СодержаниеСодержание
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы изучения организации инновационного менеджмента на предприятии
1.1. Сущность и основные виды инноваций в антикризисном менеджменте…...5
1.2. Роль инновационного менеджмента в управлении предприятием………….6
Глава 2. Анализ организации инновационного менеджмента на предприятии (на примере ЗАО «КЭС»)
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………….10
2.2. Анализ системы инновационного менеджмента на ЗАО «КЭС»…………..12
Глава 3. Проект инновационного менеджмента на ЗАО «КЭС»
3.1. Разработка стратегии антикризисной инновации в целях минимизации финансовых рисков на ЗАО «КЭС»……………………………………………….15
3.2. Оценка эффективности предложенной стратегии антикризисной инновации на ЗАО «КЭС»………………………………………………………………………23
Заключение………………………………………………………………………….27
Список использованной литературы……………………………………………...28
Приложения…………………………………………………………………………30ВведениеВведение
Актуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что сегодня, когда с российского рынка ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг. С начала реформирования экономики России прошло почти десять лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Таким образом, существует острая практическая необходимость изучить особенности разработки инновационного управления предприятием в условиях кризиса, определить роль и основные виды инноваций в теории и практике антикризисного управления. Этим и обусловлен выбор темы нашего исследования: «Организация инновационного менеджмента».
Объект исследования – ЗАО «КЭС»
Предмет исследования – инновационный менеджмент на предприятии ЗАО «КЭС»
Цель исследования – предложить проект инновационного менеджмента на ЗАО «КЭС» и оценить его эффективность.
Задачи исследования:
1.Изучить сущность и основные виды инноваций в антикризисном менеджменте и обосновать роль инновационного менеджмента в управлении предприятием.
2. Проанализировать систему инновационного менеджмента на ЗАО «КЭС».
3.Разработать стратегию антикризисной инновации в целях минимизации финансовых рисков на ЗАО «КЭС».
4.Провести оценка эффективности предложенной стратегии антикризисной инновации на ЗАО «КЭС».
Практическая значимость исследования заключается в том, что в рамках исследования автором была предложена модель инновационного развития предприятия ЗАО «КЭС». Предложенная модель инновационной стратегии будет способствовать снижению финансовых рисков предприятия.ЗаключениеЗаключение
На основе анализа специальной литературы и специально проведенного исследования на ЗАО «КЭС», мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
Показатели экономического и финансового состояния ЗАО «КЭС» являются положительными, однако нестабильными.
Анализ исходных данных показывает, что на деятельность ЗАО «КЭС» оказывают систематическое влияние следующие финансовые риски: кредитный риск, инфляционный риск, риск неплатежеспособности.
Оценка финансовых рисков предприятия показала, что стратегию управления финансовыми рисками целесообразно строить на основе диверсификации, то есть расширения рынка производства и сбыта продукции.
Важнейшей задачей ЗАО «КЭС» и резервом его финансового роста учредители и руководство видят налаживание промышленного производства разработанных и прошедших апробацию препаратов.
В частности, одной из задач в этом направлении, стоящих сегодня перед предприятием, является экспериментальная отработка перехода от лабораторного синтеза к промышленной технологии производства химической добавки «Селексен».
Таким образом, срок окупаемости совместного инвестиционного проекта ЗАО «КЭС» и концерна «Hemo» по организации промышленного производства химдобавки «Селексен» составит 3 ¾ года, или 45 месяцев, что укладывается в сроки реализации проекта, первоначально согласованные участниками.
Данный проект позволить минимизировать основные финансовые риски ЗАО «КЭС».ЛитератураСписок использованной литературы
1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М. 2006. – 272 с.
2. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2004. – 256 с.
3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 416 с.
4. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник+практикум: - М.: Финансы и статистика, 2006. – 326 с.
5. Джон Э. Ханк, Дин У. Уичерн, Артур Дж. Райтс. Бизнес-прогнозирование: 7-е издание. Издательство Вильямс, 2003. – 656 с.
6. Ильин В.В. Моделирование бизнес-процессов. Практическое использование ARIS: Издательство Вильямс, 2006. – 176 с..
7. Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, СПб, 2007.
8.Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е,переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2002.
9. Клоков И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. – СПб.: Питер, 2007. – 176 с.
10. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Уч. – практ. пос.-М.: ТК Велби, Проспект, 2006. Рек.УМЦ. – 352 с.
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие – 4-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. – 664 с.
12.Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год: Эксмо, 2006. – 416 с.
13.Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами.: М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 336 с.
14. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес- проект: учеб. пособие – 2-е изд. Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. – 192 с.
15. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт.: М.: Проспект, 2006. – 286 с.
16. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г., Зверев А.А. Сборник бизнес-планов: с рекомендациями и комментариями.: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2006. – 316 с.
17. Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. – 240 с.
18. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 160 с.
19.Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб. пособие. – М.: ДЕЛО, 2005. – 616 с.
20. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 479 с.
|
|
