СодержаниеВведение 2
Глава 1 Организационно экономическая характеристика фирмы 3
1.1. Правовой статус 3
1.2. Структура персонала 3
Глава 2 Бизнес план по созданию отдела по продаже нижнего белья 5
2.1. Цель разработки бизнес плана 5
2.2. План маркетинга 5
2.3. Расходы по проекту 12
2.4. Финансирование проекта 14
2.5. Финансовый план 14
Заключение 21
Список использованной литературы 23ВведениеАктуальность темы. Белье покупают всегда. Над созданием изделий английской торговой марки белья работают талантливые дизайнеры.
Наряду с базовыми, полюбившимися покупателям моделями, которые всегда присутствуют в предложении, художники создают два раза в год большие сезонные коллекции и регулярные, менее объемные межсезонные подколлекции.
Частая обновляемость ассортимента радует постоянных покупателей свежими находками в тканях, крое, отделках, фурнитуре, позволяет всегда находить что-то особенное, подходящее отдельному человеку в соответствии с настроением или необходимостью, личными вкусовыми пристрастиями.
Цель работы: разработка бизнес плана для открытия отдела по продаже нижнего белья.
Цели открытия розничной торговой точки:
1. Обеспечение планируемого объема реализации товаров: годовой планируемый объем продаж магазина составляет 2788247 тыс. руб.
2. Получение прибыли (норма прибыли, установленная для магазина 150%), обеспечение высокой рентабельности продаж и капитала.
3. Создание 2 -ух дополнительных рабочих мест, своевременная выплата заработной платы, обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности, повышение жизненного уровня работающих.
4. Обеспечение потребности населения города в высококачественном и красивом белье.ЗаключениеБизнес-план – принципиально новый в нашей экономике документ, представляющий собой совокупность увязанных во времени и пространстве, согласованных по целям и ресурсам мер и действий, направленных на успешное достижение цели получения максимально-возможной прибыли, путем осуществления предпринимательских сделок.
Бизнес-план – это система доказательств (маркетинговых, производственных, организационных), убеждающих инвестора в финансовой выгодности данного конкретного проекта. В то же время в работе бизнес-план рассматривается и как важный инструмент внутрифирменного управления, так как он является главным механизмом анализа и системного, развернутого планирования всех сторон деятельности предприятия.
Нет единой точки зрения на состав и структуру бизнес-плана. Конкретный бизнес-план, разработанный в работе, является иллюстрацией управленческих решений, сопровождающих бизнес.
Целью проекта является создание в Москве отдела по реализации нижнего белья для обеспечения потребности населения города. Общая сумма первоначальных вложений 493005,9 тыс. руб.
Возможным источником финансирования проекта является кредит со ставкой 13% годовых.
Цели открытия розничной торговой точки:
1. Обеспечение планируемого объема реализации товаров: годовой планируемый объем продаж магазина составляет 2788247 тыс. руб.
2. Получение прибыли (норма прибыли, установленная для магазина 30%), обеспечение высокой рентабельности продаж и капитала.
3. Создание двух дополнительных рабочих мест, своевременная выплата заработной платы, обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности, повышение жизненного уровня работающих.
4. Обеспечение потребности населения города Москва в качественном и не дорогом нижнем белье.
Результаты расчетов позволяют говорить о том, что проект окупится на второй год реализации проекта.
Оценка эффективности предлагаемого бизнес-плана доказала состоятельность планируемого бизнеса, его высокую эффективность, рентабельность и быстрые сроки окупаемости.Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации в редакции августа 2005г.
2. Налоговый кодекс РФ в редакции августа 2005г.
3. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп./Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 432с.: ил.
4. Бизнес-план. /Пер с англ. – М.: «Дека», 2001.
5. Власова В.М., Волков Д.Л. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2003.
6. Герчикова И.Н. Маркетинг: организация и технология. – М.: ШМБ МГИМО, 2004.
7. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнепланирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: ФИЛИНЪ, 2001.
8. Иванова Е.А., Быкова А.А. Микроэкономика. Теория, Конкуренция и конкурентные преимущества. - СПб: ГТУ, 2002.
9. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под ред В.Е.Хруцкого. – М.: Республика, 2002.
10. Картер Г. Эффективная реклама. – М.: БизнесИнформ, 2002.
11. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб: Питер Ком, 2003.
12. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во БЕК, 2003.
13. Методика подготовки бизнес-плана инвестиционных проектов // Российский экономический журнал, 2004, №4.
14. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансовая газета. – 2004, №1-6.
15. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. – М.: Финансы и статистика, 2003.
16. Панкрухин А.П. Маркетинг. - М.: РПГС, 2000.
17. Романов А.Н. Оценка коммерческой деятельности предпринимательство. – М.: Финансы и статистика., 2003.
18. Семь нот менеджмента / Под ред. В.Красновой. – М.: Эксперт, 2005.
19. Справочное пособие директору предприятия.: в 2-х тт. – М.: Экономика, 2005.
20. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. -2-е изд., доп. и перераб. – М.: ЭКМОС, 2004. – 176 с.
21. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под.ред. действ. члена Вкад. инвестиций РФ, д-р экон. наук, проф. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
|
|
