СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Общая характеристика организации 4
2. Миссия, цели и ценности организации 5
3. Организационная структура управления 6
4. Функции и методы управления 8
5. Анализ внешней и внутренней среды организации 9
6. Стили руководства, применяемые в организации, характер взаимоотношений с сотрудниками и подчинёнными 12
7. Организационная культура 13
8. Процесс принятия решений на разных уровнях менеджмента 15
9. Стратегический менеджмент в организации 18
10. Рекомендации по совершенствованию менеджмента организации 20
Заключение 28
Список использованной литературы 30ВведениеВведение
Актуальность темы заключается в том, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
Цель работы – рассмотреть особенности менеджмента в современных российских организациях на примере ООО «ЛИГА».
Внутренняя среда – часть общей среды, находящейся в рамках организации, которая оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации. Она включает: кадры, организацию, производство, маркетинг, финансы.
Внутренняя среда полностью пронизывается организационной структурой.
Любая организация находится в среде и существование организации возможно, если средства допускает ее существования.
Внешняя среда окружения представляет собой макроокружение и непосредственное окружение.
На сегодняшний день реальные условия функционирования предприятия обусловливают необходимость проведения объективного и всестороннего анализа предприятия, который позволяет определить особенности его деятельности, недостатки в работе и причины их возникновения, а также на основе полученных результатов выработать конкретные рекомендации по оптимизации деятельности.
Исходя из цели, формируются задачи работы:
1. дать характеристику предприятия;
2. рассмотреть основные результаты практики управления ООО «ЛИГА».
Объект исследования – ООО «ЛИГА».
Методологической основой для написания работы послужили сборники научных трудов, монографии, периодическая литература.ЗаключениеЗаключение
На ООО «ЛИГА» существует три метода управления: организационно-административный, экономический и социально-психологический.
На предприятии применяется демократический стиль руководства, который строится на двойной основе: делового и личного авторитета.
ООО «ЛИГА» - неформальная организация, которая построена на личностных отношениях. При этом руководитель занимает верхнюю позицию с формальной (официальной) точки зрения, лидер – с неформальной.
Для увеличения объемов продаж ООО «ЛИГА» необходимо расширение рынков сбыта. В результате чего предлагается программа по созданию дочерних предприятий и захвату части доли рынка Украины. Программа получила название «Энергосбережение 2008-2010».
В сложившейся ситуации у ООО «ЛИГА» появляется новая цель, а именно, расширение рынков сбыта при желании оставаться конкурентоспособной компанией на рынке России и за рубежом.
На ООО «ЛИГА» различают следующие факторы мотивации: заработная плата, рабочая среда, стабильность, собственное развитие, полезность работы, интерес к работе.
Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом.
Предполагается, что основными направлениями работы отдела кадров в ООО «ЛИГА» будет являться ориентация на дальнейшую реализацию стратегии развития человеческих ресурсов.
Вновь принятые работники будут проходить определенную систему адаптации, которая позволит в большей степени усвоить им корпоративную культуру фирмы и найти баланс между личными интересами и интересами фирмы.
Развитие персонала, обеспечивающего конкурентоспособность предприятия и, соответственно, достижение успеха на рынке, осуществляется путём соотнесения целей и задач предприятия с личными потребностями и потенциалом конкретного сотрудника, качественной оценкой эффективности его деятельности. Оценка персонала даёт представление о реальных ресурсах и возможностях предприятия, является одной из отправных точек разработки стратегии. Были сделаны очередные шаги по усовершенствованию процесса оценки персонала.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Абрамова И.Г. Персонал технология менеджера, М., 2008. – 457 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент : учеб. – 2 –е изд., перераб. и доп. – M.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2008. – 504 с.
3. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики, М., 2007. – 277с.
4. Герчикова И.Н.Менеджмент / И.Н. Герчиква. – 3-е изд - М.: Юнити, 2007. – 543 с.
5. Генкин Б.М.,. Кононова Г.А, Кочетков В.И.; под ред. Б.М. Генкина. Основы управления персоналом: учеб. для вузов.- М.: Высшая школа, 2007.- 383 с.
6. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учебное пособие для студ.учреждений сред. проф. образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 288 с.
7. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч.редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 2008. – 432 с.
8. Менеджмент организации. Учеб. пособие/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 2008. – 544 с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. – М.: Дело, 2007. – 720 с.
10. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высшая школа, 2008. - 379 с.
11. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 638 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник
для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интер-Синтес», 2003. – 456 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов / Р.А. Фатхутдинов; Гл. ред. Ю.В. Луизо.-5-е изд., испр. и доп..- М.: Дело, 2002.-447 с.
|
|
