СодержаниеВведение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
1.1. Характеристика предприятия 4
1.2. Характеристика целей, сильных и слабых сторон организации 6
2. Ресурсы предприятия и эффективность их использования. 9
2.1. Основные и оборотные производственные фонды и эффективность их использования 9
2.2. Трудовые ресурсы и персонал предприятия 11
3. Управление и принятие управленческих решений 15
3.1. Жизненный цикл организации 15
3.2. Организационная структура управления компании ЗАО \"Альтаир-НТПЦ\" 16
3.3. Вопросы разделения работы и координации в организации 19
3.4. Культура в организации 20
3.5. Должность прохождения практики 21
3.6. Структура и деятельность планово-экономического отдела 24
Заключение 26
Список используемых источников 28
Приложение 1. Организационная структура предприятия 29
Приложение 2. Данные по эмиссии ценных бумаг ЗАО \"Альтаир-НТПЦ\" 30
Приложение 3. Должностная инструкция экономиста по планированию 37ВведениеЗАО «Альтаир - научно-технический производственный центр» (ЗАО «Альтаир-НТПЦ») образовано в 1995 г. для участия в разработке спецтехники в интересах ВМФ МО. Сфера деятельности: Системы боевого управления, связь, радиоэлектронное, радиотехническое и гидроакустическое оборудование
Возможность проведения предприятием работ подтверждена лицензиями РОСПРОМА и аттестацией СМК в Военном Регистре. ЗАО «Альтаир - НТПЦ» - головное предприятие по разработке систем мониторинга обстановки в морских акваториях и прибрежных зонах гидроакустическими, электромагнитными и радиолокационными средствами.
Полное наименование: Закрытое акционерное общество \"Альтаир-НТПЦ\"
Сокращенное наименование: ЗАО \"Альтаир-НТПЦ\"
Физический адрес: 111024, Россия, Москва, ул. Авиамоторная, д. 57
Основными видами деятельности компании являются:
-Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
-Разработка новых технологий, оборудования и материалов на основе создания временных трудовых коллективов по спецтематике Министерства Обороны и ФГУП «НПО «Альтаир»».
-Проведение иной научно-технической деятельности, получение патентов, лицензий на создаваемые ноу-хау, технологии, разработки.
Целью настоящей работы исследование практики хозяйственной деятельности на предприятии.ЗаключениеПодводя итог работе хотелось бы выделить следующие основные моменты.
1. Рассматриваемая компания является динамично развивающейся компанией, имеющей отличные финансовые показатели во всем горизонте рассмотрения.
2. Система управления персоналом компании имеет ряд достаточно четко проработанных документов, которые касаются разных аспектов кадровой работы: вопросов найма персонала, соблюдения законодательства о труде, вопросов регламентации деятельности персонала (должностные инструкции, распорядок дня) и т.п.
3. Система управления компании построена достаточно логично и с учетом современных требований. Следует отметить большое количество подразделений в прямом подчинении директора и значительную загрузку руководства компании.
4. в системе планирования и управления финансами потоками можно видеть налаженную систему с четко прописанными функциями и понятной иерархией планов.
Таким образом, ЗАО \"Альтаир-НТПЦ\" является успешной, динамичной компанией, которая достаточно эффективно работает на сложном рынке военно-промышленного комплекса РФ.ЛитератураУчебники, монографии, брошюры
1. Бьерн Андерсен Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. – М.: Стандарты и качество, 2005.
2. Васин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Велби. – 2006.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – 3 изд. дораб. и доп. – М.: Гардарики, 2006.
4. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. – М.: Волтерс Клувер, 2005.
5. Когда перемены ни к чему не ведут. Что делать? Серия «Сценарии управления». – М.: Омега-Л, 2008.
6. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Инфра-М, 2005.
7. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004.
8. Панкрухин А., Гапоненко А. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2006.
9. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2005.
Периодические издания
10. Ромашова И. Искусство управления организационными изменениями // Финансы. - 2006. - №7. С. 11-14
11. Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №6. С. 3-10
|
