СодержаниеВведение
1. Создание и поддержание конкурентоспособного преимущества фирмы 4
2. Базовые конкурентные стратегии, как инструмент стратегии фирмы. 10
3. Характеристика деятельности ООО «Лукоморье» 14
Заключение 21ВведениеВведение
Туризм является ведущей отраслью в мировой экономике. По информации Всемирной Туристской Организации он покрывает двенадцатую часть мирового ВНП, свыше 15% международных инвестиций, каждое 10-е место в мировом производстве.
Современная отрасль туризма является огромным высоколиквидным и постоянно развивающимся сегментом международной торговли услугами, о чем говорят известные популярные курорты, такие как Италия, Испания, Португалия, Марокко, Тунис, Турция.
Актуальность выбранной темы данной курсовой работы заключается в том, что в ситуации растущей конкурентной борьбы предприятиям индустрии туризма нужно увеличивать свои конкурентные преимущества, т.е. находить такие ходы, которые будут благоприятствовать их росту.
Целью данной курсовой работы является изучение конкурентных преимуществ дома отдыха на рынке.
На основе поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
1. рассмотреть понятие конкурентного преимущества фирмы
2. показать основные конкурентные стратегии предприятия
3. на конкретном примере проанализировать и дать рекомендации по конкурентным преимуществам для Дома отдыха
Объект исследования - дом отдыха ООО «Лукоморье», функционирующий на территории Анапы. за 2005-2007 годы.ЗаключениеЗаключение
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление.
Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Азоев А.Г. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 208с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; под общ. Ред. В.И. Стражева. - 4-е изд., испр. и доп. - Мн.: Высш.шк., 2007. - 264с.
3. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 165с.
4. Безносюк В. Туризм и его место в социально-экономическом развитии России// Региональная экономика. - 2007. - №1.- С.73-75.
5. Биржаков М.Б. Введение в туризм. - СПб.: «Герда», 2006. - 129с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление.: Учебник - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарики, 2000. - 296с.
7. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - К.: Знання-Прес, 2006. - 149с.
8. Гончару Н. Гостиничные муки// Индустрия гостеприимства. - 2006. - № 2.- С.15-17.
9. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. Учебное пособие. - М.: Нолидж, 2006. - 253с.
10. Дурович А.П., Копанева А.С., Маркетинг в туризме: Учебное пособие - Минск: Экономпрес, 2007. - 143с.
11. Зозулев А. Об усилении конкурентных преимуществ предприятия// Экономика России. - 2003. - №6.- С. 33- 37
|
