СодержаниеВведение 3
1. Основные этапы реструктуризации и их структура 4
1.1. Реструктуризация предприятий – составная часть экономических реформ 4
1.2 Содержание, этапы подготовки и анализ предпосылок реструктуризации предприятия (подготовительный этап) 6
2. Оценка стоимости предприятий 17
2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО «Аура» 17
2.2. Оценка стоимости ООО «Аура» 20
Заключение 27
Список использованной литературы 29
ПРИЛОЖЕНИЕ А 30
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 31ВведениеВ настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения — реструктуризация
предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает
завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и
привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. [5.c.45]
Важнейшая цель усилий государственных органов, предприятий и организаций России — это создание конкурентоспособной экономики,
обеспечивающей достойное положение страны на международном рынке.
Основными составляющими, обеспечивающими конкурентоспособность предприятий, являются: 1. качество продукции и услуг; 2. стратегия
маркетинга и сбыта; 3. квалификация персонала; 4. технологический уровень производства; 5. налоговая среда, в которой действуют
предприятия; 6. доступность источников финансирования.
К сожалению, уровень конкурентоспособности российских предприятий очень низок. Страна имеет все: высокообразованные кадры,
природные ресурсы, огромный рыночный потенциал, а также возможность приобретения самого новейшего оборудования. Более того,
несмотря на широко распространенное мнение, руководители предприятий имеют реальные возможности для привлечения необходимого
капитала. Решить эти проблемы и призвана реструктуризация предприятий.
Целью курсовой работы является теоретическое и практическое изучении 1. Основных этапов реструктуризации и их структуры. 2. Оценка
стоимости предприятий на примере ООО «Аура».ЗаключениеОбзор опыта реструктуризации ряда российских предприятий позволяет сделать вывод о том, что проблемы реструктуризации возникают у
предприятий с разным уровнем экономического и организационного развития.
Главными направлениями реорганизации предприятий данной группы являются:
* четкая формулировка принципов, целей, критериев и стратегических направлений работы и развития предприятия;
* устранение узких мест (отсутствие маркетинговой службы, финансового планирования и пр.);
* комплексная проработка системы управления.
Другими словами, требуется разработать стратегию развития, сформировать соответствующую программу и механизм ее реализации.
Опыт предприятий показывает, что организация работы на основе современных технологий управления позволяет за год поднять объем
продаж на порядок. При таком расширении возможно возникновение проблемы неуправляемости уже в короткие сроки (через 6—8 месяцев).
Процедура повышения управляемости состоит из следующих этапов: постановка цели, разработка программы, принятие мер, согласование
деятельности специально созданных рабочих групп, обучение персонала, контроль исполнения.
Разработка плана реструктуризации, обеспечение устойчивого конкурентоспособного развития предприятия опираются на серьезные
структурные изменения и переход на инновационный тип развития.
Рабочий план реструктуризации формируется на основе моделирования вариантов мобилизации внутренних и привлеченных ресурсов, в том
числе поддержки администрации региона.
Наиболее распространенная стратегия реструктуризации предусматривает расширение производства основной продукции для обеспечения
прибыльности и устойчивой конкурентоспособности, а также определенного уровня жизни работников и акционеров.
Результатом реструктуризации является новое качественное состояние предприятия.
Во-первых, это расширение планов перехода к современной рыночной технологии работы: полная компьютеризация производства и
управления, разукрупнение подразделений посредством перехода на ЦФО, переход на систематическое обучение всего персонала,
модернизация финансовых и коммерческих служб и пр.
Во-вторых, это осознание Необходимости тратить большие средства на развитие — не только на диверсификацию производства и расширение
его объемов, но и на организационное совершенствование предприятия, современные технологии управления и работы с персоналом.
Значительный экономический эффект от подобной направленности вложения средств достижим лишь при комплексном планировании данных
мероприятий и одновременном совершенствовании производственной и маркетинговой политики
В-третьих, это финансовое оздоровление, которое напрямую связано с инвестиционной привлекательностью предприятия. Предприятие,
успешно преодолевшее кризис, становится объектом повышенного внимания инвесторов, что создает условия для реального получения
выгодных кредитов. Важно понимать, что только упорядочение внутренних потоков (материальных и финансовых) создает условия для
привлечения инвестиций. Инвестор дает средства только хорошему хозяину — эффективному собственнику.ЛитератураКонцепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). - Утверждена 12 марта 1997 г.
Минпромом РФ.
Алпатов А.А. Реструктуризация предприятий (Основные понятия и способы проведения). — Киров: КУЙ Кировской области,2006.
Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. — М.: ПРИОР, 2004.
Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. — М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2005.
Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. — СПб.: Валери СПД, 2004.
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Водачек Л. Реструктуризация - вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 1. С.84 - 89.
Волосатых Н., Сухинина Т., Хаймович М. Регистрация и ликвидация предприятий в России. — М.: БИНОМ, 2003.
Голубев М. Лучше меньше, да лучше. Реструктуризация как «минимаксная» стратегия развития предприятия // Рынок ценных бумаг. 2004.№
18.С.56-58.
Голубев М. Реструктуризация — главная дорога к росту прибыли // Рынок ценных бумаг. 2004 . № 1. С.39 -43.
Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Оценка бизнеса. — СПб.: Питер, 2003.
Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. – 456 с.
|
|
