от мужчины применяет демократический стиль управления, продуктивность ее руководства будет менее
эффективна
ЗаключениеПоиск правильного пути руководства людьми в организациях представляет собой сегодня сферу приложения усилий множества людей. В
век повышенного спроса на информацию и творчество, быстрых перемен во внешнем мире, многое зависит от того, насколько умело
управляют человеком в рыночной организации.
Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной
работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют
следующие стили руководства:
Директивный стиль (авторитарный);
Коллегиальный стиль (демократический);
Либеральный стиль (попустительский или анархический).
Что отличает руководителя мужчину от руководителя женщины? Данный вопрос привлекает в последнее время все большее внимание
со стороны исследователей, которые пытаются объяснить различие между мужским и женским поведением в роли руководителя.
Особый интерес и множество публикаций в различных изданиях посвящены модели женского поведения. Это объясняется тем, что в
жизни современного общества трудно найти область, в которой женщина не играла бы важной, если даже не главной роли. Женщины
занимают посты президента, премьер министра, руководителя крупной политической партии, дипломата, бизнесмена и даже министра
обороны.
Но исследователи отмечают, что в отдельных видах деятельности, требующих от участвующих в них людей значительной речевой
активности, женщины в присутствии мужчин ведут себя робко. Поэтому женщины реже становятся лидерами и проявляют малую
склонность, чем мужчины добиваться этой роли. Это объясняется тем, что мужчины обладают большей компетентностью в
решении групповых задач, а так же их стремлением обладать преимуществом в группе. Особое значение имеет наличие определенного
стандарта поведения принятого в обществе. От исполнителя мужской роли ожидают и соответствующее поведение. А женщинам, для
того чтобы к ним относились, как к достойным руководителям приходится доказывать свои способности и присущие им деловые
качества.
Женщины-руководители, в отличие от мужчин, охотней делятся информацией и властью, считая, что такой обмен создает обстановку
доверия в коллективе. Они чаще склонны отказываться от привилегий, даваемых служебным положением; чаще подчеркивают ведущую
роль вклада своих подчиненных, нередко преуменьшая собственную роль. Моральная поддержка подчиненных и их поощрение основные
характеристики женского менеджмента, которые помогают достижению целей в собственном деле.
Исследователи так же определили еще одно существенное различие между мужчинами женщинами менеджерами, а именно, большой
интерес женщин к отношениям между людьми.
Ряд исследователей данного вопроса утверждают, что имеется особый, «женский стиль» управления и ведения бизнеса,
характеризующийся мягкостью отношений с подчиненными, большим вниманием к частностям и особенностям стратегического поведения
фирмы на рынке. Данная система управления зачастую оказывается более эффективной, нежели мужской стиль ведения
предпринимательства – жесткий, прямой и чётко регламентированный. По мнению Дж. Роузнер, такой стиль управления позволяет
проходить этапы кризиса в бизнесе с меньшими потерями.
Несмотря на распространенные в нашем обществе стереотипы, нельзя не согласиться, что, женщина по природе своей более мудра и
адаптивна, чем мужчина. По мнению психологов, женщина в бизнесе выстраивает более осторожные отношения со своими партнерами по
бизнесу, избегая излишних рискованных решений, “крутых поворотов”. Она проявляет особую чуткость в вопросах формирования
корпоративной культуры, внося элемент теплоты и “семейственности” в строгий регламент деловой жизни организации.
Эти факторы, между прочим, увеличивают доходность новых технологий, повышают производительность труда. Женщина руководитель,
как носитель эмоционального начала, способна острее почувствовать психологический климат в коллективе, вникнуть в суть
происходящего конфликта, а, возможно, и предотвратить его наступление. Женщины превосходят мужчин в демократичности
руководства, а, следовательно, и в степени ориентации на человеческие отношения. Но, пока нельзя с уверенность утверждать, кто
более эффективен в должности руководителя: мужчина или женщина. Слишком невысок процент женщин - руководителей по - сравнению с
представительством на этом посту сильной половины человечества.
И все же, несмотря на некоторые особенности мужской и женской психологии, качества эффективного топ-менеджера имеют общую
природу и не зависят напрямую от пола. По данным психологов, у мужчин и женщин топ-менеджеров совпадающими качествами являются:
умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска, постоянная готовность к изменениям и нововведениям, умение эффективно
использовать навыки и способности других людей, умение противостоять давлению и нажиму.
Многие женщины-менеджеры отмечали, что их первое серьезное продвижение наверх было связано с тем, что компания оказывалась в
структурном кризисе, при котором активно разрушаются управленческие стереотипы. В этой ситуации женщины-менеджеры. готовые к
нестандартным решениям, новым иерархическим организационным структурам и методам руководства, доказали эффективность и
преимущества руководства через взаимодействие. Иными словами, успешными будут те из менеджеров, кто, независимо от собственного
пола, имеют оптимальный внутренний психологический сценарий управленца. Ибо, как говорится, руководитель это не должность, а
внутреннее состояние человека.
Список литературы
Абчук В.А. Директорский хлеб: занимательно об управлении. Л., 1991.
Айвазова С.Г. Женщина и общество: Гендерное измерение политического процесса в России. - М.: РИК Русанова, 1997. 301-326 с.
Барсукова С.Ю. Образ женщины-предпринимателя в средствах массовой информации // ЭКО. - 1998. - № 2 23 с.
Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. Женщины в бизнесе // Социол.исслед. 1997. №3 76-77 с.
Беккер Г., Босков А. Современная социологическая теория. М.: Иностранная литература, 2001. 139 с.
Вагина Л. Реальна ли гендерная симметрия во власти? // Женщины и власть, управление, гендерный аспект, феминизация власти и
управления // http://www.chelt.ru/2003/7-03/
Вовк Е. Гендерная асимметрия и женские роли в современной России // Социальная реальность. - №3. – 2006. 61-73 с.
Гендерный калейдоскоп: Курс лекций / Под общей ред. М.М. Малышевой. - М.: Прогресс, 2001. 412 с.
Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 1995. 42 с.
Гендерные стереотипы в социокультурных процессах (Региональные аспекты) // Материалы круглого стола. – Иваново: Российский
межвузовский центр гендерных исследований, 2001. – 82 с.
Горчакова В. Мифология женской карьеры // Психологическое Интернет издание ЦП НГУ // http://psychology.nsu.ru
Дальбум-Халл Б. Женщины и руководство, С.-П., 1996 127 с.
Егорова Л.С. Динамика ценностных ориентаций женщин (70 – 90-е гг.) // Женщина в зеркале социологии. - Вып. 2. - 1998. 57 с.
Женщины и мужчины России. — М.: Госкомстат России, 1999.
Здравомыслова О. О возможности изменения статуса женщины в семье // http://www.owl.ru
Знание - сила. - 1984. - № 6. 49 с.
Ильин Е.П. Дифференциальная психофизиология мужчины и женщины. - М.: Прогресс, 2005. 95 с.
Каган В.Е. Стереотипы мужественности и женственности и образ «Я» // Вопросы психологии. - 1989. - № 3. 49 с.
Кирш К. Сама себе начальник // Женщина на работе. Под ред. Седовой Л.В., Силенко И.Н. Ростов-на-Дону: Изд-во “Феникс”, 1996. 196-197 с.
Кон И.С. Психология половых различий // Вопр. психологии. - 1982. - № 3. 19 с.
Копьев А. (психолог). - Огонек. - 2001. - № 27. 13 с.
Материалы Интернет-сайта http:/www.woman.ru
Мальц Л.А., Федосеева А.М. Психологические критерии жизненной успешности // В сб.: Анализ гуманитарных проблем современного
российского общества. – М.: Психосфера, 2005. – 438 с.
Рыбцова Л.Л. Жизненные ценности женщин // Социол.исслед. 1997. №10 27 с.
Силласте Г.Г. Эволюция социальных позиций женщин в меняющемся российском обществе // Социол.исслед. 1995. №4. 58 с.
Силласте Г.Г., Кожамжарова Г.Ж. Социальная дискриминация женщин как предмет социального анализа // Социол.исслед. 1997. № 12. 112 с.
Соловьев В.С. Теория стратегического управления социальными организованными системами. Новосибирск: Социология, 2001. 131 с.
Фрей К., Кюмбель Б. Как женщине развить в себе качества руководителя // Женщина - начальник. Под ред. Шепелин О.М. Ростов-на-Дону:
Изд-во “Феникс”, 1996. 338 с.
Чирикова А.Е. Психология предпринимательской деятельности // Психологический журнал. 1998. Том 19. №1. 22 с.
Чирикова А. Женщина во главе фирмы (проблемы становления женского предпринимательства в России)// Вопросы экономики. — 2000. —
№ 3
Щербич Л. И. Значение карьеры в жизни женщины // Гендерные исследования в России проблемы. 2001. 29 с.
ЛитератураАбчук В.А. Директорский хлеб: занимательно об управлении. Л., 1991.
Айвазова С.Г. Женщина и общество: Гендерное измерение политического процесса в России. - М.: РИК Русанова, 1997. 301-326 с.
Барсукова С.Ю. Образ женщины-предпринимателя в средствах массовой информации // ЭКО. - 1998. - № 2 23 с.
Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. Женщины в бизнесе // Социол.исслед. 1997. №3 76-77 с.
Беккер Г., Босков А. Современная социологическая теория. М.: Иностранная литература, 2001. 139 с.
Вагина Л. Реальна ли гендерная симметрия во власти? // Женщины и власть, управление, гендерный аспект, феминизация власти и
управления // http://www.chelt.ru/2003/7-03/
Вовк Е. Гендерная асимметрия и женские роли в современной России // Социальная реальность. - №3. – 2006. 61-73 с.
Гендерный калейдоскоп: Курс лекций / Под общей ред. М.М. Малышевой. - М.: Прогресс, 2001. 412 с.
Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 1995. 42 с.
Гендерные стереотипы в социокультурных процессах (Региональные аспекты) // Материалы круглого стола. – Иваново: Российский
межвузовский центр гендерных исследований, 2001. – 82 с.
Горчакова В. Мифология женской карьеры // Психологическое Интернет издание ЦП НГУ // http://psychology.nsu.ru
Дальбум-Халл Б. Женщины и руководство, С.-П., 1996 127 с.
Егорова Л.С. Динамика ценностных ориентаций женщин (70 – 90-е гг.) // Женщина в зеркале социологии. - Вып. 2. - 1998. 57 с.
Женщины и мужчины России. — М.: Госкомстат России, 1999.
Здравомыслова О. О возможности изменения статуса женщины в семье // http://www.owl.ru
Знание - сила. - 1984. - № 6. 49 с.
Ильин Е.П. Дифференциальная психофизиология мужчины и женщины. - М.: Прогресс, 2005. 95 с.
Каган В.Е. Стереотипы мужественности и женственности и образ «Я» // Вопросы психологии. - 1989. - № 3. 49 с.
Кирш К. Сама себе начальник // Женщина на работе. Под ред. Седовой Л.В., Силенко И.Н. Ростов-на-Дону: Изд-во “Феникс”, 1996. 196-197 с.
Кон И.С. Психология половых различий // Вопр. психологии. - 1982. - № 3. 19 с.
Копьев А. (психолог). - Огонек. - 2001. - № 27. 13 с.
Материалы Интернет-сайта http:/www.woman.ru
Мальц Л.А., Федосеева А.М. Психологические критерии жизненной успешности // В сб.: Анализ гуманитарных проблем современного
российского общества. – М.: Психосфера, 2005. – 438 с.
Рыбцова Л.Л. Жизненные ценности женщин // Социол.исслед. 1997. №10 27 с.
Силласте Г.Г. Эволюция социальных позиций женщин в меняющемся российском обществе // Социол.исслед. 1995. №4. 58 с.
Силласте Г.Г., Кожамжарова Г.Ж. Социальная дискриминация женщин как предмет социального анализа // Социол.исслед. 1997. № 12. 112 с.
Соловьев В.С. Теория стратегического управления социальными организованными системами. Новосибирск: Социология, 2001. 131 с.
Фрей К., Кюмбель Б. Как женщине развить в себе качества руководителя // Женщина - начальник. Под ред. Шепелин О.М. Ростов-на-Дону:
Изд-во “Феникс”, 1996. 338 с.
Чирикова А.Е. Психология предпринимательской деятельности // Психологический журнал. 1998. Том 19. №1. 22 с.
Чирикова А. Женщина во главе фирмы (проблемы становления женского предпринимательства в России)// Вопросы экономики. — 2000. —
№ 3
Щербич Л. И. Значение карьеры в жизни женщины // Гендерные исследования в России проблемы. 2001. 29 с.
|
|
