СодержаниеСодержание
Введение.........................................................................................................3
1.Происхождение мотивации.......................................................................4
2.Мотивация трудовой деятельности..........................................................5
3.Мотивация в управлении.........................................................................10
3.1.Содержательные теории мотивации....................................................11
3.2.Процессуальные теории мотивации....................................................15
Заключение..................................................................................................21
Библиографический список........................................................................22ВведениеВведение
Любая деятельность человека обусловлена его реально существующими потребностями. Люди стремятся либо чего-то добиться, либо чего-то избежать. «Мотивированная деятельность - это обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение собственных целей, реализацию своих интересов». Мотивация труда - стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.
Потребность - осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию.
«Мотив - внутреннее побуждение (импульс), который заставляет человека поступать определенным образом».
В структуру мотива труда входят:
• потребность, которую хочет удовлетворить работник;
• благо, способное удовлетворить эту потребность;
• трудовое действие, необходимое для получения блага;
• цена (издержки материального и морального характера, связанные с осуществление трудового действия).ЗаключениеЗаключение
Потребности у разных людей значительно отличаются друг от друга. Эти потребности оказывают влияние на цели, к которым стремятся люди, на результаты и вознаграждение. Чтобы мотивация была достаточно высокой, необходимо наличие тесной связи между усилием и достижением желаемого качества выполнения работы. Эту связь можно обеспечить, если уделять должное внимание выбору и подготовке кадров, четкой постановке согласованных целей и обеспечению необходимых ресурсов.
Анализ различных подходов к мотивации позволяет выделить в них нечто общее: все они подчеркивают важность потребностей высокого порядка. Менеджеру необходимо обращать внимание на эти потребности, не игнорируя потребности низкого порядка, которые также должны удовлетворяться. Оплата и условия труда важны, но необходимо также обращать внимание на то, каким образом организована сама работа, чтобы обеспечить эффективность деятельности организации.ЛитератураБиблиографический список
1. Вилюнас В. К. Психологические механизмы мотивации человека.—М.: Изд-во МГУ, 1990.— 288 с.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2003. - 528с.
3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1997. - 704 с.
4. Почебут Л. Г., Чикер В. А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. - Спб: Изд-во «Речь», 2002. - 298 с.
5. Шеметов П. В., Бовин А. А., Чередникова Л. Е., Радионов В. В. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск: НГУЭУ, 2007. - 168 с.
|
