СодержаниеВведение 4
Глава 1. Исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия 7
1.1. Характеристика предприятия. 7
1.2 Организационная и производственная структура УП «ММФ» 8
1.3. Структура планово-экономического отдела 12
1.4 Выпускаемая продукция и рынки сбыта 14
Глава 2. Технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия 17
2.1. Общее финансово-хозяйственное состояние предприятия 17
2.2. Анализ производства и реализации продукции 20
2.3. Анализ прибыли, рентабельности продукции предприятия 28
2.4. Анализ производительности труда и заработной платы 32
2.5. Анализ себестоимости произведенной продукции 35
2.6. Анализ использования основных производственных средств 40
3. Методы совершенствования производственно-хозяйственной деятельности. 44
3.1. Характеристика проекта. Обоснование расчетного периода. 44
3.3. Изменение ассортимента выпускаемой продукции 58
3.3. Технико-экономический расчет реконструкции системы аспирации 82
Таким образом, прирост чистой прибыли составляет 87
По годам эксплуатации 87
Заключение 89
Литература 92ВведениеВ настоящее время, социально-экономическая ситуация, сложившаяся в РФ в результате осуществления экономических реформ, характеризуется спадом производства и реализации произведенной продукции во многих отраслях промышленности, обнищанием определенной части населения. Без кардинального преобразования сложившейся системы социально-экономического устройства РФ не сможет преодолеть то экономическое положение и занять достойное место в экономическом сообществе. Снижение деловой активности, вызванное нестабильностью законодательной базы, высокими ставками налогов и инфляцией имеет одно весьма важное последствие, которое не всегда учитывается – в условиях все большей открытости российской экономики это оборачивается потерей рынка для предприятия.
Переход к рыночным отношениям требует осуществления новой финансовой политики, усиления ее воздействия на ускорение социально-экономического развития страны, а также роста эффективности производства и укрепления финансов государства, повышения конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства и инициативы.
Хозяйственная деятельность предприятий в условиях рынка связана с увеличением объема производства и реализации продукции, а также с повышением ее качества в целях всестороннего удовлетворения производственных и личных потребностей, так как это способствует решению первоочередной задачи – росту прибыли.
Объем производства, и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства. Но по мере насыщения рынка и увеличения конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только ту продукцию и в том объеме, которую оно может реально реализовать. Каждому предприятию, перед тем как планировать объем производства, формировать производственную мощность, необходимо знать, какую продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам оно будет продавать. Для этого нужно изучить спрос на продукцию, рынки ее сбыта, их емкость, реальных и потенциальных конкурентов, возможность организовать производство по конкурентной цене, доступность необходимых материальных ресурсов, наличие кадров необходимой квалификации.
Темпы роста производства и реализации, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия, этим и объясняется актуальность выбранной темы.
Деревообработка – одна из наиболее устойчивых отраслей российской экономики. Сегодня производством мебели в РФ занимаются масса индивидуальных предпринимателей, осуществляющих сборку мебельных компонентов и гарнитуров из импортных комплектующих.
Тяжелое экономическое положение тех и других связано с тем, что их руководство не смогло найти формы и методы работы, адекватные требования рынка.
Из-за снижения конкурентоспособности российских товаров на товарном рынке по ценовому и качественному факторам остаются запасы готовой продукции на складах предприятия отрасли. Так открытие одного только гигантского супермаркета шведского концерна IKEA под Москвой серьезно изменило конъюнктуру в регионе, ужесточило требования к качеству и ценам. В результате отечественные производители столкнулись с такими факторами конкурентоспособности, как современный дизайн, экологическая безопасность, ориентация на индивидуальный вкус.
О плачевном состоянии деревообрабатывающей промышленности России свидетельствуют три фактора: изношенность основных фондов, хронический дефицит основных оборотных средств и отсутствие спроса на выпускаемую продукцию. Понятно, что качественной работе и выходу из кризисной ситуации такой «букет» не способствует.
Большинство предприятий этой отрасли требует технического перевооружения, для чего нужны значительные капитальные вложения. Износ основного технического оборудования (66%) давно превысил критическую точку, а на отдельных предприятиях он приблизился к 100%, тогда как ежегодно парк технологического оборудования обновляется не более чем на 2%. За свои средства перевооружится – утопия, проблематичным является и привлечение внешних инвестиций.
Типичным российским предприятием, которое столкнулось с выше перечисленными проблемами, является и УП «Московская мебельная фабрика». Но в последнее время, когда предприятие возобновило связи со странами СНГ, объемы производства стали увеличиваться, а в 2004 году предприятие сработало с положительными результатами.
Основными источниками вывода любого предприятия из неплатежеспособного состояния являются инвестиции, которых у государства недостаточно, то остается такой источник средств как кредиты. Если конечно банк сочтет возможным их выделить. И в данном проекте я предлагаю одним из направлений по улучшению производственно-хозяйственной деятельностью приобретение нового оборудования за счет кредита банка.
Цель дипломной работы: обработка реальных данных собранных во время преддипломной практики на УП «Московская мебельная фабрика» и поиск путей совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Предмет дипломной работы: пути совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Объект дипломной работы: Унитарное предприятие «Московская мебельная фабрика»» ОАО «Кристина».
Проект состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во первой главе проводится общая характеристика предприятия.
Во второй главе проведен анализ технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности УП «Московская мебельная фабрика»».
В процессе дипломного проектирования разработан ряд мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Проектная часть состоит из следующих разделов:
организационно-экономическая часть;
конструкторско-технологическая часть;
Все разработанные мероприятия должны быть выгодны как предприятию, так и его работниками, и должны привести к определенному экономическому эффекту.ЗаключениеОтличительной особенностью современного этапа развития Российской Федерации становится стабилизация процесса производства и реализации продукции, снижение числа убыточных и низкорентабельных предприятий. Особую значимость в этих условиях приобретает анализ повышения эффективности выпуска и реализации продукции, что является важнейшим фактором эффективности деятельности финансово-хозяйственной деятельности.
УП \'\' Московская мебельная фабрика\'\' – предприятие, изделия которого пользуются успехом на мебельном рынке более 10-ти лет. За этот период предприятие стало передовым в мебельной отрасли промышленности РФ, выпускающим высококачественную мебель, пользующуюся повышенным спросом в стране и за ее пределами.
Целью проведенного анализа ставилось выявление резервов увеличение объёма производства и качества продукции, а также подготовка руководству предприятия необходимой информации и рекомендаций для принятия конкретных управленческих решений по увеличению объёма выпуска и реализации продукции и повышению эффективности хозяйственной деятельности.
Основные виды деятельности фабрики:
выпуск мебели: специальной, в том числе школьной и детской мебели
бытовой, в том силе наборов корпусной мебели, наборов для детских комнат, наборов для прихожих, наборов кухонной мебели, одно-предметной мебели – шкафы для платья и белья, столы письменные, столы компьютерные, кровати;
оптовая и розничная торговля;
оказание транспортно-экспедических услуг населению;
осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с законодательством РФ.
По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы, на основе которых впоследствии можно будет сформировать мнение о финансовом состоянии предприятия.
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования показывает, что очень небольшая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников.
Удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования свидетельствует об отсутствии финансовой независимости.
Коэффициент финансовой устойчивости показывает, что в течение 2002-2004 гг. предприятие не финансируется за счет устойчивых источников.
Собственный капитал предприятия не в достаточной степени мобилен.
Ликвидность баланса отличается от абсолютной. Общий показатель ликвидности меньше нормативного значения и имеет динамику снижения.
Только незначительная доля краткосрочных заемных средств может быть при необходимости погашена немедленно за счет имеющихся денежных средств.
Коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами не соответствуют нормативным значениям.
Следовательно, структура баланса предприятия неудовлетворительна, предприятие УП «Московская мебельная фабрика» неплатежеспособно.
Для поддержания финансового состояния предприятия УП «Московская мебельная фабрика» на таком высоком уровне рекомендуется проводить целенаправленную политику качества, ужесточить контроль за состоянием платежеспособности предприятия и продолжать проводить маркетинговые исследования.
В 2004 г. товарной продукции в действующих ценах произведено на 2781998 тыс. руб., в 2002 году - на 1837292 тыс. руб., в 2001 году произведено – на 1207878 тыс. руб., темп роста 151,4% и 153,2% соответственно. Товаров народного потребления в действующих ценах произведено на 1837292 тыс. руб., в 2002 г. на 1624672 тыс. руб., темп роста – 113,1%.
Произведено мебели в 2003 и 2004 гг.:
- бытовой – 657835 и 741554 тыс. руб., что составляет к уровню 2002 года – 59,5% и 89,81%;
- школьной – 400640 и 919517 тыс. руб., что составляет к уровню 2002 года – 152,0% и 466,19%;
- детской – 319996 и 923423 тыс. руб., что больше относительно уровня 2002 года в 7,6 раз и в 22 раза. Это связано в первую очередь с тем, что на детские стулья поступил большой госзаказ.
- прочей – 458821 и 197504 тыс. руб., что составляет к уровню 2002 года 43,05% и 137,91%.
Имеет место увеличение объемов школьной и детской мебели к уровню 2002 года.
Однако за 2003 год фабрика работала убыточно. Получено убытков от реализации 119,4 млн. руб. убыточность за отчетный период 2003 года значительно снизилась к соответствующему периоду 2002 года.
План по ассортименту в целом по всему объему производства не выполняется за счет невыполнения плана по ассортименту практически по каждому виду продукции. Более того, даже планом производства на 2004 год по большому количеству видов продукции было предусмотрено снижение выпуска.
В этих условиях предприятию рекомендуется:
1. Провести исследование рынка. Определить ассортимент изделий, удовлетворяющий запросам покупателей и конкурентоспособный на внутреннем и внешнем рынках.
2. Провести работу по формированию пакета заказов и поддерживать его на уровне не менее двухмесячного планового объема реализации. Во избежание дальнейшего накопления запасов готовой продукции производить выпуск продукции только под имеющиеся заказы, пользующиеся спросом покупателей, с предварительной оплатой.
3. Увеличить товарооборот фирменного магазина за счет продажи новых образцов мебели и промышленных товаров.
4. Разработать мероприятия по перевооружению фабрики, направленные на выпуск новых образцов мебели. Освоить новые образцы мебели. Сократить срок освоения, внедрения в производство образцов повой мебели, отвечающих современным требованиям.
5. Считать одной из важнейших задач коренное улучшение качества продукции. Разработать мероприятия по улучшению качества продукции, повышению технического уровня производства, строгому соблюдению технической дисциплины, усилению контроля за качеством используемого сырья и материалов.
Основными причинами убыточности продукции фабрики являются:
- невыполнение плана производства продукции ни в объемах, ни в ас-сортименте;
- предприятие не имело в достаточных объемах реальных заказов пла¬тежеспособных покупателей;
- неудовлетворительное финансовое состояние фабрики в течение дли¬тельного времени (предприятие неплатежеспособно и имеет неудовлетвори¬тельную структуру баланса в течение ряда лет).
Одной из причин недостаточной эффективности работы предприятия является отсутствие соответствующего оборудования, которое бы позволило перейти к выпуску конкурентноспособной продукции взамен не пользующейся спросом и оседающей на складах. В качестве такого оборудования предлагается приобрести деревообрабатывающий центр с ЧПУ ROVER 4.35 для выполнения обширной гаммы обработок сверления и фрезерования. Разработана оптимальная стратегия замены внедряемого оборудования в течение 10 лет
Предприятию целесообразно освоить выпуск офисной мебели: стол компьютерный, в дальнейшем, при налаживании работы, планируется выпускать кресло офисное, стол журнальный, стол письменный, стол офисный, подставки под теле-видио-аппаратуру, столы под оргтехнику. Необходимость освоения данной номенклатуры продукции обусловлена, с одной стороны, растущим спросом на нее, с другой – отсутствием соответствующего производства в г. Москва со стороны конкурентов.Литература1. Баканов В.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 498 с.
2. Ермолович Л.Л, Сивчик И.Г., Толкач Г.В., И.В. Щитникова. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 425 с.
3. Ковалев Л.А.. СНС как информационная база управления материальными и денежными потоками в стране// Экономический журнал N4,Мн.2003
4. Ладутько Н.И., Борисевский П.Е., Дробышевский Н.П. Бухгалтерский учет. Под общ. ред. Ладутько. - 2-е изд. - Мн.: «ФУАинформ», 2004.- 832с..
5. Осмоловский В.В, Кравченко Л.И., Н.А. Русак Н.А. и др. Теория анализа хозяйственной деятельности. Под общ. ред. В.В. Осмоловского. - Мн: Новое знание, 2001. - 533 с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учебник - 2-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 676 с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд., прераб. и доп. – Мн.: ООО Новое знание, 2001. - 688 с.
8. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учеб. Пособие. - Мн. Новое знание, 2003. - 384 с.
9. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: Учебное пособие – ФБК-Пресс, 2003. -224с.
10. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий): Учебное пособие – Дашков и К, 2005. -271с.
11. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – П., 2001. -416с.
12. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом – М., 2005. -221с.
13. Покидченко М.Г., Сперанская Л.Н., Дробышевская Т.А. Пути развития экономики России: теория и практика: Учебное пособие для вузов – Инфра-М, 2005. -312с.
14. Николаева И.П. Теория переходной экономики : Учебное пособие – ЮНИТИ, 2001. – 141с.
15. Белокрылова О.С. Теория переходной экономики – Феникс, 2002. – 71с.
16. Сорокина Е. М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики – Финансы и статистика, 2003. – 176с.
17. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. Экономика предприятия :Учебник для вузов – М: Центр экономики и маркетинга, 2004. – 363с.
18. Карташова В.Н., Приходько А.В. Экономика организации (предприятия): Учебник –М., 2004. -163с.
19. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие – Инфра-М, 2001.-148с.
20. Поздняков В.Я., Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы): Практикум – М., 2003. -187с.
21. Чуев И.Н. Чечевицын Л.Н. Экономика предприятия – Дашкова и К., 2004.-174с.
22. Сафронов Н.А. Экономика организаций (предприятий) – Экономистъ, 2003. -118с.
23. Пелих А.С., Чумаков А.А., Баранников М.М. и др. Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие для вузов –М., 2004. -137с.
24. Грузинов В.П. Экономика предприятия.- Юнити-Дана, 2002.-263с.
25. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - Финансы и статистика , 2003. -125с.
26. Волков О.И. Скляренко В.К. Экономика предприятия. – Инфра-М, 2004. -191с.
27. Абрютина М.С. Экономика предприятия. – Дело и Сервис, 2004. -221с.
28. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум. – Инфра-М, 2004. -104с.
29. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник - Дашкова и К., 2003.-289с.
30. Табурчак П.П. Тумин В.М. Экономика предприятия. – Феникс, 2002. -264с.
31. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии: Учебное пособие – КноРус, 2005. -336с.
32. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии - Юнити-Дана, 2004.-238с.
33. Филатов О.К., Козловских Л.А., Цветкова Т.Н. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие - Финансы и статистика , 2004. -384с.
34. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Дашкова и К., 2004.-232с.
35. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – ТК Велби., 2003. -264с.
36. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – МарТ, 2000. -241с.
37. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В. и др. Планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. – ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -256с.
38. Сергеев И. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – Финансы и статистика, 2002. – 288с.
39. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник для вузов. – Новое знание, 2004. – 635с.
40. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Инфра-М, 2005. -416с.
41. Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – РИОР,2005. -127с.
42. Сергеева И.А., Сальникова Т.С. Планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. – М: МГИУ, 2004. – 76с.
|
|
