СодержаниеСодержание
Введение……………………………………………………………………………...3
I. Общая характеристика предприятия (ООО «Одинцово-Информ»)……………4
1.1.Организационно-правовая форма ООО «Одинцово-Информ»………………4
1.2.Научно-техничексий прогресс на ООО «Одинцово-Информ»………………5
1.3. Анализ структуры управления ООО «Одинцово-Информ»…………………5
1.4. Анализ планирования на ООО «Одинцово-Информ»……………………….8
1.5. Методические основы принятия управленческих решений…………………8
1.6.Особенности стратегического планирования на ООО «Одинцово-Информ»……………………………………………………………………………..8
1.7. Анализ тактического планирования на ООО «Одинцово-Информ»………..9
1.8. Бизнес-планирование на ООО «Одинцово-Информ»………………………...9
II. Индивидуальная часть…………………………………………………………..11
2.1. Анализ внешней среды компании «Одинцово-информ»…………………...11
2.2. SWOT-АНАЛИЗ деятельности ООО «Одинцово-Информ»………………..15
2.3.Выводы и рекомендации по основным стратегическим направлениям деятельности на основе анализа внешней среды компании «Одинцово-информ»……………………………………………………………………………..17
Заключение………………………………………………………………………….19
Список литературы…………………………………………………………………20
Приложение
дневник
отзывВведениеВведение
Актуальность проведения практики на выбранном предприятии обусловлена тем, что экономическая эффективность деятельности предприятий в современных рыночных отношениях является основополагающей экономической проблемой. Донесение информации об услугах до потенциальных потребителей является одним из факторов, воздействующих на экономическую эффективность деятельности предприятия.
В настоящее время существуют ситуации, при которых возникает потребность в консультациях специалистов по управлению и программному обеспечению. Основными из них являются: состояние быстрого развития предприятия, необходимость выхода из кризисного состояния, анализ угроз и возможностей (маркетинг, планирование, т. п.), потребность во внедрении инноваций (в том числе автоматизированных систем), потребность в обучении персонала.ЗаключениеЗаключение
В данной работе был проведен анализ внешней среды компании «Одинцово-Информ». В результате анализа были выявлены стратегические проблемы развития компании.
Проведенный анализ внешней среды компании «Одинцово-Информ» показал, что существуют экономические, правовые и социальные факторы, не позволяющие занять сильные позиции и замедляющие дальнейшее развитие компании.
Среди этих факторов особо можно выделить следующие: неясную законодательную политику государства в области рекламы, ужесточение требований к рекламодателям и рекламным компаниим, усиление влияния общественных организаций на распространение рекламы, конкуренцию.
Рынок высоких технологий является наиболее инновационно активным и быстро развивающимся в России. Появился новый рекламный рынок – рекламы в Интернет.
В связи со спецификой рынка повышение конкурентоспособности представляется возможным по узко ограниченным параметрам:
• Увеличение числа клиентов;
• Уменьшение срока выполнения работы;
• Расширение спектра услуг и подбор уникальных комбинаций услуг для клиентов;
• Поиск инновационной модели бизнес-процесса.
Компания «Одинцово-Информ» для удержания конкурентоспособных позиции на рынке должна кардинально пересмотреть и максимально оптимизировать бизнес-процессы, происходящие внутри нее – начиная от привлечения клиентов и заканчивая выработкой уникальных комбинаций услуг, предоставляемых клиентам.
Анализ структуры управления выявил некоторые особенности. Структура управления иерархичная, плоская. Множество линейных подчиненных у руководителей высшего звена. Разрабатываемый проект должен учитывать эти особенности, а также уровень подготовленности специалистов компании, специфику клиентов и инновационный потенциал компании в целом.ЛитератураСписок литературы
1. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / ГУУ. – ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 127 с.
2. Бокарев Т. Энциклопедия Интернет-рекламы – М.: Компания Интернет-рекламы «Промо-ру», 2005. – 340 с.
3. Дафт Р. Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 832 с.: ил. – «Серия «Теория и практика менеджмента»
4. Ермошкин Н., Тарасов А. Стратегия информационных технологий предприятия: Интернет-решения для бизнеса – М.: МГУ, 2004. – 360 с.
5. Золотухина Е.Б. Методическая разработка «Основы бизнес моделирования» По курсу «Современные технологии анализа и проектирования информационных систем», 2005. – 210 с.
6. Йордон Э. Управление сложными Интернет-проектами – М.: «Лори», 2004. – 344 с.
7. Кетлер Т. Реклама и маркетинг в Интернет – М.: «Открытые системы», 2005. – 640 с.
8. Коллинз Х. Корпоративные порталы – М.: «Мета технология», 2005. – 348 с.
9. Ляпина С.Ю. Управление рисками инновационной деятельности – М.: ГУУ, 2005 – 320 с.
10. Модульная программа для менеджеров: Управление инновациями (модуль 7) В.Н.Гунин, В.П.Баранчеев, В.А.Устинов, С.Ю.Ляпина-М.: ИНФРА-М, 2000 – 290 с.
11. Стандарты в проектах современных информационных систем. Сборник трудов №2. Всероссийская практическая конференция - М.: «Открытые системы», 2005 - 240 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 115 с.
13. Хейг М. Электронный Public Relations – М.: «Гранд-Фаир», 2005. – 191 с.
14. Чеботарев В. Интегрированные системы управления предприятием: взгляд системного аналитика // PCWeek , №14 (188), 2005. – с. 26
15. Чернев С.П. Информационные порталы и технологии их реализации // материалы Международной научно-методической конференции «Новые информационные технологии», Москва, 2004
16. Черняк Л. Управление кораблем корпорации // БОСС, №2, 2006. – с. 14
17. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002 – 278 с.
|
|
