СодержаниеСодержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы изучения стратегии технологического развития в ИТ - индустрии
1.1. Основные подходы к стратегическому развитию современной организации в теории и практике менеджмента………………………………..6
1. 2. Сущность и основные виды инновационных стратегий…………………..8
Глава 2. Анализ стратегии технологического развития (на примере лидера ИТ - индустрии корпорации Intel)
2.1.Краткая характеристика корпорации Intel………........................................13
2.2.Оценка действующей стратегии технологического развития лидера ИТ - индустрии корпорации Intel и разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии технологического развития лидера ИТ - индустрии корпорации Intel.................................................................................16
Заключение……………………………………………………………………….26
Список литературы………………………………………………………………28
Приложения……………………………………………………………………...30ВведениеВведение
Актуальность темы исследования определяется объективной необходимостью эффективного стратегического планирования технологического развития лидеров ИТ – индустрии в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке.
Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки стратегии управления и планирования в корпорациях ИТ – индустрии. Для решения данной задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение новых конкурентных отношений, анализ соответствия конкурентной стратегии торгового предприятия этим отношениям.
Работа по совершенствованию стратегии управления и планирования в ИТ - корпорации предприятии должна вестись на высоком профессиональном уровне, регулярно, а в условиях современного рынка, и централизованно.
В настоящее время в России развитие ИТ - индустрии набирает свои обороты. Надежды на продвижение и закрепление позиций рынка этой отрасли экономики в последние годы все чаще связываются с разработкой новых компьютерных технологий и соответственно конкурентоспособной стратегией технологического развития лидеров ИТ - индустрии.
Стратегическое планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде.
Актуальность данной проблемы определила выбор темы нашего исследования: «Стратегия технологического развития на примере лидера ИТ-индустрии корпорации Intel».
Объект исследования – корпорация Intel.
Предмет исследования – стратегия технологического развития корпорации Intel.
Цель исследования – проанализировать действующую стратегию технологического развития лидера ИТ - индустрии корпорации Intel и предложить эффективные пути ее совершенствования.
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1.Изучить основные подходы к стратегическому развитию, сущности и методологии разработки стратегии современной организации в теории и практике менеджмента.
2. Охарактеризовать опыт технологического развития лидеров ИТ – индустрии.
3. Провести оценку действующей стратегии технологического развития лидера ИТ - индустрии корпорации Intel.
4.Разработать рекомендации по совершенствованию стратегии технологического развития лидера ИТ - индустрии корпорации Intel и оценить их эффективность.
Теоретико-методологическая база исследования: в ходе исследования были изучены и обобщены источники по теме нашей диссертационной работы в области: экономической теории (Булатов А.С., Савичева Е.Н. и др.) макроэкономического анализа (Баканов М.И., Шеремет А.Д. и др.), менеджмента и маркетинга (Бодди Д., Пэйтон Р., Версан В.Г., Виханский О.С., Ламбен Ж., Люкшинов А.Р., Фатхудинов Р.А. и др.)
Практическая значимость исследования состоит в том, что положения и выводы представленной работы могут использоваться в работе корпорации Intel в условиях разработки стратегии перспективного технологического развития корпорации в ИТ - индустрии.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.ЗаключениеЗаключение
На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования в компании Intel
Стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения конкретной дол¬госрочной цели, а выработка стратегии — это нахождение цели и составление долгосрочного плана.
Стратегия развития фирмы предусматривает разработку комплекса подходов, которые обеспечили бы ей жизнеспособность на рынке в будущем. Только после принятия стратегии развития и ее документального подтверждения в виде стратегического плана фирма перейдет к обоснованию своих планов в области маркетинга и производства, построит свою организационную структуру управления, определит размер необходимых инвестиций, установит оплату труда персонала и т.д.
Корпорация Intel (Intel corporation) - фирма, специализирующаяся в области электроники. Корпорация Intel была основана в середине июня 1968 г. Робертом Нойсом (Robert Noyce) и Гордоном Муром (Gordon Moore). Тогда же к ним присоединился Эндрю Гроув (Andrew Grove), нынешний председатель Совета директоров Intel. В 1974 г. в корпорацию пришел ее будущий президент и главный управляющий Крейг Барретт (Craig Barrett).
Intel завоевала репутацию отлично управляемого предприятия, высокопродуктивный труд сотрудников которого стал первопричиной успеха корпорации на рынке. В целом, можно говорить о том, что технологическая стратегия корпорация Intel развивается, с каждым годом все больше наблюдается рост проектов.
В качестве совершенствования стратегии технологического развития лидера ИТ - индустрии корпорации Intel можно предложить вариант развития за счет расширения производства новых технологических продуктов.
Суммарный чистый доход за время реализации проекта составит ? 405 479.
Недостаток этого показателя в том, что он не учитывает неравноценность для инвестора сегодняшних и будущих доходов. То есть доходы инвестора, полученные в результате реализации проекта, подлежат корректировке на величину упущенной им выгоды в связи с «замораживанием» денежных средств, отказом от их использования в других сферах применения капитала.
Таким образом, срок окупаемости совместного инвестиционного проекта Intel составит 3 ¾ года, или 45 месяцев, что укладывается в сроки реализации проекта, первоначально согласованные участниками. К 2011 г. микропроцессоры Intel будут работать на тактовой частоте 10 гигагерц (ГГц). При этом число транзисторов на каждом таком процессоре достигнет 1 миллиарда, а вычислительная мощность – 100 миллиардов операций в секунду (BIPS).ЛитератураСписок литературы
1. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий [Текст]: учебник для вузов/ Ф. Аналоуи, А. Карами; М-во образования РФ. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. – 400 с.
2. Булатов, А.С. Экономика [Текст]: учебник для вузов / А.С. Булатов; под ред. проф. В.П. Колесова; Мин-во образования РФ.-М.: Юристъ , 2002.
3. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов; М-во образования РФ. – М.: Гардарики, 2002. -528 с.
4. Гуткин М. Intel расширяет сферы влияния// PC Week/RE. –2008. – № 32. – С. 10.
5. Громкова, М. Т. Организационное планирование [Текст]: учебное пособие для вузов / М. Т. Громкова. - 3-е изд. -Харьков: Студцентр, 2003. – 202 с.
6. Гроуз, В. С. Высокоэффективный менеджмент [Текст]: учебное пособие для вузов /В. С. Гроуз. - 2-е изд., испр. и доп. – М.: Центр, 2000. – 256 с.
7. Десслер, Г. П. Управление планированием [Текст]: учебное пособие для вузов / Г. П. Десслер. - изд. испр. - Киев: Логос, 2002. – 352 с.
8. Дайан, А. Академия рынка [Текст]: учебник для вузов / А. Дайан; М-во образования РФ. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Юнити, 2002. – 471 с.
9. Данько, Т.П. Управление маркетингом [Текст]: учебник для вузов / Т.П. Данько; М.: ИНФРА-М, 2002.
10. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие для вузов/ А. Т. Зуб; М-во образования РФ. – 2-е изд., испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2004. – 415 с.
11. Иванцевич, Д. В. Человеческие ресурсы управления [Текст]: учебное пособие для вузов / Д.В. Иванцевич, А. А. Лобанов. –ВЗФЭИ.-М.: Финстатинформ, 2002. – 256 с.
12. Компьютерное будущее науки // Findaily.Ru, № 16, март 2006.
13. Казанский Д. Некоторые тенденции рынка корпоративных информационных систем // PC Week/RE. – 2005. – № 34.
14. Козырев А.А. Развитие информационных технологий интегрированных цифровых сетей/ Информационные технологии в моделировании и управлении.
15. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие для вузов / Н. И. Кабушкин; М-во образования РФ.- М.: Феникс, 2004. – 116 с .
16. Леваков А. Анатомия информационной безопасности США, JetInfo, N 6, 2002 г.
17. Лафта, Дж. К. Управленческие решения [Текст]: учебное пособие для вузов / Дж. К. Лафта. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 304 с.
18. Смирнов, Э. А. Основы теории организации [Текст]: учебное пособие для вузов / Э. А. Смирнов; М-во образования РФ. – М.: Гардарики, 2003. – 584 с.
19. Труды II Международной научно-практической конф-ции. Изд-во СПбГТУ, 2007.
20. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник для вузов/ Р. А. Фатхутдинов; М-во образования РФ. – 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2002. – 448 с.
|
|
