СодержаниеВведение 3
1. Теоретические основы разработки стратегий в инновационной деятельности 4
1.1 Инновационная деятельность как объект управления 4
1.2 Основные виды стратегий предприятия, их значение в инновационной деятельности 8
2. Практическая направленность выбора стратегии инновационного развития предприятия 11
2.1 Основные формы организации инноваций 11
2.2 Разработка, принятие и реализация стратегии 18
Заключение 24
Список литературы 25ВведениеВведение
Тема данной курсовой работы: «Виды инновационной стратегии фирмы». Актуальность данной темы на сегодняшний день обусловлена тем, что инновационная деятельность как объект управления представляет собой достаточно сложный процесс, требующий разработки, принятия и реализации стратегических решений. Именно от своевременного реагирования в той или иной ситуации и от принятия нужной стратегии зависит успех каждой организации.
Основной целью работы является изучение основных стратегий, при-менимых к инновационной деятельности, а также рассмотрение различных видов стратегий на конкретных примерах, исходя из мирового опыта.
Центральной задачей стратегического этапа процесса управления является выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, фирменным возможностям и типу обновления.
Курсовая работа состоит из двух основных частей.
В теоретической части нами рассмотрена инновационная деятельность как объект управления, а также основные виды стратегий, которые могут применяться в инновационной деятельности.
Практическая часть работы затрагивает мировой опыт разработки, принятия и реализации инновационной стратегии в той или иной ситуации.
При написании курсовой работы, нами использовались следующие методы исследования: теоретические: анализ, синтез, индукция, дедукция; общенаучные: наблюдение, сравнение, эксперимент; специальные: социологические, графические.
Использование этих методов, по нашему мнению, позволило провести полное и глубокое исследование по выбранной теме, ознакомиться с основными видами инновационных стратегий и возможностей их применения на практике.ЗаключениеВ заключении, хотелось бы отметить, что инновационная направлен-ность экономического развития, ра¬стущая необходимость технологического обновления особо подчер¬кивают важность четкого соответствия принципов организации и структурно-организационных взаимосвязей в инновационной деятель¬ности. Речь идет о поиске оптимальных путей привнесения иннова¬ционных импульсов в экономическую реальность.
Именно от разработки правильной и качественной стратегии зависит в конечном итоге успех любого процесса, связанного с инновациями.
Существует четыре типа стратегий, которые нашли широкое применение в инновационной деятельности:
1. Корпоративная стратегия (для компаний и всех сфер ее дея¬тельности в целом).
2. Деловая стратегия (для каждого вида деятельности компании).
3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направле-ния, определенной сферы деятельности).
4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц). Она разрабатывается внутри функциональ¬ных направлений.
Стратегический этап реализации инновационной стратегии основан на точном анализе и прогнозе ситуации, альтернативном выборе на основе данных анализа наиболее соответствующего вида стратегии с последую-щим управлением реализацией этой стратегии.
Говоря об инновационном менеджменте нельзя не обратить внимание на его неразрывную связь со стратегическим менеджментом и стратегиче-ским планированием. Ведь, любая инновация еще до момента ее реализации требует качественного осмысления, выбора той или иной стратегии и составления правильного стратегического плана. Только в этом случае организация может рассчитывать на успех от проведения инновационной деятельности.ЛитератураСписок литературы
1. Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. – Мн. 2005. – 617 с.
2. Ильин А.И. Управление предприятием. М. 2003. – 368 с.
3. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголе-вой. М.: ИНФРА-М. 2003. – 294 с.
4. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2005. – 343 с.
5. Мескон М., Алтберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 800 с.
6. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных про-ектов. — Консультант директора. — 2006. № 23. – с. 15-18.
7. Уткин Э.А. Управление фирмой. М. 2004. - 376 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. И доп. М.: Дело, 2005. – 448 с.
9. Ховард Кен, Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в сис-теме цивилизованного предпринимательства: учебное пособие. – М. 2002. – 247 с.
10. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. — М.: Бизнес и Банки, ЮНИТИ.— 2002. — 351 с.
|
