СодержаниеСодержание:
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Формы организации……………………………………………………………4
1.1 Механистическая модель…….……………………………………………….4
1.2 Органическая модель…………………………………………………………7
2. Виды организационных структур……………………………………………..9
2.1 Линейная структура…………………………………………………………..9
2.2 Многолинейная структура…………………………………………………..11
2.3 Линейно-штабная структура………………………………………………..11
3. Производственные структуры………………………………………………..12
3.1 Дивизиональная структура………………………………………………….12
3.2 Функциональная структура…………………………………………………15
3.3 Матричная структура………………………………………………………..17
3.4 Проектная структура………………………………………………………...19
4. Тенденции эволюции организационных структур………………………….21
Заключение……………………………………………………………………….23
Список использованной литературы…………………………………………...26
Приложения…………………………………………...………………………....27ВведениеВведение:
Любая организация – это, прежде всего люди и работа, которую они выполняют. Однако набор людей и работ еще не представляет собой организацию. Для того чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой. Данное взаимодействие выражается, прежде всего, в форме организации и организационной структуре.
Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.
Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.
Формирование эффективных систем менеджмента возможно лишь на основе применения эффективных форм его организации, узаконивающих методы управления. От применяемых форм организации, реализуемых в конкретных структурах, зависят формы планирования, распределения работ, а так же способы координации работ и определение вклада каждого функционального подразделения в процесс достижения целей организации.ЗаключениеВ заключении, обобщая все вышеизложенное, следует заметить, что организационные структуры управления нужны, так как они способствуют организационной эффективности. Отсутствие организационной структуры управления создает хаос на предприятии: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений. Организация без структуры управления неизбежно обратится к политиканству и фаворитизму в вопросах повышения в должности и продвижения, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работ тех сотрудников, которые продвинуты по службе.
Руководители уделяют большое внимание принципам и методам построения структур управления, а так же требованиям к организационным структурам. Таким как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры управления. Придерживаясь этих требований и принципов, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, то есть активно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворяя потребности клиентов.
Существуют два типа организационных структур управления: механистический и органический. Механистическая модель - организационное проектирование, цель которого – достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ. Это такие виды организационных структур, как линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная структуры. Механистическая модель эффективна для фирм, которые используют технологию серийного производства, для которых существует рынок для более или менее стандартного продукта (автомобилей, продуктов питания, одежды). Задача производителя – эффективное производство с помощью обычных средств. Изготовление изделий осуществляется с учетом технических стандартов. В таких организациях применяются идеи научного менеджмента. Органическая модель направлена на достижение высоких уровней адаптивности и развития при ограниченном использовании правил и процедур, децентрализации власти и относительно низкой степени специализации. Это такие виды организационных структур, как матричная, структура по проекту. В таких фирмах цикл начинается с разработки изделия. Ключом к успеху является способность посредством проведения научных исследований создать новый продукт, который может быть изготовлен на уже существующем оборудовании или в новом производстве, если для него определен рынок. Для осуществления функций разработки, маркетинга производства требуется научный персонал и специалисты самой высокой квалификации. Поскольку успех этих фирм зависит от применения новых научных знаний, органическая модель для них наиболее эффективна.
В ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием организационных структур управления, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации. Эти модели будут смешанными, и больше похожими на органические модели, чем на механистические.Литература1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования».
2. Веснин В.Р. «Основы менеджмента».
3. Веснин В.Р. «Менеджмент для всех».
4. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»
5. Виханский О., Наумов А. «Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс»
6. Герчикова И.Н. «Менеджмент».
7. Глушков В.М. и др. «Беседы об управлении».
8. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы».
9. Жизнин С., Крупнов В. «Как стать бизнесменом. Американский опыт»
10. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента».
11. Козаченко А. В., Воронкова А. Э., Коренев Э. Н. “Основы корпоративного управления”.
12. Лекции по дисциплине «Менеджмент»
13. «Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента».
15. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур».
|
|
