Экономические, готовая отчет по практике

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономика предприятия/Отчет по практике ЗАО «Эгида-Отель

Тема/Вариант	Отчет по практике ЗАО «Эгида-Отель
Предмет	Экономика предприятия
Тип работы	отчет по практике
Объем работы	19
Дата поступления	12.12.2012

550 ₽

Содержание

Введение Глава 1. Социально-экономическая характеристика предприятия 1.1.Характеристика предприятия 1.2. Кадровая служба 1.3. Структура персонала 1.4. Социальная структура 1.5. Развитие персонала 1.6. Социальная политика Глава 2. Анализ проблем использования трудовых ресурсов в социально-экономическом аспекте

Введение

В мире в минувшем столетии активно распространялось научное и образовательное управленческое знание - от его американской родины до Европы и Азии. Была создана мощная научная и практическая база менеджмента, именно менеджмента как деятельности, связанной с управлением людьми для достижения целей той или иной организации. Эта база и стала фундаментом понимания эволюции от управления трудовыми ресурсами до управления человеческими ресурсами, человеческим потенциалом предпринимательской и творческой деятельности. Поэтому существует необходимость перехода к новой концепции управления персоналом на уровне хозяйствующей структуры. Ее сущность – в рассмотрении Человека в качестве главного объекта интересов менеджмента. Задача руководства при этом заключается в проведении такой кадровой политики, когда целью всей деятельности по управлению персоналом становится наилучшее удовлетворение растущих запросов и потребностей каждого члена организации. Отечественная социология труда и особенно некогда процветающая промышленная социология почти сошли на нет. Несмотря на значительные особенности современной России: острейший экономический кризис, широкая криминализация экономики и общества, специфическая производственная культура и т.п. — управление персоналом сравнительно быстро получает в нашей стране признание и распространение. Новый поход к управлению и использованию трудовых ресурсов требует решения двух типов задач: первый – изучение человека на предприятии, второй – разработка программы действий, направленной на наилучшее удовлетворение потребностей отдельного сотрудника. Конечный результат такой деятельности должен проявиться в том, что каждый член коллектива предприятия в свою очередь станет лучше работать.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте