СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Выявление тенденций развития хозяйственной структуры 5
1.1. Индикаторы, характеризующие результативность функционирования хозяйственной структуры
1.2. Внешние и внутренние условия, обуславливающие 5
состояние и развитие хозяйственной структуры 10
2. Методические положения прогнозирования развития
хозяйственной структуры 17
2.1. Методика построения прогнозной модели 17
2.2. Характеристика и отбор факторов для построения
прогнозной модели 23
3. Прогнозирование развития хозяйственной структуры в краткосрочном периоде 26
3.1. Информационное обеспечение процесса разработки
прогноза 26
3.2. Прогноз показателей развития хозяйственной структуры 28
3.3. Оценка прогнозных результатов и их социально-
экономическая интерпретация 33
Заключение 35
Список литературы 36
Приложение 37ВведениеВВЕДЕНИЕ
В условиях социально-экономических преобразований, свойствен¬ных переходной экономике, значительно усложняется процесс управления хозяйственными структурами. Это связано как с расширением их прав и обязанностей, так и с необходимостью более гибкой адаптации в окру¬жающей среде. Возникают новые цели и задачи, изменяются формы собст¬венности предприятий, налаживаются новые хозяйственные связи, форми¬руются рыночные механизмы управления. Все появляющиеся в связи с этим проблемы невозможно решить без профессионального менеджмента, который носит характер непрерывного процесса через реализацию функ¬ций управления.
Особую роль в современном менеджменте играет прогнозирование как предвидение результатов развития хозяйственной структуры и перспективное планирование в качестве системы мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленных параметров.
Органической частью планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития хозяйственной структуры, рассматриваемой в тесном взаимодействии с окружающей сре¬дой. Вся как плановая, так и практическая работа в организации связана с необходимостью прогнозирования.
Прогнозирование предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. Планирование основано на принятии решений о проблемах, выявленных на стадии прогнозирования, на учете всех критических аспектов будущего.
В качестве основных отличий прогнозирования от планирования можно назвать следующие:
прогнозирование осуществляется в условиях с высокой долей неоп¬ределенности или случайности;
объектом прогнозирования чаще всего являются совокупность хо¬зяйственной системы и внешней среды;
прогнозирование в большей степени ориентировано на исследова¬ние развития внешней среды хозяйственной системы, носит системный ха¬рактер;
прогнозирование носит информационный, консультативный харак¬тер, принятие решения необязательно, в то время когда планирование но¬сит директивный характер;
при прогнозировании в связи с большим периодом упреждения и неопределенностью используются более общие расчетные или экспертные нормы.
Таким образом, прогнозирование по своему составу шире планиро¬вания, так как включает не только показатели деятельности хозяйствую¬щего субъекта, но и в большей степени учитывает изменяющиеся парамет¬ры внешней среды [5].
Целью курсового проекта является выявление тенденций развития хозяйственной структуры ОАО «Сибнефтемаш» в краткосрочном периоде.
Тюменский завод «Сибнефтемаш» создан 1 апреля 1976 года по приказу Производственного управления автомобильного транспорта Главтюменнефтегаза за № 163 от 19 марта 1976 года. В 1992 году \"Сибирский завод нефтепромыслового машиностроения\" преобразован в открытое акционерное общество \"Сибнефтемаш\" и зарегистрирован администрацией Тюменского района 29.07.93г. Правовое положение ОАО \"Сибнефтемаш\" определяется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом \"Об акционерных обществах\". Численность работающих на заводе в 2002г. составляет 313 человек.
Основным видом деятельности ОАО \"Сибнефтемаш\" является производство нефтепромыслового и бурового оборудования, таких как цементировочные насосы ЦН26-32 и запчастей к ним, котлы и змеевики ППУ, различное емкостное оборудование, соединительные детали трубопроводов, быстроёмкостное соединение БРС, запчасти к станкам – качалкам СКС8-3, 0-4000 и т.д. Доля нефтепромыслового оборудования в общем объёме выпуска товарной продукции составляет 84% [10].
Задачами курсового проектирования являются: прогноз основных экономических показателей ОАО «Сибнефтемаш» в краткосрочном периоде, оценка результатов прогноза и их интерпретация.ЗаключениеЗАКЛЮЧЕНИЕ
В системе формирования рыночных механизмов возрастает необходимость в принятии нестандартных, оперативных и правильных решениях. Основой для такого подхода в принятии управленческих решений является экономическое прогнозирование, призванное выявить общие пер¬спективы и эволюции, тенденции организационно-структурного развития, обеспечить сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ.
Главная особенность прогнозирования заключается в том, что он нацелен на будущее; вторая важная черта – учет неопределенности, связанной с этим будущим.
Для реализации прогнозных моделей необходимо располагать своевременной и точной информацией, которая является основой всего управленческого процесса. Информация в процессе разработки и реализации прогнозов – сумма нужных, воспринятых и осознанных сведений, необходимых для анализа конкретной ситуации, дающая возможность комплексной оценки причин ее возникновения и развития, позволяющая определить ряд возможных прогнозных решений, из которых реально найти оптимальное управленческое решение, осуществить контроль за его исполнением.
Существует большое разнообразие методов прогнозирования, наиболее используемыми являются методы из статистической группы такие, как экстраполяция трендов, экспоненциальное сглаживание, корреляционный анализ, метод скользящей средней и др.
В данной работе применялись эти методы для прогнозирования затрат на производство товарной продукции.
Результаты показали, что в прогнозируемом периоде себестоимость товарной продукции увеличится, объем продукции незначительно возрастёт, что повлечет за собой увеличение доли затрат в рубле товарной продукции.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева Н.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: «Финансы и статистика», 1997.
2. Бутов Р. Мобильность кадров // Управление персоналом. – 2000, №6. – стр.34 – 38.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Уч. Пособие для студентов ВУЗов, обуч. По экон. спец. – м. и напр. 3 изд –е. – М.: Гардарики, 1999. – 528 с.
4. Виханский О.Ф. Стратегическое управление. – M.: «ИНФРА-М», 2001.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – М.: «Финансы и статистика», 1998. – 208 стр.
6. Нанивская В.Г., Андронова И.В. Теория экономического прогнозирования: Учебное пособие. Тюмень, 2002.
7. Официальный сайт Администрации Тюменской области. Общие сведения по области. Машиностроение. http://adm.tyumen.ru/
8. Попов С.А. Стратегическое Управление. М.: «Инфра – М», 1999.
9. Теория статистики: Учебник/ под ред. Проф. Г.Л. Громыко – М.: ИНФРА – 2000. – 414 с.
10. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. М.: \'\'Статистика\'\', 1975 г. - 184 с.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.-4-е изд., доп и перераб.-М.: «Финансы и статистика», 1997.-416 с.
12. Романихин А.В. Российская промышленность - нефтегазовому комплексу. http://www.derric.ru
13. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс, - М. 1999.
|
|
