СодержаниеВведение 3
1. Характеристика предприятия 4
2. Определение места фирмы среди конкурентов 9
3. Проектирование и анализ цепочки ценности 11
5. Анализ конкурентного облика организации 14
6. Анализ цели организации 17
7. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы 19
8. Стратегический анализ активов организации 19
9. Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы 20
11. Анализ дальнейшей внешней среды 23
12. Анализ стратегической позиции на рынке 24
Заключение 27
Литература 28ВведениеСтратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.
Конкретное применение анализа разрыва означает:
- определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж);
- выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния (через 3,5 лет);
- определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы;
- установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы;
- разработка специальных программ и способов действий, необходимых для заполнения разрыва.
Актуальность работы обусловлена, с одной стороны, возникшим интересом российского бизнеса к стратегическому планированию и анализу деятельности, а с другой стороны, явно недостаточным количеством успешных реализаций, что связано с особыми условиями для ведения бизнеса в России и недостаточным практическим опытом топ - менеджмента.
Цель данной работы изучить методику проведения стратегического анализа на примере деятельности фирмы ЗАОр «НП Конфил».ЗаключениеВ данной курсовой работе применены методы стратегического анализа деятельности фирмы. В качестве инструментов рассмотрены методики PEST-анализа, SWOT-анализа, матрица Shell/DPM.
Сформулирована стратегия развития ЗАОр «НП Конфил».
На рассматриваемый период 2006-2007 гг. Волгоградский рынок кондитерских изделий, на котором работает компания ЗАОр «НП Конфил» характеризуется как стабильный. Макрофакторы внешней среды в целом благоприятные.
Таким образом, существует потенциальная возможность для компании получать и увеличивать свои доходы расширяя ассортимент. Тем более, что позиция собственника по данному бизнесу - это активное участие в управлении и развитие бизнеса.
Однако чтобы реализовать поставленную цель на следующие пять лет (увеличить долю присутствия на рынке Саратовской области на 20%), компании необходимо приложить больше усилий и, в первую очередь, в маркетинговой деятельности.Литература1. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В.И. Беляев. — М.: КНОРУС, 2005.
2. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2006.
3. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2003.
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление – М.: ИНФРА-М, 2003.
5. ГайдаенкоТ.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика.-М.:Изд-во Эксмо, 2005.
6. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов.-М.: Изд-во РДЛ, 2003.
7. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.
8. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
9. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. Ляско В.И.. — М.: Экзамен, 2005.
10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж.. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое издание. — М.:ИНФРА-М, 2000.
|
