Содержание1.Понятие корпоративного менеджмента - 1
2.Особенности японского корпоративного менеджмента - 4
3.Особенности американского корпоративного менеджмента - 11
4.Сравнительная характеристика японской модели менеджмента и американской модели менеджмента. - 17
5.Особенности западноевропейского корпоративного менеджмента -19
6.Общие черты современного корпоративного менеджмента -23
7.Заключение 8.Приложение «Основные характеристики двух типов организаций: организации корпоративного и индивидуалистского типов» -32
Список использованной литературы (12 источников) - 33ВведениеМенеджмент определяется как совокупность принципов, форм, методов, приёмов и средств управления производством и персоналом с использованием достижений науки управления [4]. Особое значение менеджмент приобретает по мере усложнения хозяйственных отношений, стратегии и тактики действий на рынке. Современный менеджмент – это тысячи возможных вариантов и ньюансов управленческих решений. Многовариантность менеджмента определяется как неординарностью хозяйственных ситуаций, так и влиянием субъективного фактора, т.е. тем как видят ситуации управленцы. В целом, менеджмент не даёт готовых рецептов, напротив постепенно всё более прочные позиции завоевал термин «искусство менеджмента». «Искусство менеджмента» в целом можно определить как совокупность знаний, приёмов, методов, опыта и, порождённой на основе всего этого деловой интуиции, позволяющих менеджеру наиболее эффективно организовать бизнес – процесс. Основная цель менеджмента на любом уровне – достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала компании. В составе основных типов хозяйствующих субъектов любой экономической системы важное место занимают производители продукции и услуг. Рыночные условия деятельности побуждают к снижению удельных затрат в целях достижения более высокой конкурентоспособности продукции и роста прибыли. В результате этого формируются крупные компании, которые отличаются большими масштабами деятельности, являются самостоятельными юридическими лицами и организуются в форме акционерного общества. В США традиционно крупные компании называются корпорациями. Исходя из такого понимания корпорации корпоративный менеджмент можно понимать как систему управления деятельностью в рамках корпорации, обеспечивающую достижение выбранных стратегических целей развития корпорацииЗаключениеЗаключение
Особое значение менеджмент приобретает по мере усложнения
хозяйственных отношений, стратегии и тактики действий на рынке. Современный менеджмент – это тысячи возможных вариантов и ньюансов управленческих решений. Многовариантность менеджмента определяется как неординарностью хозяйственных ситуаций, так и влиянием субъективного фактора, т.е. тем как видят ситуации управленцы. В целом, теория менеджмента не даёт готовых рецептов. Основная цель менеджмента на любом уровне – достижение высокой эффективности производства.
Корпоративный менеджмент можно понимать как систему управления деятельностью в рамках корпорации, обеспечивающую достижение выбранных стратегических целей развития корпорации. Такое толкование данного термина соответствует пониманию корпорации как субъекта права и юридического лица. Но в строгом понимании теории менеджмента не всякая крупная организация является корпоративной. Если определять корпорацию как социальный тип организации, то она должна удовлетворять ряду требований. Важнейшие среди них: …
Два понимания корпорации вовсе не противоречат друг другу, а дополняют друг друга, т.к. отражают различные подходы к оценке специфики функционирования корпораций.
Современный японский менеджмент на первый взгляд мало чем отличается от американского (или любой западной страны), но при более детальном изучении в японском менеджменте обнаруживаются столь своеобразные черты, что именно японский менеджмент можно считать наиболее полным отражением корпоративного менеджмента при понимании корпорации как социального типа организации.
Суть феноменальности японского менеджмента заключается в….
Немало особенностей и в финансовом менеджменте японских корпораций….
Именно здесь адаптирована практика формирования программно-целевых структур управления, т.е. когда …
Один из основателей американского менеджмента Ф. Тейлор рассматривал работника как существо ленивое и разработал целую систему материального поощрения и обучения, заставляющую работать с полной отдачей. В дальнейшем суть менеджмента, предложенного Ф. Тейлором, стали называть …
Стратегии создания более эффективных систем оплаты труда базируются на принципе, что система оплаты труда должна обеспечивать объединение, а не разобщение работников в рамках фирмы….
Два главных критерия отбора и продвижения работников в американских организациях т.н. социотехнического типа (к которым можно отнести производственные корпорации): …
Важной особенностью американского варианта менеджмента считается…
Происходит и взаимообогащение разных школ менеджмента. Многое из японской модели менеджмента используется в Западной Европе и в США, т.е. практика сглаживает различия.
Промышленные корпорации стран Западной Европы отличаются…
Для европейского производственного менеджмента характерен …
Но вместе с тем нельзя не отметить, что западноевропейские страны отличаются друг от друга по некоторым особенностям управления….
Сравнительные характеристики европейских стран говорят о наличии некоторого разнообразия в рамках единой европейской модели менеджмента.
Если обобщить, то можно выявить базовые общие черты современного корпоративного менеджмента….Литература12 источников
|
