СодержаниеВведение 3
1. Анализ внешней среды предприятия 5
1.1 Ситуация в отрасли 5
1.2 Описание продукции (услуг) 7
1.3 Анализ потребителей услуг ООО «Дебрасс» 10
1.4 Анализ конкурентов 15
2. Анализ внутренней среды организации 20
2.1 Общее описание проекта 20
2.2 Менеджмент и организационное обеспечение проекта 22
3 Обоснование эффективности предлагаемого инновационного проекта 26
3.1 Финансовый план 26
3.2 Оценка риска и страхование 34
Заключение 38
Список литературы: 40ВведениеПовышение интереса к стратегическому менеджменту говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе.
Сегодня все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Организации, которые осуществляют комплексное стратегическое управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Возникновение и практическое использование методологии стратегического менеджмента вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.
Инновационная деятельность - деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.
Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной деятельностью.
Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего, потому, что в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.
Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения.
Целью данного курсового проекта является анализ рыночной стратегии предприятия и разработка предложений по оптимизации стратегии. Реализация поставленной цели стала возможной вследствие решения ряда задач:
дать анализ ситуации в отрасли;
дать описание продукции (услуг) предприятия;
провести анализ потребителей услуг ООО «Дебрасс»;
дать анализ конкурентов;
дать общее описание проекта
охарактеризовать менеджмент и организационное обеспечение проекта;
произвести расчет финансовых показателей;
дать оценка риска и страхования проекта.
Теоретико-методологической базой исследования являются фундаментальные работы отечественных и зарубежных авторов, затрагивающие различные аспекты системы стратегического управления предприятия, а также стратегические и научные методы анализа.ЗаключениеВ заключение работы по итогам проведенного исследования сделаем следующие выводы.
В условиях оперативного управления необходимо понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворения рыночного спроса. Особенно важно понимать концепцию стратегического менеджмента. Это позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегий наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящие перед ней цели в условиях стратегических изменений.
Данный проект разработан для обоснования эффективности организации парикмахерской с целью привлечения инвестора для расширения своей деятельности в будущем.
Конкурентоспособность парикмахерской ООО «Дебрасс» обеспечивается высоким качеством услуг, быстротой обслуживания и низкими ценами, что является одним из главных показателей для клиентов. В деятельности парикмахерской важную роль играет социальный фактор. Цены на оказываемые услуги рассчитаны на потребителей со среднем уровнем дохода, где основной процент населения в районе является таковым. В условиях жесткой конкуренции парикмахерская имеет все шансы оказаться в числе самых посещаемых парикмахерских в районе и даже округе, опираясь именно на социальный фактор. Так же большую роль играет современное оборудование и квалифицированный персонал, профессионально выполняющий свою работу .
Применяя самый главный двигатель торговли – рекламу, о парикмахерской будут узнавать большее число потенциальных клиентов. Еще не последнюю роль в рекламе парикмахерской будут играть прежние клиенты, которые на себе испытали высокое качество обслуживания и высокую эффективность применяемого оборудования и косметических средств.
Предполагается арендовать помещение в очень доступном для клиентов месте. Хоть помещение расположено на окраине города, оно имеет ряд преимуществ. Во-первых, парикмахерская расположена в 10 минутах ходьбы от
станции метро «Братиславская», во-вторых, имеет очень удобный подъезд с кольцевой автодороги. Рядом есть небольшая стоянка для автомашин.
По результатам расчетов, проведенных в разделах настоящего инновационного проекта показывает, что открытие парикмахерской принесет реальный доход уже в первый месяц начала своей деятельности. Предполагаемая прибыль за год в среднем будет в размере 2040000 руб. Рентабельность уже в первые три месяца начала деятельности увеличивается.
При проведенном анализе и при устойчивых тенденциях рынка ООО «Дебрасс» сможет осуществить свою стратегию, т.е. стратегию концентрированного роста, одной из конкретного типа этой стратегии является усиление позиции на рынке, «улучшай то, что ты уже делаешь». Как уже упоминалось в данном проекте, стратегия фирмы направлена на существующие товары и рынки. Мы стремимся расширить сбыт оказываемых нами услуг, путем таких маркетинговых усилий, как установление конкурентоспособных цен, при этом получая достаточную прибыль для стимулирования служащих, для повышения их квалификации и развития и усовершенствование технологий и оборудования.
Для того, чтобы расширить свою стратегию концентрированного роста и был разработан бизнес – план который показывает, что открытие новой парикмахерской целесообразно и выгодно в условиях конкуренции и что способствует этому. Территориально данная парикмахерская находится в новостройке, что характерно численности жителей этого района.
Расчеты и анализ настоящего инновационного проекта подтверждают его жизнеспособность.Литература1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие, изд. 2-е, исправленное. - М: Изд-во «Дело и сервис», 2000.
2. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №4.
3. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.
4. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Хомер А. Маркетинг.2-е изд., перераб. и доп.; - М.: «Экономика», 2001.
5. Багриновский К.А., Бусыгин В.П. Математика плановых решений. - М.: Наука, 1980. - 224 с.
6. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. - М.: ИНФРА, 1998.
7. Бердашкевич А.П., Мельникова М.П. О развитии машиностроения в Российской Федерации: проблемы и перспективы // Тяжёлое машиностроение, 2002, № 4.
8. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М., 1997.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада, Лтд», 1997.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.
11. Вольский В.И., Лезина З.М. Голосование в малых группах. Процедуры и методы сравнительного анализа. - М.: Наука, 1991. - 192 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1994.
13. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник - М.: Изд-во «Финпресс», 1999.
14. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.
15. Ефимова О.В. Методы и результаты маркетингового исследования рынка ремонтной продукции России // Экономика железных дорог, 2002, № 11. - с. 12-15.
16. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997.
17. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
18. Клюев Н.Н. Экологические итоги реформирования России // Экология и жизнь, 2002, № 4.
19. Котлер Филипп, Армстронг Гари, Сондерс Джон, Вонг Вероника. Основы маркетинга: пер. с англ. - 2-е европ.изд. - К.; М.; СПб.: Издат дом «Вильямс», 2001.
20. Круглов М.И. стратегическое управление компанией: учебник для вузов. - М.: Русская деловая литература, 1998.
21. Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. - М.: Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы, 1996. - 90 с.
22. Лыскин Е.А. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: 1998.
23. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 375 с.
24. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.
25. Медведев В.П. Менеджмент: учебно-методическое пособие. - М.: ВАВТ, 1998.
26. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1998.
27. Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002.
28. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 1997.
29. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 1995. - 368 с.
30. Орлов А.А. Развитие организационной структуры маркетинговых подразделений // Экономика железных дорог, № 7, 2002
31. Орлов А.И. Сертификация и статистические методы. // Заводская лаборатория, 1997, Т.63, № 3. с. 55-62.
32. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 1979. - 296 с.
33. Пешкова Е.И. Маркентинговый анализ в деятельности фирм. - М.: «Ось-89», 1997.
34. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 1993.
35. Райсберг. Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 480 с.
36. Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы. Курс лекций. - Омск, 1996.
37. Самсонов А.Л. О роле и месте экологии в обществе // Экология и жизнь, №3, 2000
38. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер 2002.
39. Стратегический менеджмент / Под ред. Гольдштейн Г.Я.. - Таганрог: ТРТУ, 1995.
40. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб.: 1997.
41. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
42. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 1997.
43. Финансовый менеджмент: теория и практика; Учебник. Под ред. Стояновой Е.С.- 5-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 2000.
44. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
45. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2002.
46. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.
|
|
