СодержаниеВедение……………………………………………………………………..3
Глава 1. Стратегическое управление…………………………………..6
1.1. Сущность и необходимость стратегического управления………..6
1.2. Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе………………………………………………………10
Глава 2. Выбор стратегии в конкурентных условиях……………..14
2.1. Сбор данных о конкурентах и анализ конкурентоспособности предприятия………………………………………………………………14
2.2. Последовательность принятия решений при выборе конкурентной стратегии…………………………………………………………………..17
2.3. Основные стратегии для создания конкурентного преимущества..19
Выводы…………………………………………………………………….26
Литература………………………………………………………………...27ВведениеАктуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что реализация выбранной стратегии является наиболее сложной задачей и поглощает большую часть времени процесса стратегического управления, а, следовательно, требует больших организационных усилий, а также интелектуалных и материальных затрат. От выбора той или иной стратегии зависит развитие предприятие, тем более, если оно находится в условиях жёсткой конкуренции. Количество внутриорганизационных изменений, необходимых для внедрения стратегии в действие, зависит, прежде всего, от размера намеченного стратегического сдвига, а также от того, насколько расходятся требования выбранной стратегии с повседневной практикой деятельности организации и насколько соответствует данная стратегия культуре корпорации. В зависимости от числа и масштаба требуемых внутриорганизационных изменений процесс полной реализации стратегии длится от нескольких месяцев до нескольких лет.
Практическая значимость настоящей курсовой работы заключается в применении в системе управления предприятием основных принципов выбора стратегии в конкурентных условиях, а также в уяснении последовательности принятия решений при выборе конкурентной стратегии.
Теоретическая значимость заключается в осознании руководством предприятия необходимости применения стратегического управления на предприятии, уяснении его сущности, целей, задач и основных этапов. Менеджеры должны иметь четкие перспективные цели, представление о полном направлении ее развития и о том, какие ресурсы потребуются для его осуществления. Все эти элементы перспективного подхода содержат стратегическое управление (стратегический менеджмент). Оно требует от руководства понимания необходимости и сущности стратегического управления, использования его методов и технологи, включая разработку стратегических планов и, самое главное, обладания стратегическим мышлением. Стратегическое управление - это, по существу, управление изменениями в организации с целью ее приспособления (адаптации) к меняющимся условиям внешней среды.
Комплексная значимость работы обусловлена экономическими процессами переходного периода, происходящими в нашей стране. Сегодня ещё далеко не все руководители крупных и малых предприятий подготовлены к эффективному руководству, способному привести ни только к выживанию предприятия в конкурентной среде, но и к его процветанию. Если менеджеры предприятия стремятся обеспечить ему долгую и успешную жизнь в условиях динамичной внешней среды и острой конкуренции, они должны концентрировать внимание не только и не столько на текущих проблемах, сколько на перспективе.
Всегда возникают какие-то непредвиденные обстоятельства, которые обуславливают необходимость проведения оценочных мероприятий и введения по их результатам корректив. Следует иметь ввиду, что также никогда не прекращаются поиски более эффективных путей реализации стратегии. Кроме того, изменение внешних условий может послужить причиной корректировки или же коренной перестройки стратегии.
Главная задача стратегического управления - формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях непрерывных изменений, позволяющих ей наиболее выгодным образом вписаться в эту среду.
Цель данной курсовой работы – охарактеризовать основные этапы управления при выборе стратегии предприятия в конкурентных условиях.
Для реализации поставленной цели необходимо осуществить следующие конкретные задачи:
- раскрыть сущность и необходимость стратегического управления на предприятии;
- проанализировать роль стратегии, основанной на внутреннем конкурентном преимуществе;
- описать методику выбора стратегии в конкурентных условиях;
- подчеркнуть роль анализа конкурентоспособности предприятия;
- рассмотреть последовательность принятия решений при выборе конкурентной стратегии;
- дать характеристику основным стратегиям для создания конкурентного преимуществаЗаключениеПостановка и реализация целей и задач в курсовой работе позволяют сделать следующие выводы:
1. Функция реализации конкурентой стратегии состоит из уяснения мер, необходимых для внедрения выбранной стратегии в действие, и выполнения их в строгом соответствии с намеченным графиком.
2. Руководство процессом реализации выбранной стратегии носит многоплановый и главным образом административный характер.
3. В ходе внедрения стратегии необходимо выполнить следующие задачи:
- Создать организационную структуру, способствующую успешному выполнению стратегии.
- Разработать бюджет, по которому ресурсы организации направляются на решающие стратегические участки.
- Разработать систему стимулирования, побуждающую личный персонал организации работать более энергично в направлении поставленных целей.
- Увязать систему стимулирования с достижением конечных результатов.
- Разработать специальные установки и методики поведения в конкретных ситуациях, способствующих успешной реализации стратегии.
- Мобилизовать все силы руководства на реализацию стратегии и совершенствование методов руководства.
4. При выборе конкурентной стратегии существует необходимость учитывать:
- соответствие между выбранной стратегией и возможностями организации;
- соответствие между стратегией и системой стимулирования;
- соответствие между стратегией и внутриорганизационными установками и методами поведения;
- соответствие между стратегией и культурой корпорации и т.д.Литература. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2003.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1999.
3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. — М., 1999.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Изд-во МГУ, 1998.
5. Градов СИ. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. — М.: МСХЛ, 2003.
6. Грейсон Д., О\'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. — М.: Экономика, 1991.
7. Гучер Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. — М.: Дело, 2003.
8. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. — СПб., 1999.
9. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. — М., 1992.
10. Забелин П.В. и др. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. — М., 1999.
11. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. — М.: Экономика, 2001.
12. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: ЮНИТИ, 2002.
14. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: РДЛ, 2003.
15. Курицын А.И. Управление в Японии: Организация и методы. — М.: Наука, 1991.
16. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: ПИТЕР, 2002.
17. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М.: Финпресс, 2003.
18. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. — Уфа, НБО, 2003.
19. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2003.
20. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: Инфра-М, 2003.'
|
|
