СодержаниеВведение 3
Глава 1. Основные технико-экономические проблемы в деятельности предприятий по переработке шерсти 5
1.1. Состояние перерабатывающих предприятий на рынке шерстяной продукции 5
1.2. Основные технико-экономические проблемы в деятельности предприятий 8
1.3. Рекомендации по улучшению состояния предприятий по переработке шерсти сырья 12
Глава 2. Роль предпринимателей малого бизнеса в заготовительно-перерабатывающей сфере 16
Заключение 20
Практическая часть 23
Литература 29ВведениеНа протяжении многих десятилетий легкая промышленность была ориентирована на удовлетворение внутренних потребностей страны в условиях закрытой экономики. Для этой отрасли было характерно массовое производство продукции в основном на крупных предприятиях.
В условиях недостаточного развития машиностроения для текстильной и легкой промышленности предприятия оснащены техникой, значительно уступающей современному уровню.
Сложившаяся в Российской Федерации сырьевая база позволяет в настоящее время удовлетворять потребности отрасли в шерсти, волокнах и нитях искусственных, кожевенном и меховом сырье на 90-95 процентов.
Многие негативные факторы, и прежде всего отсутствие эквивалентного межотраслевого обмена, или, иными словами, нарастание диспаритета цен, не позволили адаптироваться к рынку большинству хозяйств и реализовать преимущества экономической свободы как вновь созданным, так и действующим коллективным хозяйствам, приватизированным предприятиям перерабатывающей промышленности.
Многие предприятия по переработке шерсти оказались убыточными, без оборотных средств, с огромной задолженностью по кредитам, различным государственным внебюджетным фондам, поставщикам энергетических и других материально-технических ресурсов.
Комплекс современных проблем остаются актуальными и на сегодняшний момент. В данной курсовой работе предполагается последовательно рассмотреть и проанализировать причины и состояние отрасли по переработке шерсти
Цель работы – исследование технико-экономических проблем деятельности предприятий по переработке шерсти, а также выявление роли малого бизнеса в заготовительно-перерабатывающей сфере.
Задачи – провести исследование состояния перерабатывающих предприятий на рынке шерстяной продукции;
- изучить технико-экономические проблемы в деятельности предприятий по переработке шерсти;
- предложить рекомендации по улучшению состояния перерабатывающих предприятий;
- провести исследование роли малого бизнеса в заготовительно-перерабатывающей сфереЗаключениеВ данной курсовой работе автором было проведено исследование состояние предприятий по переработке шерсти, на основании которого можно сделать следующие выводы:
1. Россия многие века является одной из немногих стран мира, где достаточно гармонично развиваются отдельные секторы шерстяного комплекса - от овцеводства и козоводства до предприятий шерстяной и швейной подотраслей легкой промышленности. В шерстяном комплексе РФ заняты более 2 млн. человек, причем подавляющее большинство рабочих мест относятся к сельскому хозяйству, либо смежным ему отраслям.
На протяжении большей части XX в. производство и переработка шерсти в России развивались в направлении увеличения доли и объемов тонкорунного (мериносового) овцеводства, обоснованного селекционного поиска генетического максимума производительности (шерстной, мясной, молочной и др.) для каждой из более чем 70 пород и породных групп овец и коз, переработка шерсти учитывала особенности качества отечественного сырья и развивалась в направлении комплексного использования всех его видов в смеси с импортной шерстью и химическими волокнами для создания высококачественных, конкурентоспособных изделий - тканей, пряжи, трикотажа, ковров, нетканых, валяльно-войлочных и др.
Однако, в последнем десятилетии XX в. по ряду причин (прежде всего, ввиду развала единого хозяйственного экономического пространства при распаде СССР) сначала производители шерсти, а затем и предприятия ПОШ и шерстеперерабатывающие предприятия (камвольные и суконные фабрики и комбинаты) стали испытывать серьезные трудности не только в дальнейшем своем развитии, но и при реализации уже произведенной продукции. К основным проблемам можно отнести:
• Отсутствие оборотных средств предприятий;
• Потеря отечественных источников сырья;
• Неконкурентоспособность выпускаемой продукции из-за низкого технического и технологического уровня производства и, как следствие вытеснение отечественной продукции с внутреннего рынка;
• Существенное сокращение спроса на отечественную продукцию из-за снижения платежеспособного спроса населения.
2. В развитых странах малый и средний бизнес составляет более 80% от количества всех их предприятий и выпускает больше половины внутреннего валового продукта. Малый и средний бизнес является неотъемлемой составной частью народнохозяйственного комплекса и его позиции в экономики области постоянно укрепляются. Малый и средний бизнес играет большую роль в улучшении ситуации в экономике в обеспечение занятости населения, формировании конкурентной среды, пополнении бюджета. Во многих сферах он стал просто незаменим
С целью развития малого бизнеса в отрасли по переработке шерсти необходимо реализовать следующие направления:
1. Определение области деятельности малого и среднего бизнеса с учетом стратегических и региональных интересов развития страны.
2. Предоставление необходимых организационных и правовых условий для стартового развития малого и среднего предпринимательства. Информационное обеспечение для предпринимателей.
4. Обеспечить финансовую поддержку для начинающего малого и среднего предпринимательства.
5. Поддержка и защита малого и среднего предпринимательства для их дальнейшего самостоятельного ведения бизнеса.
6. Поддержка действующего бизнеса, создание общего банка данных перспективных инновационных проектов, новых технологий для их дальнейшего финансирования на конкурсной основе, за счет привлечения инвестиций, кредитов банков, бюджетных средств, собственных средств предпринимателей.
7. Размещение государственных заказов на малых и средних предприятиях на работы, товары и услуги.
8. Постройка крупного сельскохозяйственного рынка по реализации сельхозпродукции, с большой складской базой для продажи товаров сельхозпроизводителей в различные регионы Республики и экспорта за рубеж, в любое время года.Литература1. Грузинов В.П. «Экономика предприятия»-М;»ЮНИТИ»,2003.
2. Грибов В.Д. «Экономика предприятия» –М; Финансы и статистика, 2004
3. Лвандер В.А., Прасолова В.П. «Экономика предприятия, тесты, задачи, ситуации» – М; (ЮНИТИ) , 2001.
4. Мамедов. «Современная экономика». М: Финансы и статистика 2002
5. Макконел К.Р. (Экономика предприятия) под редакцией В.Я. Горфинкеля Е.М. Купрякова – М; (ЮНИТИ), 2000.
6. Сергеев. «Экономика предприятий» М; (ЮНИТИ), 2002.
7. Хэйне П. Экономический образ мышления г.Москва,2001
8. Основы рыночной экономики/Под ред. В.Д.Камаева, Б.И.Домненко. Кн.1. — М ..МГТУ,2002.
Статьи
9. Гурнов И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики.- 2005.- №6.-С, 22-31.
10. Лобачева Е. Рынок сырья для шерстяной промышленности// Кожа и обувь\"1(1)19.03.2003
11. Шаров Статистика перерабатывающей промышленности на мировом рынке шерсти//Экономикс № 2 2004 г"
|
|
