СодержаниеПлан:
Введение
1. Особенности американской модели управления
2. Руководство и лидерство в организации
Заключение
ЛитератураВведениеВведение
Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации. В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов. Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности.
Создание собственной модели менеджмента требует, с одной стороны, изучения всего ценного, что содержится в зарубежной теории и практике (но не бездумного его пе¬ренесения на отечественную почву), а с другой — исполь¬зования его лучших достижений в своей деятельности.
Во всем многообразии теорий и явлений живой практики американский менедж¬мент был и остается наиболее мощной «управленческой цивилизацией». Американский менеджмент позволил США занять лидирующее положение среди стран западного мира и Японии. Кроме того, надо иметь в виду, что именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Его ведущее зна¬чение в мире сегодня неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики наиболее велико. [3,с. 284].ЗаключениеЗаключение
Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация.
Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри- и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация.
Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента. [3,с. 286].
Лидерство – отношения подчинения, влияния и следования в системе внутригрупповых отношений, социально- психологический процесс влияния на других, формально равных людей.
Руководство- юридически регламентированный, административно-правовой процесс организации и контроля формально неравных людей. Типичная для лидера манера поведения, т.е. система приемов воздействия на подчиненных, и называется стилем лидерства. [ 3, с. 301].ЛитератураЛитература
1. Бабосов Е.М. Социология управления: Учеб. пособие для студентов вузов.- 4-е изд.- Мн.: ТетраСистемс, 2004.- 288 с.
2. Зинченко Г.П. Социология управления.Серия « Высшее образование».- Ростов – на – Дону: Феникс, 2004.- 384 с.
3. Кравченко А.И. Социология: Учбник для вузов.- 4- е изд., испр. и доп.- М.: Академичексий Проект: Фонд «Мир», 2003.- 384 с.
4. Радугин А.А., Радугин К.А. Социология: курс лекций.- 3-е изд., перераб. и дополн.-М.: Центр, 2003.- 224 с.
|
