СодержаниеВведение 2
Глава 1. Основные принципы стратегического менеджмента 4
1.1. Сущность стратегического менеджмента 4
1.2. Принципы стратегического менеджмента 8
Глава 2. Анализ деятельности предприятия 13
2.1. Краткая характеристика предприятия 13
2.2. Использования методов стратегического анализа 22
2.3. Выбор и разработка стратегии 32
Заключение 37
Список использованной литературы 39ВведениеОпределение и реализация стратегий относятся к числу сложных и тру-доемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны редко вы-полнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства пред-приятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных про-блем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, реше-ний, следствием чего является несовершенство структуры показателей дея-тельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладаю-щие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономиче-ской, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необ-ходимости эффективное обновление. Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, харак-тера управления. В первую очередь это относится к деятельности, опреде-ляющей перспективы развития предприятий, т.е. стратегическому менедж-менту.ЗаключениеВ заключении хотелось бы отметить, что стратегический менеджмент как тип управления не существует в чистом виде, он тесно связан с другими типами, и главным образом с такими, как креативное, инновационное управ-ление, управление проектами и антикризисное управление. Конечно, невоз-можно представить себе стратегическое управление без маркетингового ана-лиза и без маркетинга как типа управления. Стратегическое управление - это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управле-ния: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, ин-формационные технологии и пр.; это управление, имеющее достаточно опре-деленную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе стратегии. Стратегия не может быть результатом лишь пожеланий или субъективного предвидения. Стратегия предполагает прогно-зирование будущего, оценку реальности, расчет ресурсов и динамики их из-менения, учет возможности противодействии и непредвиденных случайно-стей. Разработать эффективную стратегию можно только на основе серьезной исследовательской деятельности. Стратегия определяет направление разви-тия, но это развитие осуществляется как по внутренним, так и по внешним характеристикам фирмы, т.е. с учетом внешних и внутренних факторов раз-вития фирмы.
Таким образом, разработка стратегии стребует значительных затрат и многие фирмы зачастую по этой причине прибегают лишь к определению тактики своих действий, упуская возможности дальнейшего роста и разви-тия. С другой стороны цена ошибки при принятии стратегически важных решений может быть очень велика. Поэтому менеджеры, принимающие дан-ные решения должны обладать высоким профессионализмом в различных функциональных областях.
Именно такой профессионализм управляющих и персонала ОАО «Вим-Биль-Дан» позволяет компании выйти на такой уровень роста и придержи-ваться стратегии инновационного развития, быть конкурентоспособной в своей индустрии. Как показал проведенный анализЛитература1. Артур А. Томпсон-мл. И А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ.-М.: Издательский дом \"Вильямс\", 2005.-928
2. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 1992. - №1 – С. 118-127.
3. Большаков А. С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. – М.: - Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. – 464 с.
4. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 1996. – 384 с.
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Фирма Гардарика, 1996. – 416 с.
6. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 1995. –192 с.
7. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. – 1997. - №6 – С. 56-63.
8. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 288 с.
9. Стратегический менеджмент. Фатхутдинов Р.А7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. — 448
10. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ИНФРА – М. – 2002. – 314 с.
11. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.
12. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. Пер. с англ. - М.: Сирин, 2000. – 308 с.
|
|
