СодержаниеВведение 3
1. Проблемы централизации и децентрализации при построение структур управления 4
2. Практическая часть 14
Заключение 22
Список литературы 24
Введение
Тема данной разработки сформулирована исходя из реальной практической потребности и выполнена в условиях реально работающей
организации. Вопросы распределения полномочий и ответственности вызваны внутренними противоречиями, когда с одной стороны,
руководство осуществляется традиционными методами, с другой, в практику управления привносится нечто новое, вызванное активным
становлением экономических взаимоотношений нового уровня. Однако большее внимание уделено все-таки проблеме ответственности,
причем с точки зрения ее распределения, а не контроля, что является предшествующим этапом.
При выполнении данной разработки примерно в равных долях были использованы источники, включающие в себя классическую литературу
по менеджменту, опыт работы, современные направления в практике менеджмента и собственные измышления.
Цель работы – изучить проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления.
Задачи работы:
1) рассмотреть понятие «централизации» и «децентрализации»;
2) охарактеризовать преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления;
3) определить степень централизации и децентрализации.
ЗаключениеРыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов
воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными,
нежели раньше, обладать новыми качествами. Ведь не случайно доля административно-управленческих работников (вместе с инженерами
и учеными) в общей численности занятых даже в обрабатывающей промышленности США повысилась с 15.0% в конце 50-х годов до 40% в
начале годов 90-х, а не некоторых фирмах эта доля достигает и 70-%. И это несмотря на то, что огромная масса специалистов по
управлению ушла из административного аппарата фирм в самостоятельные, действующие на основах жесткой самоокупаемости компании
по оказанию деловых услуг. Нет никаких заметных тенденций сокращения и государственного аппарата в ведущих капиталистических
странах. Повышение численности, удельного веса управленцев происходит в условиях, когда в частном бизнесе идет учет каждого цента
или пенни, затраченного на управление, а государственные бюджеты находятся под контролем демократических институтов.
По-видимому, нам следует сделать важный вывод из этого — дело не в механических сокращениях, а в глубоких преобразованиях аппарата
управления. Идея приспособления к принципиально новым условиям — вот то главное, что должно выйти на первый план. Разумеется,
далеко не все способны на такого рода приспособление. Многим, возможно, придется уступить свое место более молодым, прогрессивным и
энергичным менеджерам. Однако основная масса существующих работников управления — это весьма ценный потенциал людей, знающих
реальность, имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к дисциплине, упорному целенаправленному труду, обладающих
чувством ответственности. С этими людьми необходимо внимательно, вдумчиво работать, обеспечивать их правильную расстановку в
новых условиях, обучение, переквалификацию. Нужно создать им стимулы к эффективному труду, защиту их прав, наконец, сформировать
активную среду социального отбора руководителей и специалистов нового типа, в которой выживут и добьются успеха именно те, кто
быстрее и лучше приспособится к новым условиям.
Литература
|
|
