СодержаниеВведение 3
1. Понятие и основные аспекты организационной культуры 5
2. Виды организационной культуры и их характеристика, особенности 11
3. Характеристика организации АО КБ (Искра(. 14
4. Анализ основных составляющих организационной культуры АО КБ «Искра» 15
5. Предложения по развитию и повышению уровня культуры в организации АО КБ (Искра( 18
Заключение 23
Список литературы 24Введениевведение
рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения,
вызвало к жизни понятие организационной культуры. организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое
качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом
мире и т. п. это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению
результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
организационная культура – это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. она выделилась также из сравнительно
новой области знаний – организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
основная цель организационного поведения – помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать
от этого большее удовлетворение.
для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д.
речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. любое поведение должно оцениваться или самооцениваться
по наиболее общественно прогрессивным меркам. это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков.
актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна. в результате из организационного поведения начинает
выделяться новое научное направление – организационная культура, которая всегда будет его составной частью.
для каждого направления в организационного поведения существует своя организационная культура и все они составляют единое целое.
организационная культура – это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в
области организационных отношений. напомним, что организационные отношения – это взаимодействие, противодействие или нейтральное
отношение элементов организации внутри или вне ее.
цель работы – раскрыть сущность организационной культуры: проблемы и пути совершенствования.
задачи работы:
раскрыть сущность организационной культуры.
изучить виды организационной культуры.
проанализировать организационную культуру ао кб (искра(
предложить систему мероприятий по изменению организационной культуры в ао кб (искра(.ЗаключениеПодводя итог работы, отметим, что поставленные задачи работы были решены:
Раскрыта сущность и виды организационной культуры.
Проанализирована организационная культура АО КБ (Искра(.
Предложена система мероприятий по изменению организационной культуры в АО КБ (Искра(.
Организационная культура – это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев
и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля
руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости
работников между собой и с организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и
склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам
составляющих организационной культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть, желание
конкурировать, умение убеждать, стремление играть роль неформального лидера, терпимость к рутинной административной работе.
Болезнь, переживаемая нашим обществом, не прошла стороной и АО КБ (Искра(, поставив перед ним ряд трудно разрешимых проблем,
оказав существенное влияние на имеющуюся культуру в организации, поколебав ее многолетние устои и поставила перед выбором
альтернативного выхода из этой ситуации. Подытоживая вышесказанное, следует подчеркнуть, что сейчас совершенно недопустимо
промедление; настало время принимать решения и действовать.Литература
|
|
