СодержаниеВведение 2
1. Комплексный анализ деятельности ООО «ХП-Монтаже» 5
1.1. Общая характеристика компании, ее организационной структуры и взаимодействие структурных элементов 5
1.2. Ситуационный анализ ООО «ХП-Монтаже» 21
1.3. Финансово-экономический анализ деятельности ООО «ХП-Монтаже» 27
1.5. Организационно-управленческий анализ исследуемого объекта 30
1.6. Обобщенные выводы 36
2. Теоретические основы организации системы управления запасами 37
2.1. Особенности управления запасами по классам материальных ресурсов 37
2.2. Основные проблемы управления товарно-материальными запасами 41
3. Разработка системы управления материальными запасами ООО «ХП-Монтаже» 56
3.1. Проектирование организационной структуры 58
4. Обоснование экономической эффективности 60
Вариант 1 61
Вариант 2 61ВведениеАктуальность выбранной мной темы обусловлена тем фактом, что важной функцией запаса строительной организации является обеспечение бесперебойного снабжения строительных площадок сырьем, так кик дефицит сырья и материалов могут привести к остановке строительства и, соответственно, к большим накладным расхо¬дам, росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами и неспособностью следовать срокам сетевого графика строительства. Это означает, что необходимые материалы должны поступить на строительную площадку в необходимом объеме, заданного ка¬чества и при этом размер запасов должен быть таким, чтобы имелась воз¬можность удовлетворить потребность сразу в момент ее возникновения, а суммарные издержки, связанные с их образованием и хранением должны быть минимальными.
Запасы относятся к числу объектов, требующих существенных капи¬тальных вложений. Поэтому объем материальных запасов в строительных логистических системах в значительной степени определяет их эф¬фективность с точки зрения использования оборотного капитала и оказы¬вает существенное влияние на конечные результаты деятельности эконо¬мических субъектов. Многие строительные организации не уделяют за¬пасам должного внимания, недооценивают свои потребности в них, либо содержат излишний объем, что иммобилизует капитал, либо выделяют на запасы недостаточный капитал, повышая тем самым риск дефицита.
По оценкам специалистов, использование инструментария логистики в сфере капитального строительства позволяет снизить совокупные затраты на строительно-монтажные работы до 20 процентов, сократить сроки строительства на 10-15%, значительно повысить качество продукции.
В настоящее время проявляется весьма существенный разрыв между теорией и практикой принятия решений и сфере управления запасами, так как многие ученые, занимавшиеся проблемой управления запасами, из¬лишне много внимания уделяли разработке экономико-математических моделей и методов управления запасами, в недостаточной степени учитывая при этом особенность потребления материальных ресурсов, для кото¬рых они разрабатывались.
Поэтому повышение эффективности управления запасами может быть обеспечено применением таких моделей управления запасами, кото¬рые отвечали бы следующим требованиям:
• наиболее адекватное удовлетворение потребности производственных подразделений в материальных ресурсах;
• снижение издержек, на формирование и храпение материальных запа¬сов;
Для повышения эффективности и моделей управления запасами необ¬ходимо решить ряд задач:
• построить модели управления запасами, которые должны не только учитывать особенности в потреблении материальных ресурсов, организа¬цию их поставки, но и другие характеристики, например, разнообразие потребляемых материальных ресурсов по стоимости, ограничения по объему и иммобилизации ресурсов и др.;
• адаптировать предлагаемые модели управления запасами к реальным условиям функционирования организации:
• обеспечить своевременное удовлетворение требований на материаль¬ные ресурсы.
Перечисленные выше задачи обусловили актуальность выбранной темы.
Объектом исследования являются запасы мате¬риальных ценностей строительной логистической системы.
Предметом исследования является оптимизация движения материальных запасов в логистической подсистеме закупок строительной организации.
Метод и база исследования. Теоретической и методологической ба¬зой работы послужили исследования отечественных и зарубежных ученых в области теории управления запасами, логистики: Ю.Л. Беляева, Дж. Букана, Кенигсберга. Л.М Гаджинского, М.П. Гор¬дона, Ю.М. Неруша, В.И. Сергеева. Дж. Хедли, Т. Уайтсна и др.
Целью работы является повышение гибкости и эффективности управления материальными запасами в логистической под¬системе закупок строительной организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• уточнить состав факторов, влияющих на размер материальных запасов;
• проанализировать возможности традиционных моделей управления ма¬териальными запасами, и определить направления повышения их эф¬фективности;
• определить основные факторы логистической подсистемы закупок, влияющие на эффективность управления запасами;
• разработать модели управления запасами для дорогих по стоимости ма¬териальных ресурсов па основе определения оптимального размера за¬каза с учетом интенсивности потребления и ограничений по ресурсам в логистической подсистеме закупок:ЗаключениеНа современном этапе развития экономики концепция логистики находит все более широкое использование. Этому способствовало возникновение новой волны научно-технической революции, развитие коммуникационной техники и технологии.
Логистика в настоящее время рассматривается как эффективный подход к управлению экономическими процессами, способствующий снижению общих затрат.
Предметом изучения логистики является методология оптимизации управления экономическими объектами на основе системного подхода.
Логистика в качестве объекта исследования рассматривает материальные и сопутствующие им информационные и финансовые потоки.
Основное преимущество логистического подхода состоит в том, что функционирование каждого элемента логистической системы определяется целевой функцией системы в целом, а также другими элементами. Системный подход позволяет оптимизировать показатели функционирования отдельных элементов, обеспечивая повышение эффективности функционирования всей системы.
Вопросы рационализации управления запасами относятся к сфере применения закупочной логистики.
Исследование деятельности анализируемого строительного предприятия показало, что величина запасов предприятия в денежном выражении существенна и, скорее всего, излишня. Анализ материального обеспечения производства выявил, что интенсивность использования материальных ресурсов нестабильна. При наличии сверхнормативных запасов по ряду наименований ЗАО «Логос» имеет и дефицитные материалы. Все это свидетельствует о необходимости рационализации управления запасами на предприятии.
С точки зрения повышения эффективности управления запасами большое значение имеет обоснованность нормирования запасов. В дипломе рассмотрены наиболее распространенные в специальной литературе методы нормирования запасов и определена мера их обоснованности. Выбор метода расчета нормы запаса определяется следующим принципом. Невысокая степень значимости материальных ресурсов определяет и незначительность потерь, обусловленных некоторой неточностью расчетов. Поэтому для таких материальных ресурсов целесообразно использовать простые методы расчета. Напротив, норму запасов по высокозначимым материальным ресурсам следует рассчитывать наиболее точными, обоснованными методами, так как неточность расчетов норм запасов по таким материальным ресурсам ведет к возникновению намного более значительных потерь, чем затраты на сам расчет. В дипломном проекте приведен метод учета и контроля отпуска материалов в производство, позволяющий оценивать адекватность планирования потребности в материалах.
Еще одним важным фактором, влияющим на состояние фактического запаса на складе, является исполнение поставщиками своих обязательств по объему, своевременности и структуре поставок.
Для оценки исполнения поставщиками своих обязательств в дипломе приведены показатели надежности, учитывающие исполнение поставщиками обязательств по объему, срокам, номенклатуре и предложен метод оперативного осуществления учета и контроля поступления материалов на склад.
Результаты расчетов могут служить базой для оценки степени выполнения заключенных контрактов (договоров) на поставку товаров и предъявления штрафных санкций поставщикам.
В дипломе приведены расчеты управляющих параметров по двум наименованиям материалов в рассмотренных моделях управления запасами. Из расчетов видно, что модель с фиксированным ритмом поставки требует наличия большего резервного запаса, чем модель с фиксированной партией поставки. Комбинированный случай управления запасом позволяет определять ритм и партию поставки, но в этом случае есть риск неправильного прогноза величины потребления материала на срок поставки и переполнения склада.
В дипломе приведены соответствующие графические иллюстрации, позволяющие видеть изменение состояния фактического запаса во времени.
Проведенный расчет параметров по трем моделям позволил обосновать выбор модели с фиксированной партией поставки по критерию минимума затрат на реализацию модели. Эта модель обеспечивает меньший уровень резервного запаса и соответствующих затрат на его содержание и не требует значительных затрат на расчет необходимых параметров.Литература1. Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. Изд-во СПб УЭиФ, 2005. - 147 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. – М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 47-49.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. – с. 58.
4. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2006. – с. 126.
5. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Консультант, № 8, 2005. – с. 71-75.
6. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 67.
7. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство \"ПРИОР\", 2005. – с. 15.
8. Вакуленко Т. Г.. Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (фи¬нансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – С-Пб.: Издательский торговый дом «Герда». 2006. – с. 288.
9. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2005. - с.180.
10. Вещунова И. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на пред¬приятиях различных форм собственности: Учеб.-практич. пособие. – С-Пб.: Издательский торговый дом «Герда», 2005. с. 64.
11. Гаджинский А. М. Основы логистики: Учебное пособие для высших и средних специальных учебных заведений. М.:ИВЦ «Маркетинг»:ВИНИТИ, 2006.-124с.
12. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23. – 2006. - с. 84-88.
13. Григорьев Ю.А. Ликвидность и платежеспособность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Консультант. № 21. - 2005. - с. 83.
14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2005. – с. 97.
15. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ./под ред. Табалиной С.Д. - М.: Аудит, Юнити, 2006. – с. 132.
16. Ефимова О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2006. – с. 134.
17. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: изд. \"Феникс\", 2005. – с. 133.
18. Захарьин В. Р. Налоговый учет затрат на производство. - М.: Издательство «Дело и Сервис». 2005. – с. 160.
19. Залманова М. Е. Закупочная и распределительная логистика. Учебное пособие. Саратов, 2005. –80с.
20. Залманова. М. Е. Логистика: Учебное пособие. – Саратов: Саратовский гос. тех. ун-т, 2005. –168с.
21. Инютина К.В., Квашнин Б.С., Суслов О.В. Основы логистики. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. –40с.
22. Инютина.К. В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединений. – С-Пб.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 2006.-247с.
23. Карзаева И. К Оценка и ее роль в учетной и финансовой политике организации. - М.: Финансы и статистика. 2005. – с. 224.
24. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 113.
25. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО «ТК Велби», 2006. – с. 56.
26. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2006. – с. 43.
27. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ДиС, 2005. – с. 137.
28. Козлов В.К.,. Уваров С. А Логистика фирмы. Издательство Санкт – Петербургского университета экономики и финансов, 2008. –264с.
29. Козловский В.А., Кобзев В.В, Савруков Н.Т. Логистика: Конспект лекций. – Санкт-Петербург: «Политехника», 2008.
30. Козловский В.А., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент. – Санкт-Петербург «Политехника», 2007.- 275с.
31. Книга делового человека: Справочник / Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. -М.: Высшая школа, 2005. – 190 с.
32. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике. Конспект лекций. Саратов, 2005. – 36с.
33. Лаврова О.В. Стратегия закупочной и распределительной логистики. Учебное пособие. Саратов, 2007. – 34с.
34. Леншин И.А., Смолянов Ю.И. Логистика. В 2ч.: Ч1. – М.: Машиностроение, 2006. – 246с.
35. Логистика. Учебное пособие. Под редакцией профессора Б.А. Аникина. Москва. ИНФРА – М, 2008. –326с.
36. Михайлова О.И. Введение в логистику. Учебно-методическое пособие. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2007. – 104с.
37. Неруш. Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи: Издание образования ЮНИТИ, 2007. –271с.
38. Основы логистики. Учебное пособие/ Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 200с.
39. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами: Очерк коммерческой логистики. ЛФЭИ, 2008. – 128с.
40. Петров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 331 с.
41. Репин В.В. Внедрение управления финансами предприятия//Консультант, № 18, 2005. - с. 45-49.
42. Репин В.В. Дебиторская задолженность: анализ и управление //Консультант, № 18, 2005. – с. 62-65.
43. Репин В.В. Управление финансами предприятия: ключевые проблемы/ Консультант, № 11, 2005. - с. 51-54.
44. Родников А. Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: Экономика, 2005. –245с.
45. Русалева Л.Ю., Мордвикова Л.И. Коммерческая логистика. Учебное пособие. Новосибирск, 2007. – 52с.
46. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. – М.: Информационно издательский дом «Филинъ», 2007. –772с.
47. Сердюкова Л.О. Транспортно-складская логистика. Конспект лекций. Саратов, 2005. –28с.
48. Смехов. А.А. Логистика. – Транспорт, 1990, №12. Изд-во «Знание». Москва, 2008. –64с.
49. Уваров С.А. Логистика: Общая концепция, теория, практика. - СПб.: Инвест-НП, 2006. – 378 с.
50. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 402 с.
|
|
