СодержаниеСодержание
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы изучения власти в стратегическом процессе организации
1.1.Сущность и основные особенности стратегического процесса в организации…………………………………………………………………………..5
1.2.Основные подходы к определению власти в стратегическом процессе организации…………………………………………………………………………11
Глава 2. Особенности использования источников власти в стратегическом процессе
2.1. Источники власти в стратегическом процессе организации……………….16
2.2. Использование власти при принятии стратегических решений…………...20
Заключение………………………………………………………………………….23
Список использованной литературы……………………………………………...25ВведениеВведение
Актуальность проблемы исследования определяется объективной необходимостью эффективного стратегического управления предприятием в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки стратегии управления предприятием на всех уровнях хозяйствования и во всех его звеньях. Для решения такой задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение новых рыночных отношений, анализ соответствия стратегии фирмы этим отношениям. Стратегия управления предприятием определяется уровнем научно-технического и ресурсного потенциала фирмы на основе анализа сетки развития товара и рынка. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует, и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Таким образом, обеспечение существования эффективной стратегии управления предприятием можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению и сущности и источникам власти в принятии стратегических решений придается большое значение в работе менеджера.
В ходе исследования были изучены и обобщены источники в области: экономической теории (Булатов А.С., Савичева Е.Н. и др.) макроэкономического анализа (Баканов М.И., Шеремет А.Д. и др.), менеджмента и маркетинга (Бодди Д., Пэйтон Р., Версан В.Г., Виханский О.С., Ламбен Ж., Люкшинов А.Р., Фатхудинов Р.А. и др.). Формирование стратегии рыночного поведения фирмы в целом приобретает все большее значение. Это касается приоритетности решаемых проблем, определения структуры фирмы, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий и распределения власти в стратегическом процессе. Этим и обусловлен выбор темы нашего исследования: «Сущность и источники власти в стратегическом процессе».
Цель исследования – изучение сущности и источников власти в стратегическом процессе.
Задачи исследования:
1.Охарактеризовать сущность и основные особенности стратегического процесса в организации.
2.Обосновать основные подходы к определению власти в стратегическом процессе организации.
3. Определить источники власти в стратегическом процессе организации.
4. Проанализировать использование власти при принятии стратегических решений.ЗаключениеЗаключение
На основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Стратегическое планирование и управление предполагают использование стейкхолдеров (групп влияния), которые могут воздействовать или подвергаться воздействию со стороны организации. Основными группами влияния являются следующие: держатели акций, институциональные инвесторы, менеджеры высшего звена, работники организации, потребители, распространители, поставщики, финансисты корпорации, представители государственной и муниципальной властей, социальные и общественные группы. Цели и интересы стейкхолдеров и корпорации могут не совпадать, что является потенциальным источником конфликтов.
Существует ряд способов предотвращения конфликтов: воздействие на членов групп влияния с целью изменения их решений, давление на членов групп угрозой нанесения им урона или формирования коалиций с другим группами, умиротворения групп за счет выполнения их требований или формирования особых отношений с ее членами.
Группы влияния могут оказывать свое влияние на корпорацию путем внесения вклада в процесс стратегических изменений, уклонения от сотрудничества, попыток изменить ход стратегического процесса.
Эффективными способами согласования интересов стейкхолдеров и организации является «наведение мостов» — бриджинг и создание сетевых структур. На успех стратегического планирования и осуществления влияют властные отношения в организации.
Выделяются следующие источники власти, доступные для внутренних групп влияния: меновая власть, положение в организации, личные качества и влияние, власть лиц, имеющих доступ к принятию решений, возможность поощрять и вознаграждать, воспринимаемая власть, пограничное управление, контроль над стратегическими ресурсами. Источники власти, доступные для внутренних групп влияния, являются следующими: создание отношений зависимости, специальные знания и навыки, связи с внутренними группами влияния, концентрация внешних групп поддержки, вовлечение в процесс реализации стратегии.
В заключение, хочется отметить, что использование власти при принятии стратегических решений предполагает применение ряда стратегических приемов: побуждение (способность контролировать ситуацию и доказывать ее выгодность для окружающих); принуждение (угрозы увольнения, прекращения повышения по службе или отмену льгот и привилегий); убеждение (обещание вознаграждений, продвижения по службе, больших гарантий занятости, больших полномочий и ответственности); обязательство (призыв сотрудников поддерживать изменения на основе принятых ими ранее обязательств).ЛитератураСписок использованной литературы
1. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий [Текст]: учебник для вузов/ Ф. Аналоуи, А. Карами; М-во образования РФ. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. – 400 с.
2. Булатов, А.С. Экономика [Текст]: учебник для вузов / А.С. Булатов; под ред. проф. В.П. Колесова; Мин-во образования РФ.-М.: Юристъ , 2002.
3. Виханский, А. И. Наумов Стратегический менеджмент; М-во образования РФ. – М.: Гардарики, 2002. -528 с.
4. Громкова, М. Т. Организационное планирование [Текст]: учебное пособие для вузов / М. Т. Громкова. - 3-е изд. -Харьков: Студцентр, 2003. – 202 с.
5. Гроуз, В. С. Высокоэффективный менеджмент [Текст]: учебное пособие для вузов /В. С. Гроуз. - 2-е изд., испр. и доп. – М.: Центр, 2000. – 256 с.
6. Десслер, Г. П. Управление планированием [Текст]: учебное пособие для вузов / Г. П. Десслер. - изд. испр. - Киев: Логос, 2002. – 352 с.
7. Дайан, А. Академия рынка [Текст]: учебник для вузов / А. Дайан; М-во образования РФ. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Юнити, 2002. – 471 с.
8. Данько, Т.П. Управление маркетингом [Текст]: учебник для вузов / Т.П. Данько; М.: ИНФРА-М, 2002.
9. Зуб, Т.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие для вузов/ А. Т. Зуб; М-во образования РФ. – 2-е изд., испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2004. – 415 с.
10. Иванцевич, Д. В. Человеческие ресурсы управления [Текст]: учебное пособие для вузов / Д.В. Иванцевич, А. А. Лобанов. –ВЗФЭИ.-М.: Финстатинформ, 2002. – 256 с.
11. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие для вузов / Н. И. Кабушкин; М-во образования РФ.- М.: Феникс, 2004. – 116 с .
12. Лафта, Дж. К. Управленческие решения [Текст]: учебное пособие для вузов / Дж. К. Лафта. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 304 с.
|
|
