СодержаниеСодержание
стр.
Введение 3
1. Планирование основного производства 4
2. План производства 9
2.1. Предприятие и его продукция 9
2.2. Сырьё и материалы 9
2.3. Расчет объема выпуска продукции 10
2.4. Расчет издержек производства 12
3. Финансовый план 15
3.1. Расчет общих издержек производства 15
3.2. Расчет дохода от реализации продукции 15
3.3. Технико-экономические показатели предприятия 16
Заключение 17
Список используемой литературы 18ВведениеВведение
Любое производство осуществляется в пространстве и во времени. При этом подходы в организации производства различны и зависят от многих составляющих. Каждое предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно разрабатывает принципы и суть своего производства, осуществляет планирование производственного процесса.
Производство может осуществляться с помощью различных форм и методов, при этом важно, чтобы соблюдались основные принципы любого производственного процесса, а именно его непрерывность и ритмичность, последовательность. Знание данных принципов и возможностей их реализации с помощью методов организации производства актуально для любого специалиста экономических специальностей, в связи с этим возрастает роль предмета и объекта исследования в работе.
Непосредственный объект изучения в данной курсовой работе – это изучение организации основного производства и его планирования в рамках конкретного предприятия и его производственных возможностей.
Целью данной курсовой работы является координация предпринимательской деятельности, и прогнозирование ожидаемой прибыли, что позволит расширить производственные мощи предприятия путём закупки производственного оборудования, увеличить число кадров предприятия. Укрепить на потребительском рынке свою фирму как производителя качественной продукции.ЗаключениеЗаключение
Успех предпринимательской деятельности во многом определяется качеством разработанного плана производства, который включает в себя определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения. Решение триединой задачи: что, как и для кого производить – базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде. Основу такой деятельности составляет планирование производственной деятельности.
Мы проанализировали производственную деятельность предприятия, обладающего небольшими мощностями по выпуску данного изделия. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о целесообразности выбора именно этой продукции, хотя существуют узкие места и проект недостаточно устойчив.ЛитератураСписок используемой литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1996;
2. Курочкин А.С., Организация производства, К: МАУП, 2001;
3. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. ГМП «Формика». - С-П., 1992;
4. Маркова В.Д. . Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 1994;
5. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 1993;
6. Финансы: Учебное пособие/под редакцией А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 1997;
7. Экономика предприятия/ под ред.О.И. Волкова, - М: Инфра-М, 2000.
8. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Филин, 2000.
9. Идрисов А.Б., Картышев С.В. Стратегическое планирование. – М.: Филин, 1999.
|
