СодержаниеВведение 17
1.Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ 18
1.1. Основные функции менеджмента фирмы 18
1.2. Организация производственного процесса в 19
2. Линейное и оперативное руководство основной деятельностью 27
3. Проектирование связей в аппарате управления 16
4. Положение об отделах и службах, должностные инструкции 19
4.1. Назначение и содержание положений об отделах и службах, должностных инструкциях 19
4.2. Разработка должностных инструкций 22
Заключение 27
Список литературы 28
Приложение………………………………………………………………………29
ВведениеВ условиях рыночной экономики управление предприятиями значительно усложняется. Это связано как с расширением их прав и
ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей хозяйственной среде. Возникают новые цели
и задачи, которые раньше организации самостоятельно не только не решали, но даже и не ставили.
Возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента.
Цель данной работы – выявить основные этапы проектирования системы управления.
Объект исследования - ООО «Северянка» действует на основании Устава, утвержденного приказом Комитета по управлению
государственным имуществом при Администрации г. Новосибирска от 14.06.96 г. № 378н.
Задачи, которые решались в процессе работы:
изучение теоретических источников;
выяснение основных группировок работ в подразделениях организации;
проектирование связей в аппарате управления;
выявление различных отделов и служб, разработка должностной инструкции.
ЗаключениеВ данной работе была сделана попытка спроектировать систему управления ООО «Северянка». В работе были использованы следующие
этапы:
разработка варианта проекта организационной структуры управления;
разработка матрицы взаимосвязей должностей учреждения;
определение персональной ответственности заместителей за выполнение функций по определенным видам деятельности;
построение организационных блоков линейного и оперативного управления основной деятельности;
построение линейных карт распределения ответственности;
разработка должностной инструкции начальника отдела кадров.
Без развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение
эффективности производства, так как: в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами,
которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; в сферу
хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во
многом был подменен работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления; создание структуры должно
опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;
проектирование сложнейшего механизма - механизма управления – должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией
формирование организационных систем.
ЛитератураТрудовой Кодекс РФ. – М.: ИНФРА-М, 2003.
Басаков М.И. Кадровое делопроизводство. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.
Валиева О.В. Управление персоналом. – М.: Приор, 2005.
Ковалев А.И., Валейко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.
Красовский Ю. Управление поведением на фирме. - М.: Инфра – М, 2004.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
Михалева Е.П. Менеджмент. – М.: Юрайт, 2004.
Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса. – М., 1999.
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1997.
Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2005
|
