СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
2. СТРАТЕГИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 10
3. КАДРОВАЯ СЛУЖБЫ И ЕЕ ФОРМА 15
4. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ 21
5. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31ВведениеВ современных условиях перехода к рынку все большее значение приобретают такие явления как кризис мотивации к труду, необходимость приобретения современными работниками новых умений и навыков, а также применение манипулирования и других жестких психологических приемов как основных методов воздействия на сотрудников. Для практики кадрового менеджмента эти явления представляют собой актуальную проблему, для решения которых необходим достаточный объем профессиональных знаний и умений в области управления персоналом. На сегодняшний день среди руководителей предприятий, менеджеров и специалистов кадровых служб наблюдается дефицит этих знаний и умений и поэтому изучение управления трудовыми ресурсами с теоретической и методологической точек зрения особенно актуально.
Опыт развитых стран показывает, что основным фактором конкурентоспособности предприятия, его выживания и процветания становится уровень профессионализма и творчества работников. Именно персонал играет решающую роль в процветании, когда материальные ресурсы изобильны, общедоступны, а технология и методы управления ими не представляют особо сложной проблемы. Профессионализм персонала, прогностические качества, интуиция работника в условиях зыбкой внешней среды определяют ценность и результативность принимаемых решений.
В то же время, образованный профессионал, творческая личность обладающий, как правило, высоким уровнем самооценки, требует от руководителей уважительного к себе отношения, не допускает дискриминации, чувствует себя с руководством «на равных». Управлять такими работниками старыми методами, видя в людях только исполнителей руководящей воли, не учитывая их уникальности, уже невозможно. Поэтому значительно повышаются требования и к руководителям.
Западный бизнес все более склонен считать, что неполное использование потенциала персонала – это упущенная выгода, а неправильное, неграмотное использование, эксплуатация, унижение, пренебрежение к работникам – путь к прямому ущербу.
Роль персонала как решающего фактора производства уже понимают многие менеджеры и руководители на Западе; это понимание формируется в колледжах и университетах, где преподают гуманитарные дисциплины; гуманное отношение к персоналу является предметом общественного внимания, формирует имидж фирмы, способствует росту продаж.
Цель данной курсовой работы изучить теоретические и методологические основы управления трудовыми ресурсами.
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
1. определить сущность и принципы управления персоналом;
2. изучить стратегии кадровой политики;
3. дать понятие кадровой службе и рассмотреть ее формы;
4. рассмотреть основы планирования карьеры персонала;
5. дать анализ организационной структуре предприятия;
6. сделать соответствующие выводы.ЗаключениеТаким образом, управление трудовыми ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью.
Управление людьми требует творческого подхода, индивидуализации и учета долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В самом общем виде управление персоналом состоит в обеспечении необходимых организации навыков и умений и поддержании желания использовать эти навыки и умения у ее сотрудников. Организации решают эту задачу за счет создания специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала.
Особое место отводится управлению персоналом на современном этапе в условиях все ускоряющегося технического прогресса и усиливающейся конкуренции. «Политика постоянных перемен», ставшая основой развития многих процветающих организаций в качестве отправной точки, предполагает эффективную систему управления персоналом.
Для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Взятые в своем единстве методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами.Литература1. Абакумов В.В., Голубев А.А., Кустарев В.П., Подлесных В.И. и др. Электронный учебник по дисциплине «Менеджмент» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/start.php?bn=3, свободный.
2. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. – 200 с.
3. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003.— 528 с.
4. Дж.Коул. Управление персоналом в современных организациях / пер. с англ. Н.Г. Владимирова. – М.: ООО «Вершина», 2004 – 352с.
5. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие – Воронеж: ВГУ, 2004.
6. Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 1993.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие – 5-е изд. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с.
9. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005.
10. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.
12. Менеджмент организации/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: Инфра-М, 1995.
13. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2000. – 256 с.
14. Основы кадрового менеджмента: Метод. пособие / А.М.Карякин, Е.О.Грубов; Иван.гос.энерг.ун-т. – Иваново, 2003. – 68 с.
15. Платонов О.А. Основные понятия и критерии концепции качества трудовой жизни // Труд за рубежом - 1990 - № 3
16. Старобинский Э.К. Управление персоналом. М.: АО «Бизнес-шко¬ла Интел-синтез», 1995.
17. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.
|
|
