Содержание----Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретико-методологические основы развития финансового менеджмента на предприятии
1.1. Эволюция и современная парадигма финансового менеджмента…………..6
1.2. Цели и задачи финансового менеджмента……………………………………8
1.3. Организация финансовой службы предприятия…………………………….18
Глава 2. Финансовый менеджмент: стоимостный подход
2.1.Концепция управления стоимостью: сущность, показали ее характеризующие, факторы стоимости…………………………………………...28
2.2. Экономическая добавленная стоимость и способы ее увеличения………..36
2.3.Использование системы сбалансированных показателей в процессе управления стоимостью предприятия…………………………………………….47
Глава 3. Организация финансового менеджмента (на примере ЗАО «КЭС»
3.1. Общая характеристика предприятия и его финансовой службы…………...54
3.2.Объекты (направления работы) финансового менеджмента в ЗАО «КЭС»……………………………………………………………………………….69
3.3.Рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента в ЗАО «КЭС»……………………………………………………………………………….73
Заключение………………………………………………………………………….82
Список использованной литературы……………………………………………...86
Приложения…………………………………………………………………………90
--------------ВведениеВведение
Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что на современном этапе проблеме управления финансовым состоянием предприятия на основе данных анализа финансовой отчетности не уделяется должного внимания, хотя финансовое состояние хозяйственного субъекта отражает все стороны деятельности, поскольку движение любых товарно-материальных ценностей и трудовых ресурсов сопровождается образованием и расходованием денежных средств. Отсутствие навыков адекватной оценки собственного финансового состояния, анализа финансовых последствий принимаемых решений поставили многие из них на грань банкротства. Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать в рамках финансового менеджмента. Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала. Общее представление о финансовом менеджменте как о механизме управления движением финансовых ресурсов. Конечная цель такого управления соответствует целевой функции хозяйствующего субъекта - получению прибыли. Ведь любые экономические отношения (в том числе и мировые) базируются на стремлении получить прибыль. Прибыль (выгода) потребителя появляется в том случае, когда он покупает по самой низкой цене при наилучшем соотношении качества и цены. Такое положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих субъектов. Хозяйствующие субъекты-производители или продавцы могут удержаться на рынке только тогда, когда в условиях конкуренции им удается реализовать хотя бы минимальную прибыль, чтобы обеспечить свое выживание, т. е. рассчитаться по своим обязательствам и долгам и закупить средства для дальнейшего производства товаров или торговли. Известны две основные возможности увеличения прибыли: рост объема выпуска и реализации товаров (выручка) и уменьшение затрат (себестоимость), так как прибыль в общем виде - это разница между выручкой и себестоимостью. Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.
Таким образом, разработка эффективной системы управления финансовым состоянием предприятия на основе данных анализа финансовой отчетности на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной проблемой в связи с реформированием экономики России. Этим объясняется актуальность выбранной темы работы: «Финансовый менеджмент на предприятии и основные направления его развития (на примере ЗАО «КЭС»)».
Объект исследования – ЗАО «КЭС»
Предмет исследования - методология разработки системы финансового менеджмента на предприятии.
Цель исследования – провести анализ организации финансового менеджмента на ЗАО «КЭС» и разработать рекомендации по его улучшению на основе финансовой отчетности
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1.Изучить эволюцию, современную парадигму, цели, задачи и способы организации финансовой службы предприятия в системе финансового менеджмента.
2.Охарактеризовать концепция управления стоимостью и использование системы сбалансированных показателей в процессе управления стоимостью предприятия.
3.Проанализировать эффективность действующей системы организации финансового менеджмента на ЗАО «КЭС».
4.Разработать рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента в ЗАО «КЭС».
Теоретической основой работы послужили многие положения, изложенные в трудах российских ученых экономистов и финансистов, таких как: М.И. Баканов, И.Т. Балабанов, Т.Б. Бердникова, О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, А.М. Ковалева, М.Н. Крейнина, Н.А. Любшин, Е.В. Негашев, Г.Б. Поляк, Г.В. Савицкая, Н.Ф. Самсонов, Е.С. Стоянова, Э.А Уткин, А.Д. Шеремет.
Методологической основой настоящей работы, являются общенаучные методы исследования: диалектический, системный, классифицированный.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные рекомендации для повышения эффективности организации финансового менеджмента на ЗАО «КЭС» позволят принимать обоснованные управленческие решения по выбору объекта инвестиций и выявлению внутрихозяйственных резервов, направленных на улучшение финансового состояния предприятия и оптимизировать процесс управления стоимостью.
Структура работы: дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.ЗаключениеЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предлагаемая концепция методической поддержки улучшения бизнес-процессов организации основывается на разработке пакета нормативно-методической документации, которая должна обеспечить практическое осуществление эффективного управления ИТ-подразделением и информационными системами, согласованное с целями основного бизнеса и позволить количественно и качественно оценивать и повышать результативность и эффективность управления. Настоящий документ обосновывает и описывает базовые принципы формирования состава, содержания и способов создания пакета нормативно-методической документации, необходимой для организации деятельности ИТ-подразделения в соответствии с лучшими мировыми практиками и требованиями государственных, корпоративных и отраслевых стандартов с целью обеспечения максимального соответствия ИТ-процессов и их результатов актуальным целям и задачам. Для подготовки данного документа и для последующей разработки пакета нормативно-методической документации, в качестве основополагающих используются следующие нормативные документы: CobiT 4.0, IT Governance Institute. IT Service Management. itSMF-International. «Концепция информационной безопасности ООО «Эстэл-Инфо» ГОСТ 6.38‑90 «Система организационно-распорядительной документации.
Требования к оформлению». При разработке отдельных нормативно-методических документов применялись нормативы, стандарты и практики из расширенного списка. Положения и выводы данного документа не должны восприниматься как окончательные, но должны быть использованы в качестве основы, служащей для создания системы управления ИТ-подразделениями в соответствии с интересами ООО «Эстэл-Инфо», в которую закладываются принципы дальнейшего самосовершенствования в соответствии с результатами мониторинга и анализа изменений окружения и результатов собственной деятельности.
Таким образом, поскольку все, без исключения, бизнес-процессы основаны на работе с информацией, изменения требований к их качественным характеристикам со стороны автоматически означает и изменение требований к качественному изменению использования информации и технологий, используемых для этого. Применение информационных технологий, таким образом, вносит и будет оказывать существенное (если не ключевое) влияние как на осуществление и дальнейшее совершенствование деятельности так и на решение задач в целом. Вектор и степень этого влияния в значительной мере зависят от сознательного выбора роли, которую играют или должны играть информационные технологии в деятельности организации и от методов, которые используются или должны быть использованы для управления ее информационными системами и ИТ-подразделениями. Для обеспечения успешности проекта и благополучного его доведения до получения желаемого результата очень важно правильно спланировать этапность работ и уделять особое внимание получению промежуточных, значимых для результатов, постоянно демонстрируя достижения руководству всех уровней и заручаясь их моральной и финансовой поддержкой. Чистый дисконтированный доход по проекту при заданных исходных данных составил ? 72 269 – величину положительную, значит, рассматриваемый инвестиционный проект эффективен. Срок окупаемости инвестиционного проекта составит 3 ¾ года.
В заключение, хотелось бы отметить, что работы по созданию и практическому применению пакета НМД в полном объеме, в случае серьезного к ним отношения, повлекут необходимость приложения усилий не только по собственно созданию, но и по апробации и внедрению промежуточных и конечных результатов. Эти процессы могут потребовать серьезных организационных преобразований и переосмысления ролей ряда функциональных и ИТ-подразделений. Организация и отдельные ее руководители могут оказаться не готовы или недостаточно мотивированы к осуществлению необходимых для успеха проекта действий.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I и II. – 1996 г.
2.Закон Российской федерации \"О сертификации продукции и услуг\", \"О защите потребителей\", \"О стандартизации\". –2003г.
3.ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: ИПК Издательство стандартов, 2001.
4.ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества. Требования. - М.: ИПК Издательство стандартов, 2001.
5. Армстронг М. Основы менеджмента — Ростов-на-Дону: Фе¬никс, 2004.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа; Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001.
7. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. — СПб.: Питер, 2001.
8. Бобровников Г.Н. и др. Качество продукции и научно-технический прогресс – М., 2004.
9. Версан В.Г. Интеграция управления качеством продукции. Новые возможности. – М.: Изд-во стандартов, 2001.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: \"Гардарика\", 2005.
11.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент / Учебник для ву¬зов. — М.: Гардарика, 2003.
12. Веснин В.Р. Практический менеджмент: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003.
13. Гончаров Э.Н. Как разработать систему менеджмента качества в соответствии с процессным подходом – М., 2006.
14. Герчикова И. Н. Менеджмент / Учебник — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004
15. Герчикова М.Н. Оценка персонала в менеджменте. - М., 2000.
16. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. – М.: Изд-во стандартов, 2001.
17. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. / Пер. с англ. – М.: Дело, 2004.
18. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб.: МиМ, 1998.
19. Инновационный менеджмент / Справочное пособие / Под ред. П. Н.
20. Иновационный менеджмент./Под. ред. П.Н. Залдина, А.К. казанцева. - М, 2000.
21. Инновационный менеджмент. /Под ред. Архангельского А.И. - М, 2005.
22. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2001.
23. Каменнова М.С., Шматалюк А. Планирование развития ИТ на базе методологии Balanced Scorecard, http://www.blogic.ru/about/articles/16.html, 2005г.
24. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2004.
25. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
26. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.
27. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. – СПб.: Наука, 2004.
28. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учеб¬ное пособие. — СПб.: ИД «МиМ», 2003.
29. Люкшинов А.Р. Менеджмент – М., 2005
30. Мардонова Э.У. Организация работы по созданию маркетинговой стратегии и тактики действий в торговой сети // Маркетинг в России и за рубежом – 2005 № 4 с. 91-98
31. Менеджмент организации: Учебное пособие/Румянцева З.П., Саломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М, 2001.
32. Мескон. М. и др. Основы менеджмента — М.: Дело, 2000.
33. Нив Генри Р. Пространство доктора Деминга: Принципы построения устойчивого бизнеса / Генри Р. Нив ; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
34.Ольве, Нильс-Горан, Рой, Жан, Ветер, Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
35. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2003.
36. Почепцов Г.Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. М.: РефЛ-бук, Киев: Ваклер, 2005.
37. Рагин Ф.В. Стратегический менеджмент. СПб, ИМИСП, 2005г.
38. Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности / Хьюберт К. Рамперсад, Кари Туоминен. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
39. Репин В.В. Методика внедрения системы стратегического управления на основе показателей процессов (BSC), ноябрь 2003
40. Репин В.В., Елиферов В.Г. Этапы внедрения процессного подхода – М., 2006.
41. Рузаев Е., Рузаева П. Менеджмент в высшей школе России, анализ и прогнозы – М., 2007.
42. Сливотски А., Маррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. М., 2002.
43. Стратегическое планирование на предприятие / Под ред. Виханского М.И.– М, 2004
|
|
