Экономические, готовая отчет по практике

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономика/отчет по практике

Тема/Вариант	отчет по практике
Предмет	Экономика
Тип работы	отчет по практике
Объем работы	30
Дата поступления	12.12.2012

1000 ₽

Содержание

Введение 3 1. Общая характеристика предприятия 4 1.1. Характеристика предприятия 4 1.2. Характеристика целей, сильных и слабых сторон организации 8 2. Ресурсы предприятия и эффективность их использования. 12 2.1. Финансовые ресурсы 12 2.2. Трудовые ресурсы и персонал предприятия 12 2.3. Информационная среда предприятия 19 2.3.1. Технические средства 19 2.3.2. Программные средства 19 2.3.3. Информация 20 2.4. Описание информационной системы 20 2.4.1. Подсистема полнотекстового поиска информации 20 2.4.2. Подсистема мониторинга публикаций сообщений 21 3. Управление и принятие управленческих решений 22 3.1. Вопросы разделения работы и координации в организации 22 3.2. Должность прохождения практики 24 4. Характеристика корпоративной культуры и жизненного цикла организации 26 4.1. Характеристика корпоративной культуры организации 26 4.2. Жизненный цикл организации 27 Заключение 29 Список используемых источников 30 Приложение 1. Организационная структура предприятия 31

Введение

Сбербанк России (открытое акционерное общество) был создан в 1991 году. Учредитель и основной акционер Банка — Центральный банк Российской Федерации (Банк России). Ему принадлежит свыше 60% голосующих акций. Акционерами Банка являются более 200 тысяч юридических и физических лиц. Сбербанк – современный универсальный банк с большой долей участия частного капитала, в т.ч. иностранных инвесторов. Структура акционерного капитала Сбербанка свидетельствует о его высокой инвестиционной привлекательности. На сегодняшний день Сбербанк является крупнейшим банком Российской Федерации и Центральной и Восточной Европы, занимает лидирующие позиции в основных сегментах финансового рынка России и входит в число крупнейших по капитализации банков мира. Международные рейтинги Сбербанка отражают авторитет банка в мировом банковском сообществе как одного из наиболее динамично и разносторонне развивающихся российских банков. Сбербанк обладает уникальной филиальной сетью: в настоящее время в нее входят 17 территориальных банков и почти 20 000 структурных подразделений (филиалов) по всей стране. Дочерние банки Сбербанка России работают в Казахстане и на Украине. Целью настоящей работы исследование практики хозяйственной деятельности на предприятии.

Заключение

Подводя итог работе хотелось бы выделить следующие основные моменты. 1. Рассматриваемый банк является динамично развивающейся компанией, имеющей отличные финансовые показатели во всем горизонте рассмотрения. 2. Система управления ОАО «Сбербанк РФ» построена достаточно логично и с учетом современных требований. Следует отметить большое количество подразделений в прямом подчинении директора и значительную загрузку руководства компании. 3. В системе планирования и управления финансами потоками можно видеть налаженную систему с четко прописанными функциями и понятной иерархией планов. 4. В системе информационного обслуживания наблюдается система досрочно высокого уровня. Единственным негативным моментом является как представляется то, что она 90% состоит из собственных разработок и не всегда соответствует требованиям НТП. В целях совершенствования управления ей целесообразно привлекать подрядчиков со стороны, чтобы во первых оптимизировать затраты (собственный специалист всегда дороже), во вторых обеспечить приток свежих идей и необходимую динамичность Таким образом, ОАО «Сбербанк» является успешным банком, которая достаточно эффективно работает на сложном финансовом рынке РФ.

Литература

Список используемых источников Учебники, монографии, брошюры 1. Бьерн Андерсен Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. – М.: Стандарты и качество, 2005. 2. Васин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Велби. – 2006. 3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – 3 изд. дораб. и доп. – М.: Гардарики, 2006. 4. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. – М.: Волтерс Клувер, 2005. 5. Когда перемены ни к чему не ведут. Что делать? Серия «Сценарии управления». – М.: Омега-Л, 2008. 6. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Инфра-М, 2005. 7. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004. 8. Панкрухин А., Гапоненко А. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2006. 9. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2005. Периодические издания 10. Ромашова И. Искусство управления организационными изменениями // Финансы. - 2006. - №7. С. 11-14 11. Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №6. С. 3-10

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте