СодержаниеПлан:
Введение
1 Служба управления персоналом: цели и структура
2 Основные направления деятельности службы управления персоналом
3 Современные функции службы управления персоналом
4 Социальное партнерство
Заключение
ЛитератураВведениеВведение
Управление персоналом - целенаправленная деятельность рукододящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор, прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно- профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации ; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Управление персоналом предусматривает информационное, техническое, нормативно- методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом решают вопросы оценки результативности труда труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала. (4, с. 79).ЗаключениеЗаключение
Управление персоналом- это целенаправленная деятельность, которая предполагает определение основных направлений работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления ими.
Сейчас рассматривают управление как единственный общий для всех институт, который уже переступил границы национальных государств , так как именно он обеспечивает социально- экономическое развитие человеческого общества. Современное управление имеет ярко выраженный междисциплинарный характер и рассматривается одновременно как точная , так и гуманитарная наука , как сумма результатов , которые можно объективно проверить и подтвердить, так и система убеждений и практического опыта. Одним словом, история становления и развития управления- это история людей, планирующих, организующих, подбирающих персонал, руководящих и контролирующих свое экономическое и социальное развитие.
Общие тенденции развития науки управления, превалирующий характер тех или иных теорий управления непосредственно влияют на управление организацией и , в частности, на управление персоналом .( 6, с. 14).ЛитератураЛитература
1. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. Пособие для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 511 с.
2. Управление персоналом: Учеб.- справ. Пособие.- 2-е изд./ Сост. Н.А. Жернова, Н.Н. Голофастова/ ГУ Кузбас. Гос. Ун-т. – Кемерово,2001.- 172 с.
3. Управление персоналом: Учебник/Под. Общ. Ред. А.И. Турчинова.- М.: Изд-во РАГС,2002.- 488 с.
4. Управление персоналом организации: Учебние / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2004.- 638 с.
5. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- М.: ЮНИТИ, 2000.- 432 с.
6. Федорова Н.В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие.- М.: КНОРУС,2005.- 416 с.
|
|
