СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Типы организационных структур управления 4
1.1. Линейная структура 4
1.2. Функциональная структура 6
1.3. Матричная структура 7
2. Достоинства и недостатки организационных структур управления 9
2.1. Преимущества и недостатки линейных структур управления 9
2.2. Достоинства и недостатки функциональных структур управления 10
2.3. Достоинства и недостатки матричных структур управления 10
3. Принципы управления структурами предприятия 14
Заключение 22
Список использованной литературы 23ВведениеВведение
Актуальность темы заключается в том, что организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Предприятие имеет право на существование как структура, как организация в том случае, если оно находит более эффективный, чем купля на рынке, способ получения необходимой потребителю продукции, т.е. технологию производства и управления.
Но при этом функционирование предприятия происходит во взаимодействии с внешней для него средой - рынками сбыта и ресурсов всех видов.
Таким образом, формирование организационной структуры происходит как результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних условий.
Цель работы – рассмотреть структурные разновидности организации.
Исходя из цели, формируются задачи работы:
1. рассмотреть типы организационных структур управления;
2. определить достоинства и недостатки организационных структур управления;
3. раскрыть принципы управления структурами предприятия.
Методологической основой для написания работы послужили сборники научных трудов, монографии, периодическая литература.ЗаключениеЗаключение
Рассмотрев структурные разновидности организации, можно сделать следующие выводы.
Линейная (девизиональная) структура используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Она не рассчитана на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.
Функциональная структура ориентируется на отдельные функции маркетинговой деятельности. Отношения в таких отделах базируется на прямых вертикальных связях типа «Руководства-подчинения». Такая структура наиболее распространенная и простая.
Характерной чертой функционально структуры управления является углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления.
Матричную структуру специалисты считают наиболее гибкой, способной к внутренней перестройке в условиях новых задач, что обусловлено рядом особенностей ее построения и функционирования, поскольку она состоит из двух структур: функциональной и проектной, когда наряду с функциональными отделами имеются временные проектные группы, создаваемые для решения конкретных задач (к работе могут привлекаться специалисты из соответствующих функциональных отделов).ЛитератураСписок использованной литературы
1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2007. – 362 с.
2. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – №5. - 2007. – С.7-15
3. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 535 с.
4. Данилова А.А. Типовые организационные структуры предприятий // Корпоративное управление. - № 7. – 2008. – С.4-10
5. Зиновьев В. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием // Менеджмент сегодня. - №4. – 2008. – С.5-9
6. Скаскиф Д. Правильная организационная структура предприятия – основа для успешного бизнеса // Менеджмент сегодня. - №8. – 2008. – С.2-4
7. Тимошкина Н.Ю. Типология организационных структур // Корпоративный менеджмент. - №5. – 2008. – С.4-9
8. Эвонс Д-Ж.Р., Бэрман Б. Экономика предприятия. - М.: «Экономика», 2008. – 316 с.
9. Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 401 с.
10. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2007. – 384 с.
11. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 718 с.
|
