СодержаниеВведение…………………………………………………………………………...3
1. Организационная структура предприятия и проблема ее совершенствования……………………………………………………………….51.1 Структура и формы организаций……………………………………………5
1.2 Этапы проектирования организационных структур управления………………………………………………………………………...8
1.3 Основные типы организационных структур управления, их достоинства, недостатки и сферы применения……………………………………………….12
1.4 Совершенствование организационных структур управления……………17
2. Анализ организационной структуры предприятия…………………………21
2.1 Характеристика предприятия……………………………………………….21
2.2 Управление ТЭЦ-10………………………………………………………..24
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ТЭЦ-10 ОАО «Иркутскэнерго»…………………………………….28
Заключение……………………………………………………………………….36
Список использованной литературы…………………………………………...38Введение«Организационная структура управления» (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Совершенствование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» организационная структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Из всего вышесказанного ясно, что выбранная нами тема курсовой работы: «Организационная структура предприятия и проблемы ее совершенствования» очень актуальна для любого современного предприятия.
Цель курсовой работы: рассмотреть проблемы совершенствования организационной структуры конкретного предприятия.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть структуры и формы организаций;
- рассмотреть этапы проектирования организационных структур;
- изучить основные типы организационных структур организаций, их достоинства и недостатки;
- рассмотреть проблемы совершенствования организационных структур предприятий;
-проанализировать организационную структуру ТЭЦ-10 ОАО «Иркутскэнерго»;
-разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры конкретного предприятия.ЗаключениеВ процессе изучения структуры управления организации вкурсовой работе были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления.
Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
Анализ действующей организационной структуры управления ТЭЦ-10 ОАО «Иркутскэнерго» показал, что данная структура еще далека от совершенства. Она слишком зацентрализована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
В курсовой работе была проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повышения эффективности управления. Любые сокращения аппарата управления, изменение его функций должно быть регламентировано до такой степени, при которой обеспечивается персональная ответственность за принятие управленческих решений.
Одним из таких путей совершенствования организационной структуры была рассмотрена модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.
В результате упрощена деятельность генерального директора, при этом перераспределены функции управления на верхнем уровне между его заместителями, усилена координация деятельности на всех уровнях. Управление стало более четким, усилились процессы информационного обеспечения на всех ступенях управления.
В результате было произведено частичное сокращение административно-управленческого персонала. Все подразделения, входящие в структуру ТЭЦ-10 стали более приспособленными к динамичным изменениям и требованиям производства.Литература.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. М.: ГАУ, 2003 – 255с.
2.Большаков А.С. Менеджмент. Спб.: Питер, 2006 – 290с.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2005 - 528 с.
4.Исследование систем управления./ Под ред. Э. М. Короткова. М.:Инфра-М, 2003 - 176с.
5.Исследование систем управления. / под ред.Н. И. Архиповой. М.: Приор, 2005 - 384с.
6.Коротков Э. М. Исследование систем управления. М. ДеКа, 2007 – 336 с.
7.Мишин В.М. Исследование систем управления. М.:ЮНИТИ, 2003 – (Проф. учебник). – 527с.
8.Мухин В. И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления. М.: Экзамен, 2006 - 384 с.
9.Мыльник В.В. Исследование систем управления. М.: Академ. Проект, 2003 – 352с.
10.Райсс М. .Оптимальная сложность управленческих структур.// Проблемы теории и практики управления, 2004, №5 – с.12 – 17э
11.Шонесси О.Дж. Принципы организации управления фирмой М.: Прогресс, 2002 - 378 c.
12.Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2004 - 448 c.
|
|
