СодержаниеВведение 3
1. Стиль руководства: характеристика и факторы формирования 5
1.1. Понятие и характеристика стилей руководства……………………….. 5
1.2. Факторы формирования стилей………………………………………...12
1.3. Элементы управления руководителя…………………………………... 18
2. Характеристика факторов стиля руководства 23
2.1. Ситуационные факторы стиля руководства………………………....... 23
2.2. Фактор эффективности при выборе стиля управления……………….24
Заключение 27
Список используемой литературы 29ВведениеУправление (руководство) представляет собой предмет, который не может обойтись без соответствующей теории. Если во многих профессиях теоретизиро-вание вызывает скепсис, то среди управленцев сомнения на этот счет отсутству-ют. Никакой опыт отдельного руководителя или даже руководящей команды не может учесть всего многообразия управленческих ситуаций, каждая из которых требует принятия единственно правильного решения. Вместе с тем, организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство.
Составной частью и главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает кол-лектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятель-ности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленче-скую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способ-ствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.
Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом примене-нии разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как сти-лю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результа-там. Стиль управления во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица, но при всей их значимости, особенности личности не ис-ключают и другие компоненты, формирующие его, которые также являются важными.
Вопросы выбора эффективного руководства особенно остро стал в послед-ние годы для России, с переходом страны на рельсы рыночной экономики соз-даются новые, исключительно благоприятные возможности для становления высоко результативного стиля руководства, что до недавнего времени сдержи-валось, в частности, слабостью демократических начал в управлении, господ-ством коммерческо-бюрократических приёмов работы, отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками.
Изучение стиля руководства ведется в теории управления и в психологии уже более полувека. Исследователи накопили к настоящему времени немалый материал по данной проблеме. Об этом в частности свидетельствует тот факт, что за годы существования теории управления было проведено более десяти ты-сяч различного рода исследований стилей руководства и было разработано мно-жество классификаций, но по многим вопросам, до сих пор нет среди исследова-телей единство во взглядах. Поэтому проблема изучения стиля руководства до сих пор является открытой для исследований. В связи с этим еще оно исследо-вание на тему «Стиль руководства и факторы его формирования», является весьма актуальным и своевременным.
Объектом исследования являются общественные отношения, возникаю-щие в результате реализации менеджером функции управления.
Предметом являются стили руководства и факторы его формирования, а также научная и учебная литература по обозначенной теме исследования.
Целью исследования является изучение и характеристика стилей руково-дства и факторов, оказывающих влияние на его формирование.
Для достижения обозначенной цели исследования, необходимо решить следующие задача׃
- дать понятие стиля руководства, и охарактеризовать его основные виды;
- изучить и описать факторы формирования стилей;
- изучить основные элементы управления руководителя;
- дать общую характеристику факторов стиля руководства.ЗаключениеВ настоящей работе был рассмотрен комплекс вопросов, посвященных стилям руководства, и факторам их формирования. Обобщая результаты, полу-ченные в ходе исследования, сформулируем основные выводы.
Стиль руководства – это способ воздействия руководителя на подчи-нённых с целью эффективного выполнения управленческих функций.
На конкретный стиль оказывают влияние личность руководителя, спо-собы и приёмы, с помощью которых он осуществляет управленческую функ-цию, т.е. субъективные факторы, а с другой стороны окружающая производ-ственная среда, специфика сферы деятельности, особенности руководимого коллектива и др. объективные факторы и, наконец, стиль выражает отноше-ния, складывающиеся между руководителем и подчинённым.
Сложность и разнообразие этих отношений предопределяют высокую вариантность конкретных стилей руководства, которые могут классифициро-ваться по различным признакам.
За годы существования теории управления проведено более десяти ты-сяч различного рода исследований стилей руководства и было разработано множество классификаций, но все они в основном базируются трех ставших классическими стилями руководства: авторитарном, демократическом, либе-ральном.
Проведенное исследование показывает, что отдельный тип стиля руко-водства на практике не встречается в чистом виде. В реальности в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты, различных стилей при преобладающей роли какого-либо одного из них. Возможность и целесооб-разность сочетания различных компонентов стилей руководства определяет-ся наличием в каждом стиле определенных черт, ролевых функций которые меняются в зависимости от ситуации.
Руководитель, который хочет работать, как можно более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.
Стиль управления менеджера – это не личное дело руководителя, по-скольку он непосредственным образом сказывается на деятельности всей ор-ганизации. Стиль руководителя постоянно анализируется, оценивается и воспринимается подчиненными и формирует определенную систему отно-шений на всех уровнях иерархии. Поэтому стиль руководства руководителя важен для развития и функционирования всей организации. Не имеет значе-ния, какой стиль управления присутствует в организации, главное, чтобы он был эффективным и подходящим для предприятия, учитывающим внешние и внутренние факторы организации.
Как показало исследование, формирование стиля конкретного руково-дителя – довольно сложный многогранный процесс, в котором присутствует большое количество многочисленных и сложных факторов.
Их можно объединить в три большие группы: общие (объективные), особенные (объективно-субъективные), единичные (субъективные). Субъек-тивные факторы зависят от личности руководителя, в свою очередь, объек-тивные факторы формируются под влиянием окружающей среды.
Все факторы взаимосвязаны между собой и формируют стиль управ-ления как систему, в которой соединены индивидуальные особенности руко-водителя и параметры функционирования организации (территориальные, исторические, организационные).
Несмотря на то, что управление представляет собой сложный процесс, его можно описать, выделив основные элементы. К их числу относятся ини-циативность, информированность, защита своего мнения, принятия решений, разрешение конфликтных ситуаций, критический анализ.
С точки зрения обеспечения эффективного управления, все шесть эле-ментов имеют важное значение, поскольку ни один из элементов не может компенсировать отсутствие или избыток любого другого.Литература1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - М. Изд. «Юнити» - 2004.
2. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства. – Минск: Новое знание, 2004.-250с.
3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. – М.: Изд-во «Фин-пресс» 2006.
4. Бухалков М. И. Управление персоналом. - М: Инфра-М, 2005.
5. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления - М.: Из-дательство «Экономика» 1994.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 8-е изд. - Мн.: Но-вое знание, 2005.
7. Менеджмент в организациях: Учебное пособие, Саймон Герберт А., Смитбург Дональд У., Томпсон Виктор А., - М: РАГС “Экономика”, 1995.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.,1992.
9. Омаров А.М. Руководитель: Размышления о стиле управления. М., 1987.
10. Руководство персоналом организации: Учебник, В.П. Пугачев -М: Аспект Пресс, 2007.
11. Толковый словарь по управлению. – М.: изд-во «Аланс», 2004.
12. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 146с.
|
|
