СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 7
1.1. История создания, цели и задачи предприятия 7
1.2. Организационная структура управления предприятием 9
1.3. Основные направления деятельности предприятия 13
1.4. Характеристика и оплата труда персонала 15
2. Анализ финансово-экономической деятельности ОДО \"Алнашская МТС\" 23
2.1. Анализ основных экономических показателей 23
2.2. Анализ использования основных и оборотных фондов предприятия 28
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 35
2.3.1. Анализ динамики и ликвидности баланса 35
2.3.2. Анализ финансовой и рыночной устойчивости 41
2.3.3. Анализ деловой активности предприятия 45
2.4. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 48
3. Особенности системы регламентации трудовой деятельности персонала
ОДО \"Алнашская МТС\" и направления ее совершенствования 54
3.1. Сущность регламентации трудовой деятельности, ее
правовые и нормативные основы 54
3.1.1. Сущность и понятия регламентации трудовой деятельности 54
3.1.2. Нормативно-правовое обеспечение регламентации труда 57
3.1.3. Методы регламентации трудовой деятельности на предприятии 66
3.2. Анализ системы регламентации труда персонала предприятия 72
3.3. Предложения по совершенствованию системы регламентации труда
персонала ОДО \"Алнашская МТС\" 77
Заключение 86
Список литературы 90ВведениеВВЕДЕНИЕ
Как известно, важным условием роста валовой и товарной продукции сельхозпредприятия является развитие производственного потенциала, в том числе материально-технической базы, основных и оборотных фондов с целью повышения прибыльности его работы. Это тем более важно, что в стране до настоящего времени, в силу различных причин и, в частности, из-за слабой адаптации отрасли к рыночным условиям, продолжается неоднозначная динамика сельскохозяйственного производства. Негативное влияние на финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий оказывает неадекватный рост цен на сельскохозяйственную продукцию и материально-технические ресурсы, потребляемые сельскими производителями, недостаточное финансирование отрасли [1].
В отличии от централизованной экономики, при формирующихся рыночных отношений ориентация предприятий АПК на получение прибыли является существенным условием для их успешной предпринимательской деятельности, критерием выбора оптимальных направлений и методов этой деятельности. Учет, прогнозирование и планирование формирования и использования прибыли предприятия необходимо на любой стадии производства. При этом необходимо помнить, что в условиях растущей конкуренции на сельскохозяйственном рынке, при существенных недостатках финансового планирования в организациях предприятие может получить отрицательный финансовый результат - убыток, причины возникновения которого также подлежат исследованию.
С другой стороны, формирование нового технологического способа производства на базе широкого внедрения компьютерной техники и информатизации, возрастание роли науки и научно-технического прогресса как фактора экономического роста, усиление социальной ориентации производственной деятельности, осуществление приватизации, развитие предпринимательства, в том числе малого и среднего бизнеса, обусловили
4
эволюцию отношений собственности и типов хозяйствования в направлении разнообразия их форм. Современные условия развития, качественные перемены и глубокие экономические и социальные преобразования на основе перехода к рыночным отношениям и преодоления отрицательных последствий административно-командной системы требуют коренных изменений в регулировании трудовых отношений, в регламентации трудовой деятельности предприятий и их подразделений.
Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата, в зависимости от реальных результатов, станут основными направлениями изменений в управлении предприятием и формировании системы эффективной мотивации деятельности сотрудников.
Реализация стратегических задач и краткосрочных планов предполагает выполнение ее персоналом определенных действий, часто называемых производственным поведением. Это производственное поведение зависит от используемых организацией материальных и натуральных ресурсов, ее структуры и культуры, однако в первую очередь, определяется организационными целями. Чем ближе производственное поведение сотрудников предприятия к обеспечивающему достижение ее целей, тем выше эффективность их работы, т.е. эффективность использования человеческих ресурсов. Следовательно, задача совершенствования управления человеческими ресурсами состоит в обеспечении требуемого для достижения организационных целей поведения каждого сотрудника. Помимо этого, качественного, существует еще количественный аспект управления персоналом — предприятие должно иметь достаточное для реализации своих целей число сотрудников.
5
Эффективность работы организации в целом, складывается из эффективности использования каждого из организационных ресурсов, в частности, эффективности деятельности каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои профессиональные обязанности, однако, чтобы провести их дифференциацию, необходимо иметь единую систему регулярной оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Для регламентации трудовой деятельности персонала, четкого определения функций, обязанностей и требований к рабочим и служащим, документального закрепления их в законодательных и нормативных правовых актах необходимо проведение работ по изучению содержания труда по профессиям и должностям, профессиографирование рабочих мест.
В 1998-1999 гг. в Российской Федерации на основе научных разработок и накопленного опыта был сделан существенный шаг вперед в деле регламентации трудовой деятельности руководителей, специалистов и других служащих, в том числе менеджеров. Это нашло свое конкретное воплощение в трех нормативных правовых документах: Общероссийском классификаторе профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР). Он подготовлен на основе принятой в международной практике системы учета и статистики в соответствии с требованиями развития рыночной экономики. Блоки и фасеты ОКПДТР включают данные о всех профессиях рабочих и всех должностях служащих с указанием их основных признаков. Эти нововведения также требуют отражения в текущей деятельности хозяйствующих субъектов.
Таким образом, регламентация является основным средством организации трудовых процессов, с помощью. которого обеспечивается достижение результатов, поставленных перед коллективом. Регламентация означает установление, и строгое соблюдение определенных правил и нормативов, в соответствии с которыми осуществляется деятельность персонала.
Целью настоящей дипломной работы является совершенствование
6
системы регламентации труда персонала общества с дополнительной ответственностью \"Алнашская машинно-технологическая станция\" (далее в работе - О ДО \"Алнашская МТС\") как фактора совершенствования работы трудового коллектива, выявление существующих проблем в сфере трудовых отношений предприятия и разработка мероприятий по совершенствованию регламентации труда персонала. Это вызывает необходимость не только практической деятельности предприятия, но и анализа современных теоретических подходов в сфере анализа регламентации трудовой деятельности, основанного на сравнительном сопоставлении методик отечественных ученых и специалистов.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- дать общую характеристику объекта исследования, его
организационной структуры, персонала, направлений деятельности и
производственного процесса;
- проанализировать его хозяйственно-финансовую деятельность,
определить основные проблемы деятельности и причины, вызвавшие их;
- раскрыть теоретические аспекты регламентации трудовой
деятельности и ее нормативно-правовые основы;
- проанализировать существующую систему регламентации труда
персонала на предприятии и определить основные проблемы его деятельности;
- разработать пути совершенствования системы регламентации
трудовой деятельности персонала предприятия.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Информационной базой дипломной работы явились: формы финансовой отчетности и иные документы ОДО \"Алнашская МТС\", монографии, научные источники, учебная литература и периодические издания по теме дипломной работы, указанные в списке литературы.ЗаключениеЗАКЛЮЧЕНИЕ
В выносимой на защиту дипломной работе рассмотрены основные проблемы регламентации труда общества с дополнительной ответственностью \"Алнашская машинно-технологическая станция\" и выработаны предложения по совершенствованию системы регламентации трудовой деятельности.
ОАО «Алнашское ремонтно-технологическое предприятие» создано в 1994 г. и зарегистрировано Администрацией Алнашского района Удмуртской Республики 24 июня 1994 г. 27 декабря 2004 г. ОДО \"Алнашская машинно-технологическая станция\" в соответствии с решением, принятым учредителями преобразовано в общество с дополнительной ответственностью.
В ОДО \"Алнашская МТС\" внедрена иерархическая структура управления, основу составляет линейный принцип построения в соответствии с особенностями деятельности ОДО \"Алнашская МТС\".
Основные направления деятельности ОДО \"Алнашская МТС\": техническое обслуживание и ремонт тракторов и самоходных машин, автотранспортных средств, легковых автомобилей, в том числе ремонт двигателей, топливных насосов и пусковых двигателей; услуги по доставке грузовым транспортом продукции сельскохозяйственного производства и иных грузов; услуги по заготовке зеленой массы на комбайнах и ее вывоз тракторами и грузовым транспортом; ремонт, строительство и обслуживание оборудования животноводческих ферм; работы по подготовке тока к приему урожая, сортировку, очистку, сушку и помол фуражного и семенного зерна, подготовку комбикормовых смесей; заготовку и распиловку древесины по заказам хозяйств и для собственных нужд.
В 2005 г., по сравнению с предыдущим годом, сократились объемы хозяйственной деятельности по обслуживанию животноводческих ферм и заготовке зеленой массы, что уменьшило штатную численность работников в данных подразделениях. Однако рост ремонтных работ привел к увеличению на 1,3 % среднесписочной численности персонала ОДО \"Алнашская МТС\".
87
При анализе экономического и финансового состояния во вторй главе работы обращает на себя внимание увеличение убыточности деятельности ОДО \"Алнашская МТС\" в 2005 г. При общем росте объемов выручки от продаж на 24,5 %, опережающее увеличение себестоимости продаж на 45,2 % привело к росту убыточности предприятия более чем в 3 раза (на 204 %).
Однако, несмотря на сложное финансовое положение, на предприятии наблюдается существенный рост производительности труда, выросший на 22,9 %. Опережающий рост темпов повышения производительности труда над темпами роста среднегодовой заработной платы является положительным фактором в восстановлении прибыльности ОДО \"Алнашская МТС\".
В 2005 г. произошло существенное сокращение (на 67 %) балансовой стоимости основных фондов ОДО \"Алнашская МТС\". Фондовооруженность работников существенно сократилась почти на 20 % за счет сокращения основных транспортных средств. С другой стороны, динамика оборотных средств ОДО \"Алнашская МТС\" характеризуется их увеличением - на четверть в 2005 г.
Отрицательное при прочих равных условиях сокращение валюты баланса на 20,7 % достигнуто за счет отражения в пассиве баланса непокрытых убытков предприятия, которые увеличились на 56 %, сокращении добавочного капитала на 64 %, полного погашения отложенных налоговых обязательств. Значительное сокращение источников финансирования вынудило ОДО \"Алнашская МТС\" для пополнения оборотных средств пойти на увеличение на 17 % кредиторской задолженности.
ОДО \"Алнашская МТС\" не только имеет низкие показатель срочной ликвидности баланса, но и чрезвычайно низкие показатели общей (и, как следствие, отрицательный показатель чистого оборотного капитала) и абсолютной ликвидности. Предприятие не в состоянии обеспечить собственными средствами ни один из параметров финансово-хозяйственной деятельности общества. Все показатели финансовой устойчивости ОДО \"Алнашская МТС\" или крайне низки или отрицательны, что не дает
88
возможность дать их экономическую оценку. Негативное воздействие тенденций 2005 г. сказывается и на данных коэффициентах, динамика которых во всех параметрах направлена в сторону ухудшения.
В этих условиях скорость оборачиваемости активов увеличилась на 39.3
%, в несколько меньшей степени (на 10,9 %) увеличилась оборачиваемость
оборотных средств для компенсации недостатка их покрытия. Увеличение на
7,6 % оборачиваемости дебиторской задолженности ОДО \"Алнашская МТС\"
показывает, что предприятие ужесточило режим кредитования. При этом
скорость обращения кредиторской задолженности увеличилась в большей
степени, чем дебиторской (39,2 %). \' \' \'
В целом убыток от продаж ОДО \"Алнашская МТС\" составил 3 571 тыс. руб. (по 2004 г. - 1 173 тыс. руб.). Однако, если в 2005 г. предприятие имело чистую убыточность (отрицательную рентабельность) в размере 7,9 %, то в рассматриваемом периоде убыточность сократилась на 2,5 %.
В третьей главе работы после подготовки теоретической базы
исследования, где охарактеризованы содержание и основные понятия
регламентации труда персонала, ее нормативно-правовая базаи методы
осуществления, рассмотрены особенности регламентации трудовой
деятельности ОДО \"Алнашская МТС\". Несмотря на то, что в нашей стране разработана досточно полная нормативно-правовая база регламентации трудовой деятельности, в работе ОДО \"Алнашская МТС\" существуют значительные просчеты в данной области.
Поскольку по ряду оказываемых услуг ОДО \"Алнашская МТС\" является лидером в Алнашском районе, постоянно наращивая объемы оказания услуг возникает стратегический вопрос о расширении штатов предприятия, прежде всего в части осуществления коммерческой деятельности, что может привести к снижению управляемости предприятием. Это тем более возможно, поскольку должностные инструкции устарели, в первую очередь в связи с реорганизацией предприятия, возникновением новых подразделений и изменением функций ряда работников предприятия.
89
Для предотвращения возникновения подобных ситуаций нами предлагается разработка должностных инструкций служащих предприятия и разработаны примерные должностные инструкции руководителей подразделений. Возможностью совершенствования регламентации рядовых работников, на наш взгляд, заключается в разработке должностной инструкции бухгалтера-кассира.
В этом случае, минимальный экономический эффект составит увеличение прибыли при росте товарооборота и сокращение штрафных санкций на предприятие. Только от двух мероприятий, связанных с приведением трудовой регламентации деятельности продавца-кассира в соответствие с требованиями внутреннего распорядка можно добиться экономического эффекта в 302,9 тысячи рублей.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Цеддиес Ю., Райш Э., Угаров А.А. Экономика сельскохозяйственных
предприятий. - М: МСХА, 2000.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30
ноября 1994 года № 51-ФЗ (в ред. от 21 июля 2005 года № 109-ФЗ)
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26 января
1996 года № 14-ФЗ (в ред. от 18 июля 2005 года № 89-ФЗ, с изм. от 2.3 декабря
1997 года №21-П).
4. Федеральный закон от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» (в ред. от 21 марта 2003 года № 25-ФЗ)
5. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. - 2-е изд.,
перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2002. - 394 с.
6. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года №
197-ФЗ (в ред. от 9 мая 2005 года № 45-ФЗ, с изм. от 15 марта 2005 года № 3-П).
7. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учеб. пособ.- Изд. 2-е, перераб. и
доп.-М.: Дашков и К°, 2002.-300 с.
8. Федеральный закон от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ «О
бухгалтерском учете» (в редакции от 31 декабря 2002 года).
9. Приказ Минфина РФ от 30 марта 2001 года № 26н «Об утверждении
Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01)» (в
редакции от 18 мая 2002 года).
10. Приказ Минфина РФ от 28 июня 2000 года № 60н «Методические
рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности
организации».
11. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа
2000 года № 117-ФЗ (в ред. и с изм. от 30 декабря 2004 года № 228-ФЗ).
12. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа
деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 428 с.
13. Бадаш Х.З. Экономика предприятия: Учебн.пособ. / Под общ.
ред.профессора Х.З.Бадаша. - 3-е изд., доп. - Ижевск: УдГУ, 2002. - 188 с.
91
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и
статистика, 2000.
15. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.
Стояновой - 6-е изд., юбилейн. - М.: Перспектива, 2004. - 576 с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 4-е
изд., перераб. и доп. - М., Мн.: ИП \"Экоперспектива\", 2000. - 428 с.
17. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление
финансами: Уч. пособ. для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-
ДАТА,2003.-612с.
18. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала:
Т. 2.-М., 1998.-784 с.
19. Богатыренко З.С. Нормативные материалы, регламентирующие
трудовую деятельность // Справочник кадровика.- 2001.- № 6.- С. 53 - 67.
20. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.
А.Л.Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 512 с.
21. Книга работника кадровой службы: Учебно-справочное пособие / Под
общ. ред. Е.В.Охотского. - М: ОАО \"Изд-во \"Экономика\", 1998. - 494 с.
22. Тарифно-квалификационный справочник. - М.: \"Издательство
ПРИОР\", 2000. - 240 с.
23. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология
труда: Учебник.- М.: ЮНИТИ, 1999.- 407 с.
24. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Изд. 2-е.- Н. Новгород, 1999.-
624 с.
25. Менеджмент: Учеб. преоб. / Авт.-сост. Г.Б.Казначевская.- Ростов-на-
Дону: Феникс, 2000.- 352 с.
26. Молодцов М.В., Крапивин О.М., Власов В.И. Трудовое право России:
Учебник / Под ред. М.В.Молодцова.- М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2001.- 576 с."'
|
|
