СодержаниеВведение 3
1. Понятие и принципы построения управленческих структур 5
2. Организационный анализ. Оценка слабых и сильных сторон организационной структуры 7
3. Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия 9
4. Типы структур управления организациями 13
5. Моделирование организационных структур 19
Заключение 28
Список литературы 30ВведениеВведение
В современном постоянно меняющемся мире существует необходимость в инструментах и методах, способных помочь организациям стать более эффективными, найти пути, чтобы стать первыми или догнать остальных, пока еще не слишком поздно. Для этого требуются механизмы, которые могут упростить слишком сложные вещи.
Вопросы проектирования и формирования организационных структур актуальны не только для вновь создаваемых организационно-правовых форм предприятий, но и для действующих, поскольку им предстоит функционировать в других условиях, меняющих состав и структуру функций управления. Следовательно, должна быть проанализирована вся формальная организационная структура предприятия, состав структурных подразделений, численность занятых в них работников, их соответствие сложности и структуре работ, подлежащих выполнению, и т. д. Для этой цели наука менеджмент выработала различные методы анализа организационных структур.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что параметры организационной структуры оказывают существенное влияние на эффективность функционирования системы управления. Необоснованная, завышенная численность управленческих работников снижает экономичность работы аппарата управления. Излишнее число уровней управления увеличивает длительность цикла прохождения информации и снижает оперативность принятия управленческих решений.
Таким образом, сама структура субъекта управления является формой организации процессов управления, что определяет ту важную роль, которую играет создание региональной структуры в решении задачи повышения эффективности системы управления.
Необходимость проектирования новых организационных структур возникает в двух случаях: для вновь создаваемых организаций; для действующих организаций, когда крупные изменения внешней и внутренней среды требуют внесения кардинальных преобразований в организационную структуру (например, при переходе на производство нового товара с изменением производственной структуры предприятия).
Теоретические и методологические основы управления персоналом в последние годы занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы Г. Я. Гольдштейна, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, В них представлены общие вопросы управления компнией на современном этапе, описываются некоторые технологии управления.
Изучение проведенных исследований, в том числе - в плане их практического применения позволяет сделать вывод о наличии существенных положительных результатов в разработке данных проблем.
Целью настоящей работы является анализ и проектирование организационной структуры компании.
Исходя из заявленной цели, объектом исследования в настоящей работе является организационная структура предприятия.
Предметом исследования в настоящей работе являются актуальные вопросы разработки организационной структуры для предприятия.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Определение понятия и принципов построения управленческих структур
2. Рассмотрение методики организационного анализа. Оценка слабых и сильных сторон организационной структуры
3. Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия
4. Определение типов структур управления организациями
5. Изучение возможностей моделирования организационных структур.
Достижение цели и последовательное решение задач предопределили структуру работы. Работа состоит из введения, пяти подразделов, заключения, списка используемой литературы.ЗаключениеЗаключение
В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область- теорию организации.
Косвенным путем вклад в теорию организации внесли специалисты, работающие в таких отдаленных областях знаний, как биология, математика, психология животных, логика и философия. Непосредственно способствовали созданию теории организации социологи, антропологи, специалисты по социальной психологии человека, политическим наукам и истории.
Кроме того, способствовали ее развитию дисциплины, связанные с областью предпринимательской деятельности: общая теория делового руководства, теория человеческих отношений, исследование операций и наука управления, а также промышленная социология. Все возрастающий интерес, проявляемый специалистами по общественным наукам к исследованию предприятия, свидетельствует о значении социальных и культурных норм в развитии организации.
Рассматривая организацию можно определить ее как совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; Но организация это еще и совокупность людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил
Каждая организация имеет свою структуру, сложившуюся под влиянием ряда внешних и внутренних факторов. Изучение этой структуры позволяет выделить несколько типов организаций, которые были выделены исследователями в процессе развитии науки менеджмент: бюрократический (механистический) и органический тип.
Эти типы редко встречаются в чистом виде, однако их различные комбинации достаточно популярны.
В рамках их формируются различные схемы организационной структуры управления, которая отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают линейные (административное подчинение), функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения) и межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня) связи.
Комбинация этих связей позволяет выделить несколько типов организационных структур: линейная; функциональная; линейно-функциональная; матричная; дивизиональная; множественная. Требования времени и переход к информационному обществу заставляют искать новые формы структурирования организационных связей. В этой связи ученые типизировали несколько новых видов проектирования организации: эдхократическая организация, многомерная организация, партисипативная организация, предпринимательская организация.
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.ЛитератураСписок литературы
1. Авдашева С., Розанова Р. Подходы и классификации рыночных структур в экономике России // Вопросы экономики. 2006. № 6. С. 12-15
2. Дженстер П., Хасси Д. «Анализ сильных и слабых сторон компании», М., 2005. – 321 с.
3. Карпова Т. П. Основы управленческого учета. М.: Инфра-М., 2006. -392с.
4. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. 305 с.
5. Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий. М:.2000, 201 с..
6. Мазур, И.И. Шапиро В.Д. «Реструктуризация предприятий и компаний», М.:Б.м. 2005.- 301 с
7. Мессенгисар М. Проблемы организационных структур управления российским рынком // Вопросы экономики. 2006. № 6. С.11-16
8. Миллер Б. Управление: пути и продолжения кризиса // Вопросы экономики. 2006. № 6. С. 3-7
9. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. – М. 2007.-153с.
10. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2002. 401 с.
11. Тутунджян А.К. «Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике» М., 2004. - 286 с.
12. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации, М.: 1998. - 412 с.
13. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая мифология, управление на предприятии: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. М.: Высш. школа, 2000, 421 с.
|
|
