СодержаниеВведение 3
1. Сущность бизнес-планирования 4
2. Основные виды маркетинговых программ 13
Заключение 17
Список литературы 18
ВведениеНи одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-
план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возврат
инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана,
что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является
существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и
достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Бизнес-план является критической стартовой точкой и базисом всей плановой и исполнительной деятельности предприятия. Это наиболее
важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение
предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм
собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как
инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также
как информация для государственных управляющих органов.
Цель работы – раскрыть сущность бизнес-планирования.
Задачи работы: просмотреть понятие бизнес-планирование, выделить основные виды маркетинговых программ.
ЗаключениеВ данной работе были решены следующие задачи: просмотрено понятие бизнес-планирование, выделены основные виды маркетинговых
программ.
Бизнес-план - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время - необходимый
инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются
основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и
самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая
научно-исследовательская и проектная работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и
слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит
успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.
Цели, задачи, функции и принципы бизнес - планирования
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдельные периоды
в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главная цель бизнес-плана - выработка стратегических решений путем рассмотрения предполагаемого объекта бизнеса с позиции
маркетингового синтеза.
ЛитератураБизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2004, с. 485.
Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2003, с. 402.
Волков О.И. Континент Россия. ХХ век: Иллюзии, политика, аферы.- М.: Русское слово, 2002, с. 193.
Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 2005, с. 832.
Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2002, с. 392.
Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 2002, с. 294.
|
