СодержаниеВведение 3
Глава 1.Характеристика и технико-экономические показатели предприятия ООО «Зорина» 4
1.1. Характеристика деятельности предприятия ООО \"Зорина\" 4
1.2. Основные технико-экономические показатели предприятия ООО \"Зорина\" 6
Глава 2. Анализ и характеристика основных экономических показателей предприятия ООО \"Зорина\" 9
2.1. Анализ основных фондов предприятия ООО \"Зорина\" 9
2.2. Анализ оборотных фондов предприятия ООО \"Зорина\" 9
2.3. Состав персонала предприятия ООО «Зорина» 11
Глава 3. Методы управления и социальное управление предприятия ООО «Зорина» 21
3.1. Методы управления предприятия ООО \"Зорина\" 21
3.2. Социальное управление предприятия ООО \"Зорина\" 25
Заключение 34
Список использованной литературы 35
Приложения 37ВведениеВ общем, виде управление – менеджмент, следует представлять, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.
В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты, как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных рыночных структур. Частная, негосударственная и смешанная собственность являются объектами управления горизонтальных рыночных структур. Следовательно, управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей.
Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в каких других странах мира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономической системы и формирование другой.
Таким образом, все компании, фирмы и предприятия на определенном этапе столкнулись с имеющей большое значение проблемой эффективного управления.
В данной работе рассматриваются основные функции и методы управления организацией, характеристика и основные технико-экономические показатели, анализ основных фондов предприятия на примере предприятия ООО «Зорина», реализующего бытовую химию, рассмотрены социальное развитие коллектива, методы управления.ЗаключениеСовременный эффективный менеджер должен уделять огромное внимание человеческим ресурсам, о которых руководители вспоминают в самый последний момент или не вспоминают вовсе. Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций с сотрудниками могут принести гораздо больший эффект, чем это может показаться на первый взгляд. Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в персонал и идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно эффективными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме. На этом этапе ощущается большой дефицит знаний и опыта для внедрения базовых научных методов активизации деятельности рыночных субъектов. Эти методы базируются на принципах экономической свободы и жесткой ответственности, самоорганизации и самоуправления.
В данной работе, было рассмотрено предприятие ООО «Зорина», его технико-экономические показатели, их характеристика, методы управления предприятием. В целом, при проведении анализа наблюдается увеличение по статьям расходов предприятия, необходимость корректировки и планирование на предприятии.Литература1. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. -М: Финстатинформ, 1995
2. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. -М: Экономика, 1991
3. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. -М: Экономика, 1993
4. Горфинкель В. Я. т др. Экономика предприятий. М.:Банки и биржи, 1996
5. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 1991.
6. Козлов В.А. Реклама в системе маркетинга. -М: 1990
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М: Прогресс, 1990
8. Родин В.Г. Основы маркетинга. -М: 1992
9. Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. -М: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 1991
10. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. -М: Финансы и статистика, 1991
11. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия.- М: Финансы и Статистика, 1996.
12. \"Пришло время директ-маркетинга\", \"Экономика и жизнь\", 2004, №23.
13. Бейкер-Санд С. \"В России любят покупать косметику\", \"Капитал\", 2003, 18 февраля.
14. Беленький Я \"В торговле мелочей не бывает\", \"Коммерсант DAILY\", 2002, №129
15. Вострякова Л. \"Новый товар приспособить под рынок или рынок воспитать под товар?\", \"Капитал\", 2004, 20 марта.
16. Локоткова Ж. \"\"Зеленый\" маркетинг пришел в Россию\", \"Капитал\", 2002, 14 марта.
17. Манвелов Н. \"Имя товара не должно вгонять в краску\", \"Капитал\", 2003, 31 января.
18. Мандрова Н. \"Исследования дороги, но бизнес еще дороже\", \"Коммерсант DAILY\", 2000, №159
19. Рыбак С. \"Автоприцепы от \"Тонара\" приближают товар к народу\", \"Капитал\", 1999, 11 февраля.
20. Рыбак С. \"Довгань делает деньги на своей марке и чужом товаре\", \"Капитал\", 1999, 26 февраля.
21. Юдин П. \"Отечественные продукты пошли в наступление\", \"Капитал\", 1999, 2 октября.
22. Юдин П. \"Российские экспортеры научились торговать смертью\", \"Капитал\", 1999, 26 июня.
|
|
