СодержаниеВведение 3
1. Характеристика основных методов управления предприятием 4
2. Влияние характера внешней среды на методы управления предприятием 18
Заключение 24
Список литературы 25ВведениеРазвитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качеству управления, характеру решаемых при этом задач, а также методам их решения. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности недопустимо. Необходимы новые методы управления, адекватным образом отражающие перемены в экономике.
Главной целью деятельности предпринимательской организации является получение прибыли. Но эффективная работа невозможна, если она не структурирована и не регулируется принципами ведения управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы достижения целей.
В данной работе будут рассмотрены основные методы управления, к которым относятся следующие: организационно- административные методы управления; экономические методы управления; социально-психологические методы управления; мотивация исполнителя.
Все вышеперечисленные методы не стоит противопоставлять, так как наибольшего результата организация может добиться только при их взаимодействии. В работе управляющего важным является не только эффективное использование того или иного метода, а их согласо¬вание между собой, комплексное использование всех групп методов.
Цель данной работы – изучить основные методы управления предпринимательской организацией в условиях рыночных отношений.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
1. Рассмотреть основные методы управления предпринимательской организацией;
2. Изучить особенности их применения;
3. Охарактеризовать влияние характера внешней среды на методы управления предпринимательской организацией.ЗаключениеПод предпринимательской организацией понимаются юридически оформленные, иерархически структурированные совокупности профессионально ориентированных людей (персонал), объединенных для решения какой-либо задачи, выполнения определенной совместной целенаправленной деятельности.
К основным методам управления предпринимательской организации относятся следующие:
Организационно- административные: прямое административное указание, дисциплина, нормы, взыскания, поощрения. Эти методы базируются на отношениях власти и подчинения.
Экономические методы управления - базируются на непосредственной зависимости материальной обеспеченности человека от результатов его деятельности.
Социально-психологические методы управления: моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, внушение, личный пример, регулирование межличностных и межгрупповых отношений, создание и поддержание морального климата в коллективе.
Мотивация исполнителя. Прежде всего, следует обеспечить сотрудника: возможностями выполнить работу, определить его рамки действий, четко сформулировать цели и задачи, создать окружение, способствующее выполнению задачи (предоставить средства, необходимую информацию, сформировать организацию, использовать стиль управления, основанный на сопричастности исполнителей).
На использование тех или иных методов управления активно влияет внешняя среда. Одной из важных задач руководства организации является точное определение индекса нестабильности внешней рыночной среды, создание соответствующей оптимальной структуры управления и выбора методов управления.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2001. – 489с.
2. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002. - 656с.
3. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2001. - 308с.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 256с.
5. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) // Экономист, 2002. - №3.
6. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент. Право: Учебное пособие. - М.:ЭКМОС, 2002. – 514с.
7. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2001. - 528с.
8. Менеджмент / Автор-составитель Г.Б. Казначевская – Ростов н/Д: «Феникс», 2000. – 352с.
9. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр. пер. с англ. Емельянова и В.В. Петров. - М.: Экономика, 2001. – 512с.
10. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб¬ное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002. - 415с.
11. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. - 669с.
12. Уткин Э.А. Управление компанией. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2003. – 597с.
13. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие – Калининград: Калининградский университет, 1996. - 106с.
14. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2000. - 434с.
15. Шкатулла Д.У. Кадровая политика в современных условиях. // Библиотека журнала Кадры, 2002. - № 47.
16. Интернет ресурсы: www.dis.ru
|
|
